Questionnaire Sur La Performance Rh

l’entreprise et de sa compétitivité. Une première distinction concerne la nature de la performance de l’entreprise, illustrée par les écoles de pensée d’un côté de Friedman (1962), qui privilégie une lecture focalisée sur la dimension « économique » dans laquelle s’inscrivent les enjeux des propriétaires dans leur fonction d’investisseurs, et de l’autre par Freeman (1984), qui élargit le référentiel d’évaluation de la performance à toutes les dimensions dans lesquelles peuvent s’inscrire les enjeux des propriétaires

La transformation de la fonction Ressources Humaines........................543.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes...................................................543.4.2. L'impact financier RH..............................................................553.4.3. L'externalisation des moyens RH dans le cadre du changement.............564 . L'ENQUETE DE TERRAIN4.1 Note de méthode............................................................................604.2 Panel.........................

demandés pas les directions générales. Le livre est structuré en trois parties : la première présente la diversité des pratiques ainsi que la démarche de l’auditeur ; la seconde partie parle des audits en DRH c'est-à-dire les audits faits sur la fonction RH, les process qu’elle utilise. Dans un troisième et quatrième chapitre, seront abordés respectivement les audits de la Responsabilité sociale des entreprises et les auditeurs sociaux. I. Audit social : définitions, démarche et outils L’origine

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

STRUCTURE RH n ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ n ’ ’ ’ ’ ’ ’ DESCRIPTION DE L'ÉCHANTILLON Liste des entreprises Répartition par nationalité Evolution de l'effectif entre 2001 et 2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille Analyse de la productivité LA FONCTION RH AUJOURD'HUI & PERSPECTIVES : Une fonction déclarée stratégique Les difficultés dans l'exercice de la fonction RH Les enjeux actuels et futurs de la fonction RH Les chantiers organisationnels de la fonction RH Les moyens

systématiquement les attitudes et les valeurs de manageurs et d’employés de différents pays. La question posée se trouve même dans le titre  du livre, « Comment chaque pays gère-t-il ses hommes ? ».Cette enquête repose sur l’administration de 100.000 questionnaires auprès des personnels des filiales d’IBM implantes dans plus de 50pays. Les résultats de l’enquête révèlent que la culture se caractérise tout d’abord par une sorte de programmation mentale des individus vivant en société. L’enquête révèle aussi

recrutement 1-2- Le domaine de recrutement 1-3-7- Les exigences de recrutement 1-3-8- Les raisons de recrutement 1-3- Les liens entre le recrutement et les autres activités de la GRH 1-4-9- La planification des RH 1-4-10- L’analyse des postes 1-4-11- Le développement des compétences 1-4-12- La gestion de carrière 1- Les sources de recrutement 2-4- Les sources internes 2-5- Les sources externes 2- Le processus

facteurs de réussite 2. Le contrôle et le suivi remis en cause 3. Les limites aux économies Conclusion Annexes : - Annexe 1 : Méthodologie de l’enquête pilotée par L’OFEM - Annexe 2 : Méthodologie du « Baromètre Outsourcing RH 2005 piloté par le Cabinet Merlane - Annexe 3 : Méthodologie de l’entretien et présentation de l’Entreprise Charal Cholet - Annexe 4 : Méthodologie de l’entretien et présentation de MJS Transport - Annexe 5 : Méthodologie de l’entretien

l’employé; • rester en bons termes avec l’employé. Si votre organisation est suffisamment grande pour disposer d’un spécialiste RH, c’est cette personne qui devrait mener l’entrevue de départ; sinon, ce devrait être le superviseur de l’employé qui s’en va. L’entrevue de départ peut consister en un entretien personnel, une conversation téléphonique ou un questionnaire à remplir (par écrit ou par voie électronique). L’entretien personnel et la conversation téléphonique sont les seuls moyens qui vous

l’entreprise , assurer une forme de continuité sociale, sans autant sacrifier à l’efficacité Objectif d’optimisation des coûts du personnel  Les liens entre la planification des ressources humaines et les autres activités RH La PRH influe sur la plupart des autres activités liées aux RH citons on particulier : L’analyse des postes : la nature du poste ainsi que sur le type de compétences nécessaires. Recrutement et sélection : définir les besoins en ressources humaines, le recrutement indique le