Questionnaire Du Contrôle Interne Sur Immobilisation Corporelle

Customer Demand Chain », répondant à la totalité des attentes exprimées ou non du consommateur lors de sa relation avec une enseigne commerciale. Ce plan a pour pilier transversal un accompagnement du changement fondé sur les thèmes de la communication interne, la mobilité, l’évolution des compétences et des pratiques managériales. Résultats consolidés Production : 6,2 milliards d’euros, -15,7% La production de crédits est en baisse sensible de -15,7% en 2009, conséquence de la décroissance du marché

ETUDE MARKETING I. L‘ANALYSE DU MARCHE 6 II. DEPOUILLEMENT DU QUESTIONNAIRE 17 III. LES CONDITIONS D’EXISTANCE DU MARCHE : 25 IV. MARKETING MIX : 32 V. Stratégie marketing : 38 ETUDE JURIDIQUE I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 43 II. LE CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE 44 II. PROEDURES ADMINISTRATIVES ET JURIDIQUES 47 III. ELABORATION DES STATUTS 51 ETUDE ADMINISTRATIVE I. ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 71 II. ACQUISITION DES RESSOURCES HUMAINES 74 III. LA STIMULATION DES RESSOURCES HUMAINES : 76 ETUDE

d’approfondir notre vision du monde de l’entreprise et tenter de mettre en pratique les notions vues en cours. Nous présenterons dans un premier temps l’entreprise et son activité. Puis, nous aborderons la partie commerciale et l’organisation interne. Enfin, nous parlerons de la stratégie et des perspectives de l’entreprise. I Présentation de l’entreprise : 1-Caractéristiques de l’entreprise : L’entreprise que nous avons choisi d’étudier s’appelle les entreprises STAEL. Créée en 1982,

comptable ou financière ». Identifier ce risque conditionne la pertinence des travaux menés. Le risque d’anomalies significatives se subdivise en risque inhérent (propre à l’entité elle-même) et en risque lié au contrôle (risque qu’une anomalie significative ne soit pas détectée par le contrôle interne). - Le risque de non-détection est propre à la mission d’audit : il correspond au risque que le commissaire aux comptes ne détecte pas une anomalie significative. Plus le commissaire aux comptes évalue

88 Des résultats en net rebond Dividendes Résultats des Pôles Perspectives et objectifs 2011 L’action L’actionnariat Politique d’information et calendrier financier Gouvernance d’entreprise Direction Contrôle externe de la société Conventions réglementées Rapport sur les systèmes de contrôle interne et de gestion des risques 96 Rapport des Commissaires aux comptes 97 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 99 Facteurs de risques 107 159 COMPTES

par ceux-ci. Conseil de Surveillance Le Conseil de Surveillance veille au bon fonctionnement de la Société et du Groupe et rend compte aux actionnaires. Le Conseil de Surveillance nomme le Président et les membres du Directoire. Il exerce le contrôle de la gestion et de la direction du Groupe. Fonctionnement du Conseil de Surveillance À chaque réunion du Conseil, ses membres examinent le tableau de bord de l’activité en comparaison avec les budgets, les résultats du Groupe, les développements

.. ......... page 10 page 12 Etape 2 - Prise de connaissance de l’entité et évaluation du risque d’anomalies ● Fiche 2.0 - Généralités sur l’étape 2 ● Fiche 2.1 - L’essentiel sur … la prise de connaissance des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit .......................................................... Fiche 2.2 - L’essentiel sur … l’évaluation du risque d’anomalies significatives dans les comptes ...........................................................

 2-3 Appréciation du contrôle interne        2-4 Le contrôle des comptes        2-5 Les travaux de fin de mission III CONTROLE DES COMPTES : CAS PRATIQUE…………………..…. P. 16  1 LA GESTION ADMINISTRATIVE DES DOSSIERS DANS LE CABINET….....P. 16               1-1 le dossier permanent               1-2 le dossier de l'exercice  2 LA MISSION DE CONTROLE AU SEIN DE L’ENTREPRISE P……………….P. 22                2-1 Préparation                2-2 contrôle des comptes par section

stratégique clairement définie. L’organisation mise en place dans ce cadre positionne le client au cœur de l’activité et fixe des principes de management basés sur la valorisation des ressources humaines, la collégialité des décisions, la culture du contrôle interne et encadrés par des règles éthiques et déontologiques. Au niveau stratégique, la démarche a été affinée, donnant lieu à un recadrage pertinent des activités et à la définition de business models destinés à favoriser les échanges entre les métiers

................. ......... page 10 page 12 Etape 2 - Prise de connaissance de l’entité et évaluation du risque d’anomalies ● Fiche 2.0 - Généralités sur l’étape 2 ● Fiche 2.1 - L’essentiel sur … la prise de connaissance des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit .......................................................... Fiche 2.2 - L’essentiel sur … l’évaluation du risque d’anomalies significatives dans les comptes .............................................................