Questionnaire De Controle De Gestion

ne peut pas porter un jugement sur les états financiers de l’entreprise en faisant abstraction des réalités techniques, commerciales, juridiques, fiscales, sociales…dont les éléments comptables sont la traduction. Par exemple, on ne peut pas contrôler l’évaluation des stocks si on ne connaît pas les principales étapes de la fabrication ; on ne peut pas apprécier les risques et les provisions qu’il faudra constituer pour les couvrir si on ne connaît pas l’entreprise, ses risques, ses contraintes

Marie VERDIER Diplôme de comptabilité et gestion Session 2009 UE 13 - Relations professionnelles RAPPORT DE STAGE La mission générale du commissaire aux comptes dans une petite entreprise Académie de Grenoble Je remercie Madame Delphine ANDRE de m’avoir donné la possibilité de faire ce premier stage au sein de son entreprise, ainsi que tous les collaborateurs du groupe Charles André qui m’ont accueillie au sein de leur équipe. Je remercie plus particulièrement mon tuteur Monsieur

Améliorer la qualité de service » ....................................................... - 35 3. Action N°3 : « Réorganiser l’activité de mes équipes »............................................ - 38 4. Action N°4 : « Rationaliser le parc des moyens de contrôle de l'usine» ................... - 42 - V. Synthèse des capacités mises en œuvre .......................................................... - 45 - VII. Conclusion ................................................................................

Chapitre1 : cadre théorique de l’audit interne et contrôle interne………………….. Section1 : Généralités sur l’audit interne et contrôle interne : outils pour gestion de risque……………………………………………………………………………………………….. Chapitre2 : présentation de la mission d’audit interne « la caisse » ……………………………………………………………………………………………………………..Section1 : présentation de l’agence………………………………………………………………….. Section2 : le processus« tenue de la caisse et contrôle quotidien de la comptabilité……………………………………………………………………………………………………

Question de départ et cadre de réflexion Dans cette société où la technologie est de plus en plus rapide et banalisée, on appréhende le futur que nous apportera ces moyens de communications livrés à eux-mêmes sans, ou quasi-sans, contrôle réel exercé sur ceux-ci. En effet, les médias sont de plus en plus utilisés chaque jours, notamment le média Internet. Des millions de personnes dans le monde surfent sur le Net, sur leur mail, leur Facebook, Twitter et autres réseaux sociaux

CHAPITRE 1 : L'ASSISTANT DE GESTION DANS LA PME I) Les PME a) Définition ( voir poli ) Question 1) Elle a souvent une gestion centralisée, le travail des salariés est peu spécialisés, elle met des stratégies à court thermes en place. La taille se définie au nombre de salariés, au chiffre d'affaires, au capital. Elle est petite. Question 2) Le critère d'indépendance est l'autonomie de gestion administration et financière, comptable et commercial Question

son enregistrés sur le logiciel « ANAL BTP ». L’inventaire physique se tient une fois par an et le magasinier est tenu d’expliquer les causes des écarts constatés entre l’inventaire physique et les fiches de stock. Service gestion des fournisseurs : Le service gestion des fournisseurs est rattaché à la direction administrative et financière, il travail étroitement avec les services achats et magasin puisqu’il existe un échange de flux d’information et de document entre eux. Ce service se charge

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Master Professionnel en de Banque et de Finance Comptabilité et Gestion Financière (ISCBF) (MPCGF) C AG ES Promotion 4 (2009-2011) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI Processus de gestion et de pilotage du risque opérationnel : cas de la Société Générale de Banques au Sénégal (SGBS) E U EQ TH Présenté par : Dirigé par : TRAORE Penda M. Hugues

clairement affecté les attitudes des autres personnes. Puisque j’agissais comme le négociateur de l’équipe et que j’avais eu des directives de celle-ci, je n’étais pas prêt à céder ma position. Cette approche a amené les gens à adopter un autre style de gestion de conflit, comme l’évitement, puisque je n’étais pas prêt à collaborer avec eux. Pour ma part, j’utilisais l’approche de la force puisque je me sentais avantagé par le matériel que j’avais. Ce climat défensif, où je me montrais supérieur, envoyait

généralement perçu comme pour l’entreprise ; cette situation est imputable au fait que les entreprises doivent respecter des dispositions nombreuses, complexes et qui évoluent en permanence. En outre, le législateur s’est ménagé la possibilité de contrôler l’application qui était faite de ces règles de sanctionner, parfois lourdement les errements constatés. Il en résulte que les entreprises vivent en situation de risque fiscal. La réalité est plus complexe encore dans la mesure où le droit fiscal