Questionnaire Sur La Motivation Du Personnel

produits (satisfaction – style de vie – expérience). C’est pourquoi les agences d’emploi ont pris conscience de la nécessité d’apprendre à concilier les aspirations personnelles du salarié et leur objectif de productivité. Il est donc nécessaire de mettre en place une politique de fidélisation, qui vise à renforcer avant tout la motivation et la satisfaction du besoin du salarié. I LE CONCEPT DE LA FIDELISATION 1° Qu’est ce que la fidélisation (def) Selon les auteurs, il existe

acquis qu'elle génère, l'évaluation s'intègre peu à peu dans les pratiques, laissant penser que, derrière le bruit de fond, il y a bien plus qu'une simple rhétorique. I. Les types de l’évaluation : L’évaluation des compétences ; L’évaluation du personnel ; L’évaluation de la formation ; L’évaluation de la performance RH; L’évaluation des risques ; L’évaluation des compétences : L'évaluation des compétences de chaque salarié permet à la DRH de préparer les perspectives de carrière de ses

(2012) La motivation, moteur de l’apprentissage. L’essentiel Cerveau et Psycho, 11, pp 14-20. Partie théorique : La motivation est définie par le besoin et peut être modifié par le renforcement négatif ou positif. (Hull, C, 1920/1950) Estime de soi importante pour la motivation. (Murray, H ; Deci, E ; Ryan, R ; Nicholls, D) La motivation intrinsèque vient de soi (Harlow, H,) Progression en lien avec le sentiment d’efficacité. (Bandura, A) Confirmation de l’existence de la motivation intrinsèque :

étude est nécessaire pour vérifier que le marché n'est pas saturé et répondre à la question : Y a-t-il encore des opportunités pour exploiter le produit ? Vise à • • • • améliorer l’utilisation des équipements existants améliorer la gestion du personnel pour un meilleur rendement réaliser des économies d'échelle segmenter l'offre existante 2 Etude du lancement d'un nouveau produit sur un marché existant Une étude de marché est nécessaire pour répondre à la question : Quelles sont les attentes

3. Les études qualitatives: ✓ Expliquer et décrypter en profondeur des comportements (motivations/freins) par des techniques d’entretien et développer des tests de faisabilité, d’acceptabilité et de perception d’éléments du marchéage (test produits, design, prix, publicité,…) pour développer ou adapter un produit. Les différentes étapes pour la réalisation d'un questionnaire: 1ère étape: objectifs: ➢ Décrivez les objectifs de votre enquête en quelques points. ➢ Evitez

disposition du manager pour satisfaire à cet objectif. Une fois identifiés, ces outils nous ont permis de réaliser un questionnaire afin de déterminer lesquels étaient fréquemment utilisés dans l’un ou l’autre des secteurs étudiés, mais aussi de comprendre comment le manager les met en application au sein de son entreprise privée ou publique, de son service et de son équipe. Ce questionnaire, que nous avons soumis à diverses entreprises du secteur privé et du secteur public nous a permis de tirer un bilan

nombre des NCR par actions mercatiques: • amélioration du produit, • adaptation du prix, • mode de distribution plus accessible… • communication Pour cela, il faut étudier les raisons de non-achat du produit (voir dans le cours les freins et les motivations) ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 ) L'évaluation de la position de l'entreprise sur son marché 3.1: Quelques indicateurs Part de marché de l'entreprise

Date de l’audit : 18/01/2014 Objectifs de l’audit : Amélioration de la rentabilité du restaurant en détectant les causes de décroissement du chiffre d’affaire et en évaluant les besoins d’actions correctives Méthodes : 1- Entretien et questionnaire du personnel 2- Evaluation des opérations de ventes journalières effectuées 3- Evaluation de la catégorie de clients intervenant principalement à la réalisation du chiffre d’affaire journalier 4- Observation et vérification

contributions de l’école des relations humaines : * La somme de travail accompli par un ouvrier n est pas déterminée par sa capacité physique mais par sa capacité sociale * Les rémunérations son financières jouent un rôle important dans la motivation des ouvriers * Les travailleurs se sentent membres d’un groupe et c’est en fonction du groupe qu’ils réagissent aux directives de la hiérarchie. Malgré cela l’école des «  Relations humaines » ne remet pas fondamentalement en cause la prééminence

fait normalement en dépit des obstacles et des sacrifices personnels que cela implique. Le leader charismatique a un impact émotionnel sur les autres, car il fait appel autant au cœur qu’à l’esprit. » (House, 2004; traduction libre) Des chercheurs ont identifié certains attributs du leader charismatique. Yukl (2002) et Northouse (2004) ont fait la recension de ces travaux et nous en présentent une synthèse. Caractéristiques personnelles • • • • • Dominant Désir d’influencer Confiant Fortes valeurs