Questionnaire De Controle De Gestion

Miabatoussa Princia MBA RH – Finance Mémoire : Questionnaire : « Quels sont les impacts managériaux de l’introduction des outils tels que le contrôle de gestion et  l’audit sociale dans la gestion courante des ressources humaines?» I) Partie : Contrôle de Gestion Sociale :  1) Avez-vous participez à la mise en place du contrôle de gestion sociale ? Quels changements cela a-t-il apporté au sein de la structure ? 2) Pensez-vous que le contrôle de Gestion sociale propose des plans d’actions assez précis

Objectifs du séminaire Présenter l’audit Présenter les référentiels potentiels pour l’audit informatique COBIT (Gouvernance IT) ITIL (Gestion des services) ISO27000 (Gestion de la sécurité de l’information) Présenter l’Audit de la Sécurité des Systèmes d'Information selon l’ISO 27000 L’audit Le terme « Audit » vient du latin, du verbe audire qui signifie « écouter». L'ATH énonce ce qui suit : « l'audit est l'examen d'information en vue d'exprimer sur cette information une opinion responsable

: Traitement et analyse du questionnaire des besoins d’usage de CDM Réalisé par : LAARIF Salwa Encadré par :Mme GABI Saida Sommaire REMIRCIEMENT INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : LE CONTROLE DE GESTION CHAPITRE I :MFE (ministère de finance et économie) CHAPITRE II : DAAG (direction des affaires administratives générale) CHAPITRE III : DIVISION DE L’ORGANISATIONET CONTROLE DE GESTION PARTIE II : LE TRAITEMENT

Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne             Cadre de référence : Guide de mise en œuvre pour les valeurs moyennes et petites   SOMMAIRE SOMMAIRE............................................................................................................................................................. 2 I- OBJECTIFS, PRINCIPES ET CONTENU............................................................................................................ 3 II - PRINCIPES

CONTROLEUR DE GESTION SOCIALE Référentiel Métier de la fonction RH Situé à la croisée des chemins de la Finance et des Ressources Humaines, ce métier, issu de la culture d’entreprise anglo-saxonne, vise à répondre aux contraintes socio-économiques actuelles. Information & Pilotage Social Document réalisé dans le cadre du Master MRH de Lille Claire Bultel, Christiane Dessalles, Caroline Nicolas et Sylvie Piette En partenariat avec l’Association Professionnelle IPSOC 2 OBSERVATOIRE NATIONAL

l’auditeur, il convient de différencier les missions d’audit contractuel des missions d’audit légal ; La nature des objectifs assignés à la mission, il y a lieu d’opposer l’audit financier (conduisant à la certification des comptes), à l’audit de gestion visant à formuler un jugement sur l’action des dirigeants et leurs résultats) et à l’audit opérationnel (destiné à améliorer les performances de l’entité). L’audit externe : L’audit externe consiste à exprimer une opinion indépendante

Analyse 15/12/07 Equipe Analyse Audit par MEHARI 15/12/07 Sommaire II/ Présentation de la méthode MEHARI.................................4 III/ Définition et classification des éléments du projet.............5 IV/ Décomposition du questionnaire .......................................6 V/ Recommandations (norme ISO 17999)...............................7 a.Domaine d’Organisation .....................................................................................................7 b.Domaine

financières, sociales…..). Cette cohérence implique donc la mise en place d’un système de contrôle et d’autocontrôle et c’est à ce niveau que nous devons placer respectivement le rôle de l’audit et du contrôle interne. La fonction d’audit constitue donc l’examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise et en même temps un moyen de prudence et d’austérité, alors que le contrôle interne regroupe l’ensemble des mécanismes, des dispositions incluses dans les organisations

......................................................... 10 Évaluation directe de la qualité des services de sécurité......................................................... 12 Évaluation de la qualité des services de sécurité basée sur les questionnaires MéhariTM ... 12 Le processus d’audit..................................................................................................................... 16 Livrables 18 6.1. 6.2. 7. Pourquoi un schéma d’audit ? ...........................

Définition d’audit : L’audit est la procédure de contrôle de la comptabilité et de la gestion de l’entreprise. Cette définition peut être étendue au- delà du contrôle de gestion de l’entreprise on peut, aussi, bien parler de l’audit des états comptable que l’audit d’une machine ou d’une procédure de fabrication. Le contrôle des comptes d’une entreprise peut prendre plusieurs formes distinctes. Ma première distinction porte sur le produit contrôlé : les comptes sociaux annuels, les comptes aux