Questionnaire De Prise De Connaissance Diréction Comptable

l'industrie : ………………………………………………………………………………………page 5 a) Au niveau national et international …………………………………………page 5  b) Au niveau départemental …………………………………………………………..page 6 II / Le cadre du stage : ……………………………………………………………….page 9 a) Direction de l’Appui aux Entreprises ………………………………………page 9 b) Le plan d’action ‘anticiper pour mieux transmettre ………………..page 9 III / Ma mission : Evaluation des plans d’actions dans le cadre de l’appel à projets « anticiper pour mieux transmettre » …………………………………………………………………………………

et leur encadrement et conseils ont apporté leur précieux concours à la finalisation de ce travail. Aussi, je tiens à remercier particulièrement, Mr KARABILA, mon encadreur pour m’avoir consacré une grande partie de son temps pour la Direction de ce travail Je tiens également à remercier ma mere BERTE AWA et mon pere OUATTARA SEYDOU qui ont été moralement et matériellement à mes cotés. Enfin, je remercie tous les amis et personnes que j’ai rencontrés durant ma formation

Procédure d’évaluation des fournisseurs 36 a) Etapes et responsabilités 37 b) Descriptions des étapes 37 II. L’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE [PROCESSUS ACHAT] 41 1) L’analyse de la grille de la séparation des tâches : 41 2) Les questionnaires et les guides opératoires : 42 3) Autres forces du processus : 46 Le Test de Permanence 48 4) Les Feuilles de Révélation et d’Analyse des Problèmes : 50 III. Synthèses et recommandations générales 55 IV. Conclusion générale 58

INTRODUCTION : CHAPITRE I : LA DEMARCHE GENERAL DE LA MISSION D’AUDIT PREMIERE PHASE : ACCISITION D’UNE CONNAISSANCE GENERAL DE L’ENTREPRISE : 1. TRAVAUX PRELIMINAIRE ; 2. PREMIER CONTACTE AVEC L’ENTREPRISE ; 3. LANCEMENT DES TRAVAUX ; DEUXIEME PHASE : EVALUATION DU CONTROLE INTERNE 1. PRISE DE CONNAISSANCE ET DISCRIPTION DU SYSTEME ; 2. TESTE PRELIMINAIRE DU SYSTEME DCONTROLE INTERNE ; 3. EVALUTION PRELIMINAIRE DU CONTROLE INTERNE ; 4. TESTES DE PERFORMANCE

compétence et formation permanente * L’incompatibilité * Le secret professionnel * La responsabilité * La publicité * La transparence Section 4 : Champs d’application de l’audit interne L’audit interne nécessite une bonne connaissance de la structure. Pas d’obligation légale. Contrôle qualité de procédures, de risques … L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte

aux exigences =>satisfaction 13 05/05/99 Le « produit comptable » L ’ensemble des informations comptables mises à disposition de différentes catégories d ’utilisateurs pour répondre à leurs besoins Une acceptation large de l ’information comptable Utilisateurs externes Spécifications internes Conventions et règles comptables générales Utilisateurs internes Information = comptable information + acte économique comptable 14 05/05/99 L ’interface entreprise / utilisateur La

EXPERTISE…………………………………………….…5 1.1 Historique du cabinet………………………………………………………………………………………………………5 1.2 Composition du cabinet………………………………………………………………………………………………..…6 1.3 La clientèle………………………………………………………………………………………………………………………8 Deuxième partie: Questionnaire et Interview……………….………………………………………………..…….9 Troisième partie : Fiche de poste……………………………………………………………………….....……………13 3.1 Définition…………………………………………..…………………………………………..……………………………..13 3.2 Missions……………..…………………………………………..…………………………………………..………

et un intervenant extérieur, ou d’ un mandat donné par la Direction Générale à l’ Audit Interne et répond à trois principes essentiels : 1. Premier principe : l’ Audit interne ne peut se saisir lui-même de ses missions. Il est là pour réaliser les missions qui lui sont confiées et dont la décision ne lui appartient pas 2. Deuxième principe : l’ ordre de mission doit émaner d’ une autorité compétente, c’ est Le plus souvent la Direction Générale ou le Comité d’ Audit s’ il en existe un 3. Troisième

L’ORGANISATION DE LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIERE CENTRE DE SERVICES PARTAGES VERSUS EXTERNALISATION : SOLUTION ALTERNATIVE OU SITUATION INTERMEDIAIRE ? Hubert Tondeur, Olivier de La Villarmois1 Maîtres de Conférences, IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Hubert.Tondeur@iae.univ-lille1.fr Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr Téléphone : 03. 20.12. 34. 90 Fax : 03. 20. 12. 34. 99 Résumé : l’externalisation et les centres de services partagés appliqués à la

  Démarche  de  contrôle  interne   Toute démarche de contrôle interne doit être initiée par la Direction Générale de la structure qui, en s’appuyant sur une organisation interne et un dispositif approprié, a pour objectif de confirmer la maîtrise des processus et des risques au sein de la structure. Organisation interne •  Directions opérationnelles •  Directions fonctionnelles •  Audit Interne •  Outils informatiques •  Méthodologies •  Etc. Diagnostic de l’existant •  Auto-évaluation