Questionnaire Sur La Motivation Du Personnel

attitudes et ses comportements dans un sens favorable aux objectifs de l’entreprise On trouve 3 phases dans la démarche marketing : 1) Le marketing d’étude : connaitre le marché, l’environnement, la concurrence en faisant des enquêtes, des études de motivation, des panels de consommateurs… 2) Le marketing stratégique : préparation des décisions de l’entreprise (définition des objectifs, des cibles en utilisant différentes techniques) 3) Le marketing opérationnel : moyens de communication et d’actions

d'échantillonnage  15 2. Forme et administration des questionnaires  15 A. Forme et élaboration du questionnaire 15 B. Administration du questionnaire  16 C. Analyse des résultats

verbaux, CHSCT,…) • Directives • Politique • Protocoles c. Productive/performance • Motivation/implication • Sanctions d. Consignes de sécurité e. Messages porteurs de valeurs • Culture de l’entreprise

Titulaire : Mr Salengros Assistante : Mlle Hellemans Travaux pratiques de Méthodes et Techniques en Psychologie du personnel ( 2e partie) L’évaluation : Pour quoi faire ? Aider ? Sanctionner ? Année académique 2003 - 2004 | |Tables des matières I.Introduction ….….….….…

2 LES DVD DE BERNARD BRUCHE 3 DVD POUR AVOIR L’ESSENTIEL SUR : ● La motivation, la délégation et la gestion du temps. ● La formation de formateurs. ● Le stress. Des centaines de conseils pour mieux appréhender son métier. Ces DVD sont offerts dans plusieurs de nos formations et sont commercialisés par IPLF (Images pour la formation) à l’adresse suivante : www.iplf.com/les-fondamentaux-du-developpement-personnel-le-stress.php un lien existe sur www.bruche.fr TM uc tio n int

............ Types de prestations …………………………………………………….. Quelques clients………………………………………………………...... 15 16 17 18 18 PARTIE II – DEROULEMENT DU STAGE I- Tâches effectuées A. B. C. D. E. F. G. H. II- Introduction des questionnaires………………………………………… Traduction des questionnaires………………………………………….. Elaboration des rapports ……………………………………………….. Briefing, Pilote et évaluation des enquêteurs………………………….. Enquête ………………………………………………………………….. Pré-codage ……………………………………………………………..... Codage…………………………………………………………………

opératoire était de trouver un nouveau stagiaire pour mon entreprise, mon enjeu symbolique était de faire mes preuves en tant que recruteur. Pour Mlle Vachon son enjeu opératoire était d’obtenir un projet qui corresponde au mieux à ses attentes personnelles et professionnelles. Son enjeu identitaire était de donner une bonne image de soi. Nous n’avions pas de marge de manœuvre. OBJET DE LA NEGOCIATION : Objectifs qualitatifs : Principal : trouver un stagiaire qui corresponde au profil du poste

L’ABSENTEISME Dans le service étudié, l’absentéisme augmente de façon notable et devient donc un problème important et prioritaire. Le motif d’absence le plus fréquent est la maladie, mais la proportion d’absences pour accident du travail et convenance personnelle est inquiétante et reflète un malaise. Ce problème engendre des conséquences humaines, organisationnelles et financières. Le service est confronté à un réel problème d’absentéisme. L’étude des absences et de leurs motifs sur les deux dernières années

La rétention de personnel Entrevue de départ Lorsqu’un employé quitte votre organisation, une entrevue de départ vous permettra de recueillir ses commentaires au sujet de l’organisation. Vous pourrez ainsi : • cerner les domaines où l’organisation se comporte de façon exemplaire; • cerner les domaines qui pourraient être améliorés; • confirmer les exigences liées au poste de l’employé : ensemble de compétences, expériences et qualités; • profiter des connaissances, des conseils, des contacts

Les styles de leadership et la rétention du personnel dans les Forces armées canadiennes Kathleen Bécotte 30 août 2002 Présenté à : L’Institut de leadership des Forces canadiennes (ILFC) 2 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION PROBLÉMATIQUE Un monde plus complexe Certaines statistiques sur la rétention du personnel dans les Forces 3 6 6 7 L’ÉTUDE DU LEADERSHIP : QUELQUES APPROCHES 10 Les traits personnels d’un leader 10 Les styles de leadership 10 La recherche de Lewin, Lipitt et White