Questionnaire De Prise De Connaissance Diréction Comptable

contrôle interne et procédure d’audit    Section 2: L’évaluation du contrôle interne   Section 3: Examen des comptes et l’audit détaillé aux problèmes particuliers   PARTIE II : Audit du cycle trésorerie de la société « X » Section 1: Prise de connaissance générale de la société « X » Section 2 : Evaluation du contrôle interne du cycle trésorerie Section 3: Audit des comptes de trésorerie et revue analytique CONCLUSION  INTRODUCTION L’exposition aux risques liés aux opérations

 MEMOIRE DEPOSE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE NEP 9605 - RELATIVE A LA LUTTE CONTRE LE BLANCHIMENT DES CAPITAUX ET LE FINANCEMENT DU TERRORISME : PROPOSITION DE PROCEDURES ET D’OUTILS D’AUDIT AUX COMMISSAIRES AUX COMPTES Session de novembre 2011 Cédric VOISIN 166, rue Paul Doumer 78510 TRIEL SUR SEINE SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS 7 NOTE DE SYNTHESE 8 INTRODUCTION 11 PREMIERE PARTIE LE CADRE CONCEPTUEL

vérification et de contrôle par une observation attentive et minutieuse qui domine. Il faut observer que cela renvoie à un travail critique qui se fait par rapport à des normes. Historiquement, l’audit était d’abord cantonné à l’examen des écritures comptables puis il a évolué en se voyant ouvert à l’examen de l’organisation en partant du postulat que sa qualité conditionne celle des comptes. Ainsi, d’un travail d’audit financier, les experts ont vu leurs missions s’ouvrir à l’audit opérationnel pour

externe. Première phase : le contrôle des écritures Au XIXe siècle, l'objectif essentiel de la révision était la prévention ou le dépistage des erreurs et des fraudes. Dans un environnement purement manuel et nonobstant les sécurités de la mécanique comptable, les risques d’erreurs étaient grands. Le recours à un professionnel indépendant pour l'exercice de la révision était peu répandu. Il s'agissait d'une démarche propre au chef d'entreprise qui suspectait l'existence de manœuvres frauduleuses au sein

l’information fiscale à travers les tableaux de bords fiscales. 6 Fonctions de l’entreprise: Production Commercial Enregistrements comptables: Journaux Grand-livre Balance Fiscalité de l’entreprise: Obligations déclaratives Obligations comptables Obligations de versement Déclarations fiscales: Déclarations périodiques Déclarations périodiques Personnel Direction CPC Avis de versement Demandes et déclarations diverses. 7 Notion de veille et alerte fiscale:   Respecter les

MINISTERE DE LA JUSTICE DE LA LEGISLATION ET DES DROITS DE L’HOMME PLAN INTRODUCTION CHAPITRE I : CADRE INSTITUTIONNEL DE L’ETUDE ET CIBLAGE DE LA PROBLEMATIQUE SECTION I : CADRE PHYSIQUE DE L’ETUDE ET OBSERVATION DE STAGE A LA DIRECTION DES RESSOURCES FINANCIERE ET DU MATERIEL DU MJLDH. PARAGRAPHE 1 : Présentation de la structure d’accueil de stage PARAGRAPHE 2 : Déroulement du stage

gestion 3. Fonction Ressources Humaines 4.6. Responsable Formation / Consultant Formateur 4.7. Direction des Ressources Humaines (DRH) 4. Synthèse Fiche APEC et ROME II. Interview 1. Prises de contacts 2. Présentation de l’entreprise « ESC - European Society of Cardiology » 3. Marketing (interview ancien espeme) 4. Questionnaire RH 5. Questionnaire Finance 6. Analyse des interviews III. Structure et innovation Annexe INTRODUCTION Dans le

1 Travaux de préparation Phase 2 Travaux terrain Phase 3 5 Ordre de mission Conclusion 07/12/2012 1. TRAVAUX PREPARATION A. Définition des objectifs de la mission  Ordre de mission  Réunion d’ouverture B. B. Prise de connaissance:  Visite des lieux  Collecte des documents (dossier permanent)  Analyse économique et financière  Plan d’approche C. Analyse des risques  Évaluation du contrôle interne (Appréciation de la conception du système de contrôle interne)

souhaite un dispositif efficace, l’approche par les risques s’avère être indispensable. Il existe deux modalités de réalisation de la cartographie des risques : • approche « top down » : qui consiste à travailler dans un premier temps avec le comité de direction pour identifier les grands risques stratégiques et de les décliner ensuite jusqu’au niveau opérationnel. • approche « bottom up » : qui est l’exercice inverse, consistant à identifier les risques opérationnels et à les synthétiser ensuite pour remonter

...... 31 Section 2 : La démarche d’évaluation du contrôle interne ............................. 31 I. La prise de connaissance des documents existants ...................... 31 1. Conversation d’approche .................................................................... 32 2. L’analyse des circuits par diagrammes .............................................. 32 3. Les questionnaires et guides opératoires ............................................ 32 4. Les grilles d’analyse du contrôle interne