Questionnaire De Controle De Gestion

03/11/10 L’audit interne : on va évaluer le contrôle interne des activités de contrôle mises en place. Le contrôle interne est un processus qui est mis en œuvre à travers toute l’entreprise, toutes les unités, et services de l’entreprise par un Conseil d’Administration, les Directeurs et l’ensemble du personnel. Tout le monde est responsable du contrôle interne au sein de l’entreprise mais chacun à son niveau. Deux modèles qui servent de support en contrôle interne : * le modèle générale du COSO

et le contrôle de gestionMémoire de fin d’étude Pour L’obtention du diplôme de La Licence Fondamentale « Science Economiques et Gestion » Réalisé par : Sous l’encadrement de : EL KOSSAIBI ZAKARIAE Mme TAOUKIF FATIMA EZZAHRA EL HANCHY ZAKARIA KERZAZI ZAKARIYAE ZEDGUI YOUSSEF Année Universitaire : 2021-2022 Sous le thème : - LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE ET LE CONTROLE DE GESTION 1

Questionnaire Oui (1) N/A (1) Non (1) Commentaire (2) Référence feuilles de travail (2) I. Recherche des événements postérieurs : I.1. A-t-on examiné les registres des procès-verbaux de Conseils et d'Assemblées jusqu'à la date du rapport d'audit ? I.2. S'est-on informé auprès de la Direction pour savoir si des Conseils ou Assemblées ont été réunis et pour lesquels les procès-verbaux ne figureraient pas encore dans les registres ? I.3. Si de telles réunions ont eu lieu

formation sont relativement rares. Elles se limitent souvent à un “ questionnaire de satisfaction ” rempli rapidement à la fin de la formation. Ce questionnaire est parfois traité de manière plus intuitive que systématique et apporte souvent peu d’informations réellement intéressantes. L’“ évaluation ” de ces actions se limite dès lors parfois à un simple coup d’œil rapide d’un gestionnaire de formation ou du formateur sur les questionnaires, sans qu’il y ait la moindre décision qui en découle. A ce niveau

Présentation de la solution SRM7.0 Pour une gestion complète et intégrée du cycle d’achat Delphine SEGUIN, Consultante Avant-vente, SAP France Paris, le 3 juin 2009 Agenda 1. Introduction 2. Une plateforme unifiée de gestion des achats : SAP SRM Vue d’ensemble Définition et mise en œuvre de la stratégie achat Gestion des processus d’approvisionnement 5. Un processus d’achat dématérialisé de bout en bout La dématérialisation des factures : SAP Invoice Management by Open Text

SOMMAIRE I) Introduction au sujet ........................................................... 3 II) Méthode ………………………………………………….. 8 1) Le questionnaire ………………………………………………...8 2) Les entreprises contactées ………………………………………11 Annexe 1………………………………………………………….13 Bibliographie ………………………………………………….... 14 I) Introduction au sujet La motivation de ses subordonnés, c’est ce que recherche tout manager. Pour les entreprises, motivation = efficacité : un salarié motivé est plus efficace

Utilisateurs internes Quatre niveaux d ’exploitation des données comptables et de gestion au sein de l ’entreprise niveau direction niveau gestion niveau opérationnel niveau du contrôle indépendant (auditeur interne, inspection, …) des catégories diverses d ’acteurs internes le groupe la direction générale et les directeurs fonctionnels la direction financière le service comptable la communication financière le contrôle de gestion le personnel Utilisateurs d ’information relationnelle Les tiers en

4. Département contrôle de gestion et service informatique……………………….….20 5. Département marketing et stratégie commerciale………………………………………………….20 6. Département financier et comptable…………………………………………………………..20  A. Division financière……………………………………………………………………………………………………...21 B. Division comptable….21 7. Département des ressources humaines et logistique  ………………………………21  A. Service Gestion des Carrières………………………………………………………………………

3 :Laddering : Il s’agit de construire un questionnaire progressif évoluant du produit vers le consommateur Question 4 :Pour déterminer le chiffre d’affaire on a deux cas : 1- Le produit existe déjà sur le marché : On se réfère aux concurrents pour avoir une idée sur les résultats2- Le produit n’existe pas : 2-1- On connait la conception du produit : On mesure l’intention d’achat (en adoptant une vision pessimiste) par un questionnaire qui contient les éléments suivants : *description

Valeurs de l’entreprise… • L’implication des salariés • La satisfaction de ces derniers au travail • La qualité des relations… Le processus du management motivant 2)Négocier 1) Clarifier Règles Qui fait quoi Informer Objectifs et moyens 4) Contrôler Suivre l’avancement É vo 3) Déléguer des missions n lutio t ’éta de l e mo d n atio t iv 5) Former Évaluer les résultats Récompenser(sanctionner) sécurité responsabilité autonomie reconnaissance développement personnel