Questionnaire De Diagnostic Interne De Lentreprise

ECOLE SUPERIEUR DE GESTION L’AUDIT QUALITE INTERNE Séminaire de formation sur la méthode d’audit du système qualité Oran - Annaba –Tiaret-jijel octobre 2004 ESG/Ecole Supérieur de Gestion. AKROUN mo 1 l’audit Objectifs du module : Présenter aux participants les principes de l’audit ainsi que les notions clés et les définitions relatives à un audit de SMQ efficace ESG/Ecole Supérieur de 2 Principes de l’audit (ISO 19011:2002, article 4) L’audit est fondé sur un certain nombre de principes

desservi par de nombreux bus, et situ non loin de la gare SNCF de Gennevilliers (RER C) et le mtro 13. Il y a une partie commerciale et une partie usine qui soccupe de la fabrication et des tests de produit, il y a donc une activit 24h/24 au sein de lentreprise. On retrouve de ce fait diffrentes quipes et diffrents horaires de travail Il y a au total cinq quipes du matin, daprs midi, permanent de nuit, de week end, et les 3x8 Les commerciaux travail de jour et nont pas forcment dhoraires fixes puisquils

les qualits et de crer ou dentretenir une image favorable. - La publicit institutionnelle ou dentreprise la publicit est faite par un annonceur pour lui-mme en tant quinstitution. Elle a pour objectif de mettre en valeur les effets positifs de lentreprise sur son environnement. - La publicit collective la publicit pour un produit gnrique ralis par un groupe dentreprise. - La publicit dintrt gnral la publicit dont lobjectif est de faire prendre conscience dun problme social ou conomique (SIDA, Don

I) ANALYSE COMMERCIALE DE LUC 1-1 ANALYSE DE LUC SUR SON MARCHE STRUCTURE DE LUC Fiche Signaltique Lentreprise DARTY est une SAS qui fait partie du groupe Kesa Electricals. Son activit est la vente de matriels multimdia et lectromnager en libre service assist donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spcialises. Jeffectue mon stage au sein de lunit commerciale DARTY ARRAS install depuis les annes 1990 qui totalise une surface de vente de 900m et une vingtaine de salaris. Horaires douverturedu

faire face une concurrence de plus en plus importante, nouvelle et proche notamment avec larrive du Leroy Merlin, un acteur non ngligeable de la distribution spcialise du bricolage en France et leader sur ce march. II. LE DIAGNOSTIC DE LUNITE COMMERCIALE Afin de raliser un diagnostic efficace du rayon peinture et ainsi pouvoir mettre en vidence les forces, les faiblesses, les diffrentes opportunits et les ventuelles menaces du magasin, jai utilis diffrents outils - Une tude de la concurrence de lenseigne

modèle séquentiel à trois étapes itératives. ) A. Première étape : approche prospective La première étape (Figure 2.1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont

PROJET DE COMMUNICATION CHAPITRE I. L’IMAGE DE LENTREPRISE ET DE LA COMMUNICATION I. L’image de l’entreprise Elle est constituée de l’ensemble des représentations que s’en font les individus des opinions qu’ils en ont à partir de ce qu’ils perçoivent. C’est l’encontre de l’image souhaité et de l’image perçu. A. Les composantes de l’image 1) L’entreprise : Ses actions de communication, les autres variables Il faut savoir que toutes entreprises à une image. L’entreprise

des ressources humaines (RH) l'action de l'auditeur est de fournir une méthodologie et des techniques adaptés aux caractéristiques de la fonction RH en évaluant l'efficacité et améliorer la prise de décision. De plus en plus, les services d'audit interne dans les entreprises en général de grande taille, consacrent une part notable de leurs activité à des audits de RH portant sur la plupart des fonctions de personnel, soit dans l'entreprise (E/se) elle même, soit dans des filiales, soit enfin lors

• LES ABREVIATIONS UTILISEES • Introduction Générale • CHAPITRE PRELIMINAIRE • L'AUDIT INTERNE o I- OBJECTIFS ET TYPOLOGIE DE L'AUDIT INTERNE:  A- Objectifs:  B- Typologie: o II- FRONTIERES: o 4.1. Phase de préparation: o 4.1.3: Définitions de la mission: o 4.2. Phase de réalisation: • CHAPITRE 2 • L'audit des ressources humaines o Section 1- L'audit des performances individuelles: o Section II: L'audit des potentiels:  Etapes de l'audit du climat social  2- L'échantillonnage

généralités sur le cycle Ventes/Clients IIIL’importance du cycle Ventes/Clients pour l’entreprise La description du cycle ventes /clients III- Les principales données significatives Axe II - Le contrôle interne du cycle ventes/clients IIILes objectifs de l’auditeur L’évaluation du contrôle interne III- L’évaluation des points forts et des faiblesses Axe III- Le contrôle des comptes du cycle ventes/Clients IIILes objectifs du contrôle des comptes Les comptes concernés par le cycle III- La procédure