Questionnaire Lafarge

emplois, permettra de mettre en place une politique cohérente de rémunération axée sur l'importance| |relative des différents facteurs pris en comptes. | |Le groupe Lafarge utilise cette méthode de classification dans le cadre de sa politique de gestion des postes clés. En effet, le groupe | |s'assure que les postes clés soient tenus par des cadres dont les évaluations de poste atteignent un certain niveau, au regard

Production du Groupe TOTAL), Marc Dumoulin (Adjoint du Directeur du développement durable de BNP Paribas), Philippe Arondel (membre de la Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC)), Alain Guillem (Directeur des politiques sociales de Lafarge) ou François Fatoux (Secrétaire Général de l’ORSE) pour leur avis de professionnels, leurs explications et le temps accordé, Laurent Butler (EDEV) pour ses conseils, ses relectures et son soutien, L’ensemble du corps professoral du MBA MRH pour la

de la Fonction RH dans huit pays du pourtour méditerranéen. n ’ ’ ’ MÉTHODOLOGIE DE L’ENQUÊTE : L’enquête a été conduite sur le mode quantitatif, à travers des questionnaires administrés en face à face. Les réponses sont étalées sur des échelles de type Likert à choix multiples de 3 à 7 points. Le questionnaire a été testé auprès de quelques entreprises ce qui a permis par la suite de le corriger et le valider. Pour les entreprises ayant participé, on en a retenu 105, celles qui avaient

par des psychologues anglo-saxons, certaines offrent des listes de références fondées non pas sur des aptitudes mais sur l’observation, le découpage puis le classement rationnel des activités de travail. C’est ainsi que le PAQ (position analysis questionnaire) organise 187 « éléments » de travail en cinq rubriques : traitement de l’information, processus mentaux, résultats du travail, relations interpersonnelles, contexte du travail et autres caractéristiques (Mc Cormick et al., 1977). Dans le même

Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios 1 EXISTE-T-IL UN MODÈLE DÉMOCRATIQUE COMMUN

groupe ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines& matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales comme Danone, Auchan ou encore Lafarge. Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs groupes industriels internationaux

l’entremise du Programme des conseils sectoriels. Remerciements L’étude du Comité canadien des compétences en logistique a été rendue possible grâce aux personnes suivantes : Les membres du Comité consultatif : Serge Alexandre Domtar James Bergeron Lafarge Canada Inc. Colonel F. Michael Boomer Quartier général de la Défense nationale Donald Borsk Supply Chain Management Inc. John F. Chipperfield Bellville Rodair International Tracy Clayson In Transit Personnel Inc. Bryan Cox Source Medical Corporation

déroulé dans le département Achat-Approvisionnement afin de mettre en pratique l’aspect théorique. Mémoire de projet de fin d’étude Page 2 Les principaux mots clés DA : demande d’achat BDC : bon de commande RFI : request for information (questionnaire de pré-qualification) RFP : request for proposal (demande de proposition) RFQ : request for quotation (demande de cotation) AO: appel d’offre KPI’S: key performance indicators CC : contrat-cadre SWOT : méthode de diagnostique (forces, faiblesses

salariés doivent pouvoir se confier en toute sécurité. Le service du médecin de travail chez Lafarge reste à l’écoute et leur faire savoir que la porte est toujours ouverte pour s’exprimer. On les invite à prendre rendez-vous de façon régulière pour échanger sur divers points, tels que les conditions de travail, la rémunération, la satisfaction des clients qui leur sont affectés, etc. On a même procuré un questionnaire afin d’évaluer leur satisfaction dans leur travail et au sein de chaque équipe. 5.8

7 5 59 La cohérence interne de l’indice est mesurée à l’aide d’un alpha de Cronbach. Pour les six catégories de l’indice, celui-ci est égal à 0,7855 ce qui permet de conclure à sa fiabilité. Les items sont validés et pondérés à l’aide d’un questionnaire administré auprès d’analystes financiers sell side membres de la SFAF1. Les répondants doivent noter chacun des items sur une échelle de Likert à cinq entrées en fonction de l’importance accordée pour l’évaluation d’une société. A partir des réponses