Question N 16 Itb

19 A – Un cadre aux fondements solides et qui a fait preuve de plasticité ........................ 19 B – Les mises en question et les remaniements................................................................ 24 Deuxième partie L’impossible immobilisme................................................................................................. 32 A - Des questions non réglées ou mal réglées.................................................................. 34 1. Des fonctionnaires en

Dossier O.G.M. - ATTAC Groupe local TRICASTIN SOMMAIRE DEFINITIONS page 3 HISTORIQUE page 4 REGLEMENTATION page 6 LE PRINCIPE DE PRECAUTION page 12 POINT SUR LES AUTORISATIONS page 16 ENJEUX ECONOMIQUES page 18 LES RISQUES page 20 QUESTIONS ETHIQUES page 22 SOURCES DOCUMENTAIRES page 23 Page 2/23 Dossier O.G.M. - ATTAC Groupe local TRICASTIN DEFINITIONS O.G.M. : Organisme Génétiquement Modifié q q Définition officielle du ministère

hôtels de l’île de Djerba – Tunisie ...................................... 12 La sensibilité de la demande touristique d’affaires à l’environnement ...... 14 Focus sur les investissements dans le tourisme.............................................. 16 Analyse de l’offre de produits, technologies et services écodurables dans le secteur touristique dans la région Med................... 20 Potentiel et limites des technologies éco-durables pour le secteur touristique hôtelier .................

Demos PAGE 1 LISTE DES FICHES ITB > 2007 > 54 FICHES 1. Le besoin en fonds de roulement (BFR) 2. Le fonds de roulement (FDR) 3. La capacité d'autofinancement (CAF) 4. La valeur ajoutée (VA) 5. L'excédent brut d'exploitation (EBE) 6. La trésorerie nette (TN) 7. L'excédent de trésorerie d'exploitation (ETE) 8. Les ressources structurelles 9. Les emplois structurels 10. L'actif du bilan 11. Le passif du bilan 12. Le tableau de financement 13. Les ratios de structure et de liquidité (I) :

scripturaux constitue un autre défi important que la Banque Centrale se propose de relever avec le secteur bancaire et financier sous-régional. L’intérêt de la présente étude est qu’elle s’insère dans cette dynamique pour une réflexion approfondie sur la question, en vue de trouver les voies et moyens nécessaires à l’amélioration du 8 Les déterminants de la faible bancarisation dans l'UEMOA taux de bancarisation dans les Etats membres. III Objectifs et hypothèses de l’étude 1 Les objectifs de l'étude

conséquences suivant les facteurs et les circonstances économiques et les résultats financiers. Un mauvais ajustement peut créer des distorsions dans la structure salariale. Il faut une cohérence du système de rémunération avec l’organisation. La question de la rémunération revêt une dimension stratégique pour les entreprises en raison de son impact économique et social. L’élaboration d’une politique de rémunération doit être efficace car le salaire constitue un élément important de la motivation

des entreprises et observateurs privilégiés de la ‘jeune’ génération 5.2. Les pratiques de gestion du développement du potentiel humain : p. 79 peu présentes mais prégnantes sur les parcours professionnels et les employabilités 5.3. Et si la question des ‘jeunes’ était la grande oubliée du débat sur les retraites p. 81 et les quinquas ? VI] Pistes de préconisations et grilles de diagnostic 6.1. Grilles de diagnostic p. 83 6.2. Pistes de recommandation dans le cadre d’une intervention

finance et de la comptabilité N°11 N°12 N°13 N°14 N°15 – – – – – Analyste crédit Analyste financier Gérant de portefeuille Opérateur de marché Responsable du middle office p. p. p. p. p. 67 71 75 79 83 Conseil N°16 – Auditeur externe N°17 – Conseiller en fusion-acquisition N°18 – Expert-comptable p. 89 p. 93 p. 97 POUR ALLER PLUS LOIN Associations, fédérations professionnelles Établissements de formation Publications Sites Internet p. p. p.

l’industrie afin d’assurer : Que les touristes soient encouragés à voyager dans leurs régions/pays Que les vendeurs disposent toutes les informations nécessaires aux éventuelles questions des clients Afin de vendre les produits à l’étranger, il y a des taches qui sont : Foires de voyages WTM (world travel market, à Londres) ITB (internationale tourismus Börse, à Berlin, le + grand du monde) STM (swiss travel market, pas de lieu fixe) FSV (fédération suisse du voyage, Zurich, outgoing) ST (suisse

cas étudié. Elle fait recours à des méthodes d’entrevues non structurées et directes. On distingue : a- l’interview individuelle : questions posées par l’enquêteur d’après les informations désirées. B- les interviews non structurées et directes : permettent d’obtenir une meilleure compréhension du problème et se jugent utile quant aux choix des questions qui doivent être traitées dans le questionnaire définitif (quand elles sont utilisées pour définir les motivations on les appelle interview