Questionnaire Evaluation Risque De Credit

SELECTION ET EVALUATION DES FOURNISSEURS 0 Agenda et démarche de sélection et évaluation des fournisseurs Introduction Le ciblage des fournisseurs La présélection des fournisseurs L’intégration au panel Evaluation et pilotage des la performance des fournisseurs 1 Le schéma d’ensemble du process achat Stratégie de l’entreprise Stratégie des achats Coûts Services Innovation Low cost Qualité - délai Innovation Elaborer le plan d’action & mettre en œuvre de la stratégie Plan

 Thème Contrôle interne : Finalité de l’Audit Interne Etude de cas : Audit du cycle de financement des opérations Commerce extérieur par Crédit Documentaire «Credoc» ; (BNA) Sommaire Remerciements Dédicaces Liste des abréviations Liste des tableaux Liste des schémas Liste des annexes Introduction générale Partie I : Théorique CHAPITRE I : LE CONTROLE INTERNE Introduction du chapitre………………………………………………………………….. 3 SECTION I : Généralités sur le Contrôle Interne……………………………………. 4 I. Définitions

direction. fonction de supervision : évaluation de la direction par rapport aux objectifs fixés. gestion du personnel de direction : le conseil décide de la sélection, de l’évaluation et de la rémunération de l’équipe de direction. Ces notions définissent le cadre général de la gouvernance d’une IMF. En pratique, MicroFinance Network a cherché à comparer les modalités de gouvernance entre les institutions financières formelles et les ONG, à partir d’un questionnaire envoyé à 25 des institutions les plus

exécution des procédures de pilotage ................................................. 38 Sous-section 1 : Classer les risques par priorité et identifier les contrôles clés ...................................... 39 Sous-section 2 : L’identification des informations probantes et la conception des outils de pilotage .... 44 Sous-section 3 : Mise en œuvre des procédures de pilotage (évaluation continue et séparée) ............... 48 Section 3 : Communication des résultats ................................

EXPOSE D’AUDIT Thème : Evaluation du système de contrôle interne Partie 1-Définition et caractéristiques d’un système de Contrôle interne : Le contrôle interne est un processus, conçu et mis en place par les personnes constituant le gouvernement d’entreprise, la direction et d’autres membres du personnel, pour fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs de l'entité en ce qui concerne la fiabilité de l’information financière, l'efficacité et l'efficience des opérations

l’entité ou de l’activité auditée - Le Questionnaire de Prise de Connaissance (QPC) - L’entretien de prise de contact 1.3.1.3. L’identification des risques - Découper le domaine audité en tâches élémentaires auditables 2 - Etablir le tableau d’identification des risques 1.3.1.4. La définition des objectifs de la mission dans un rapport d’orientation 1.3.2. La phase de réalisation 1.3.2.1. La réunion d’ouverture 1.3.2.2. Le programme d’audit 1.3.2.3. Le Questionnaire de Contrôle Interne (QCI) 1.3.2.4

Démarche générale de l’audit 1. Définitions des objectifs de l’audit 2. Approche de l’audit par les risques 3. Normes d’audit 4. Mission d’audit Définitions des objectifs de l’audit • Critères de qualité relatifs à une mission d’audit en général • Objectif de l’audit financier La référence à des critères de qualité L’expression d’une opinion implique toujours la référence à des critères de qualité : – La régularité, qui est la conformité à des règles, procédures et principes

l’Action Sociale et des Familles. Les assistantes sociales affectées à la polyvalence de secteur ont pour missions, notamment : l'écoute, l'orientation, le traitement des demandes émanant des familles, l’évaluation des situations d’enfants en risque de danger, la réalisation des enquêtes sociales et la mise en œuvre d’accompagnements sociaux. Actuellement, le nombre de prises en charge des usagers est réparti sur 5 Travailleurs Sociaux pour environ 32 000 habitants, soit un Travailleur Social

FRAP : feuilles révélation et d’analyse de problèmes IFACI : Institut Français de l’audit et du contrôle interne IIA: The institute of Internal Auditors OFS : Organisation financiers spécialisés OMC : Organisation mondiale du commerce QCI : Questionnaire de contrôle interne Plan : Introduction générale Chapitre 1 : audit interne : Genèse et développement, cas de Maroc : Section 1 : principales caractéristiques de l’audit interne :…………………………………………………………………4 1. Historique :……………………………………………………………………………………………………………………………

Principales Conclusions et recommandations .............................................................................. 12 Méthodologie de l’etude aupres des IMF...................................................................................... 15 Questionnaire IMF ................................................................................................................. 15 Hypothèses de départ......................................................................................................