Questionnaire De Controle De Gestion

DISTINCTION ENTRE CONTRÔLE DE GESTION ET CONTRÔLE INTERNE, ET AUDIT LE CONTRÔLE INTERNE Le contrôle interne est un dispositif de l entreprise qui vise à s assurer : - de la conformité aux lois et règlements - de l application des instructions et des orientations fixées par la direction - du bon fonctionnement des processus internes de l entreprise, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs - de la fiabilité des informations financières - et qui, d une façon générale, contribue à la

CG PMERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 4 : Mars 2018 RCCA Page 269 Les pratiques du contrôle de gestion dans les P.M.E. : Cas d'entreprises de la région du Nord du Maroc Management Control Practices in the SME: Case of companies from the Northern region of Morocco Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCG Tanger Laboratoire de Recherches et d’Etudes en Finances, Audit et Gestion (LAREFAG) r_daanoune@yahoo.fr Soukaina MAIMOUNI Doctorante

CAFETERIAS / Création en septembre 2004 / Version A / Page 1 SOMMAIRE I. PRESENTATION Pages • Introduction • Description de l'activité • Plan de cuisine • Approche HACCP et traçabilité II. DOCUMENTS D’ORGANISATION GENERALE 1- Instructions « Gestion des documents » 2- Instructions « Conservation des documents » 3- Instructions « Etat de santé du personnel » 4- Instructions « Tenues vestimentaires » 5- Instructions « Lavage des mains et port des gants » 6- Instructions « Etiquetage et DLC des

d’activités se qui le substitue peut a peut aux services et aux départements. Ces pôles sont sous la responsabilité d’un praticien titulaire qui dispose d’une autorité sur l’ensemble des équipes médicales, soignantes et d’encadrement et d’une délégation de gestion du directeur. Ainsi , dans un premier temps nous allons vous présenter les acteurs de cette politique. Un acteur est individus amenés à intervenir dans le projet. Lorsqu’on veut les désigner tous ensemble, on dit généralement « le groupe de projet

. . 95 Animer de courtes séances de formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Analyser, synthétiser, rédiger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Contrôler son émotivité, oser s’exprimer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Parler, s’exprimer avec aisance devant un groupe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Prendre la parole en public. .

d'études Supérieures en Gestion Suji6iIeur" Comjilibl~ di lIMque et de FIIaIce (lSCBF1 ES C MIISIIIr PtUiLSsiomel en '-ii4~1é et GeSllon FII..w:Ike (MPCGF) AG Promotion 1 (2007-2008) IB -B Mémoire de fin d'étude O LI T1ŒME EQ TH ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO E U Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09

et du tourisme. Il vise à mettre en relation les variables de résultats précédemment présentées, les variables explicatives du volet 1 et des variables explicatives supplémentaires, concernant la formation et des caractéristiques productives et de gestion (facteurs de compétitivité, indice technologique, démarche qualité, participation à un programme de mise à niveau, etc.). Cette analyse doit permettre de mieux caractériser les entreprises qui font de la formation par rapport aux autres. Les spécifications

.. 16 5. Perspectives........................................................................................................ 17 Annexe 1 : Liste des entreprises considérées pour l‟étude ...................................... 19 Annexe 2 : Le questionnaire .................................................................................... 20 22 octobre 2010 3 SOMMAIRE EXÉCUTIF Selon TECHNOCompétences, en octobre 2010, il y a 6 602 emplois directement reliés à l‟industrie du jeu électronique

faire de mauvais choix en matière de filière métier ou d’orientation. Je souhaite remercier les personnes qui ont contribuées à la réussite de ce projet professionnel, notamment mon entourage, pour leur honnêteté lors de leur participation au questionnaire de personnalité et leurs conseils dans sa rédaction. Laurie Duhamel Licence professionnelle Logistique Transport Session 2012/2013 2 PARTIE 1 : FICHE D’IDENTITÉ A. Parcours personnel 1. Contexte familial Je suis née et j’ai

| ROYAUME DU MAROCUNIVERSITE IBN ZOHRECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR | | Audit de communication interne Au sein de l’Office National de l’Electricité SOMMAIRE : Introduction………………………………………………..3 Partie I : Présentation du cadre général de l'audit 1- Identification de la mission d'audit………………………….6 2- Présentation du cabinet………………………………………8 3- Présentation du client………………………………………..11 4- Modalités