Questionnaire Audit Du Marketing Mix

croissant de pays. Ces produits doivent être accompagnés d’une démarche scientifique rigoureuse qui confirme leurs bénéfices santé. Par ailleurs, Danone, en tant qu’acteur de santé publique, s’est fixé des règles rigoureuses en matière de communication marketing et de publicité afin qu’elles soient pertinentes, fiables et facilement compréhensibles. 5 01 La stratégie Danone adapte ses produits pour répondre aux enjeux et aux besoins nutritionnels locaux afin de les rendre accessibles au plus grand nombre

communication de l’entreprise, le réel, lui, est une perception globale de la culture d’entreprise par les « gens du terrain » c’est-à-dire, les salariés, qui la pratique au quotidien. Afin d’être le plus juste possible donc, nous fonctionnerons comme les Audits de Culture réalisés par des experts extérieurs à l’entreprise, car ils ont le recul nécessaire, qui étudient ces indicateurs : - les composantes de la culture d’entreprise : histoire, valeur, mythes, … : qui permettront d’établir un « profil » de

JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire sous la direction de Sylvie HERTRICH Année universitaire 2004-05 JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire de fin d’études Sous la direction de Sylvie HERTRICH

MODIFICATION DES PROFILS ET UNE PROFESSIONNALISATION DE LA FONCTION 1 – L’adaptation des équipes RH face à la mondialisation 2 – Le portrait du DRH international de demain 3 – Un modèle de certification des professionnels des RHs ? CONCLUSION ANNEXES / QUESTIONNAIRES BIBLIOGRAPHIE REMERCIEMENTS 62 64 65 71 74 76 76 80 89 94 96 96 99 101 105 107 107 108 109 111 114 150 152 INTRODUCTION Constamment questionnée par l'actualité économique et sociale et par les grandes mutations auxquelles elle est confrontée

Dans cette perspective nous nous orientons par exemple sur une communication originale. En effet, nous souhaitons faire connaître Horizons Bien-Être par le biais de moyens de communication traditionnels mais surtout grâce à une action de « street marketing », c’est un moyen singulier et peu coûteux qui peut faire la différence… Horizons Bien-Être est une SARL qui emploie seize salariés en Contrat à Durée Indéterminé. Cette SARL sera dirigée par deux gérants majoritaires M. NOLLET et Mme SCHNEBLE

................................................................................................................... 7 3.1 LASER CONSUMER FINANCE (LCF) : L’OFFRE DU CREDIT DIRECT AU GRAND PUBLIC ...................................... 7 3.2 LASER MARKETING & FINANCIAL SERVICES (LM&FS) : L’OFFRE PARTENAIRE.............................................. 8 4 GESTION DES RISQUES..............................................................................................................................

l'environnement ? Sur un plan politique, on a vu les gouvernements qui se sont succédés, commander des audits, moins probablement par souci de faire le point exact de la situation que de se dédouaner d'éventuelles dérives budgétaires engagées par leurs prédécesseurs. Dans ce contexte, l'audit n'est-il pas au fond qu'une forme de légitimation d'une politique ? Dans un ordre d'idées proche, un audit peut-il constituer un moyen de se débarrasser d'un PDG encombrant ? Une grande signature est devenue

bandes magnétiques des émissions Contrôle de la facturation siège Contrôle la facturation locale Contrôle global des émissions à partir des comptes de liaison Contrôle de la tarification Contrôle d’émission de billets collectifs des contrats charter Audit et inspection des agences de voyages UTILISATION DES DOCUMENTS DE PASSAGE : PROCEDURES DE TRAITEMENT ET DE CONTROLE Processus de traitement des dossiers de vols Dossier de vol : définition et constitution Contrôle de réception des dossiers de vols

------------------------------------------------- CHAPITRE II : DIAGNOSTICS FONCTIONELS ------------------------------------------------- SECTION 1 – DIAGNOSTIC MARKETING Dans un marché où l’offre est non structurée et devant une multiplicité d’acteurs, l’EITIA se voit confronté à une réelle problématique de clarification de son positionnement et de valorisation de ses points de différenciation auprès de son public cible. 1.1 L'environnement commercial

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres