Questionnaire Sur La Performance Rh

inddTransformation digitale de la fonction RH m a n a g e m e n T s u p  panorama et analyses des pratiques  Repères pour une mise en œuvre opérationnelle Emmanuel BAUDOIN • Caroline DIARD Myriam BENABID • Karim CHERIF© Dunod, 2019 11 rue Paul Bert 92247 Malakoff Cedex www.dunod.com ISBN 978-2-10-076759-5Table des matières Introduction 1 1 Digitalisation du management des RH 4 Section 1 De quoi s’agit-il ? 5 Section 2 Panorama de la numérisation de la fonction rh 10 Section 3 Composantes et facteurs

première approche, le management scientifique ...................................................11 4.2. Une deuxième approche, la théorie des Relations Humaines ......................................12 4.3. Troisième approche, les processus de décisions RH comme base de l’évaluation ...........15 4.4. Vers une quatrième approche, la sociologie interactionniste .......................................15 5. Brèves approches des démarches des sciences de l’éducation ....................................

gestion, les modes d'organisation des autres entreprises afin de s'en inspirer et d'en retirer le meilleur. C'est un processus continu de recherche, d'analyse comparative, d'adaptation et d'implantation des meilleures pratiques pour améliorer la performance des processus dans une organisation. * Deuxième étape du processus : Consiste à rechercher l’adéquation de la formation. * Pour cela on identifie le problème à résoudre et les avantages de la formation. * On identifie la population

Annexe : Responsabilité sociale des Entreprises et pratiques de gestion des ressources humaines / questionnaire Nous recueillons dans cette enquête votre point de vue sur le thème de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et vos témoignages sur sa mise en œuvre dans votre entreprise. Plus précisément, nous souhaitons évaluer l'intégration de préoccupations sociales dans les pratiques de gestion des Ressources humaines et n'abordons pas ici la dimension environnementale de la RSE Nom et

première approche, le management scientifique ...................................................11 4.2. Une deuxième approche, la théorie des Relations Humaines ......................................12 4.3. Troisième approche, les processus de décisions RH comme base de l’évaluation ...........15 4.4. Vers une quatrième approche, la sociologie interactionniste .......................................15 5. Brèves approches des démarches des sciences de l’éducation ......................................

Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction système d’information ■ ■ ■ Le référentiel d’activités Les questionnaires d’évaluation des activités Le taux d’activité Parce que c’est bien souvent la carte qui construit le territoire, le premier pôle du modèle MEF vise à définir le référentiel d’activités de la fonction système d’information, qui répond à la question : que doit faire la fonction système d’information ? L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations qu’une

construire une nouvelle vie dans son nouveau travail à l’étranger. C’est l’expatrier.) La fonction RH a trois dimensions : Stratégique : créer de la valeur. Contingente : Adapter, contextualiser. La GRH dépend de la taille de l’entreprise. La théorie de la contingence c’est contextualiser les pratiques GRH. La théorie de la contingence c’est le fait de contextualiser les pratiques RH à la culture et à la stratégie de l’entreprise (ex : le recrutement) qui sera différente d’un entreprise

Management des RH Repères historiques 1850 – 1944 : émergence de la fonction DRH = intendant qui gère quelques tâches de gestion du personnel Taylor : accroissement de l'activité par la gestion scientifique du travail. 1841 : texte sur le travail des enfants 1855 : contrat d'apprentissage 1884 : droit syndical 1874 – 1892 : inspection du travail 1900 – 1905 : la durée du travail 1905 : CPH 1906 : le repos dominical et le ministère du travail 1913 : retraite ouvrière et paysanne

l’eRH. Oui, l’e-RH est important, par bien des aspects. Il s’agit d’un élément qui peut apporter un avantage concurrentiel. Et s’il existera toujours de meilleurs utilisateurs, de meilleurs usages et de meilleures pratiques dans le domaine, nous sommes prêts à parier qu’aucune grande entreprise ne disparaîtra parce qu’elle n’aura pas mis en place ( assez vite ou assez bien ) l’e-RH. Ce rapport est d’abord une introduction à un sujet relativement vaste. Définir le « e » d’e-RH Internet a inspiré

Gestion des Ressources Humaines Définition  Gérer les RH, c’est se donner des objectifs par rapport aux hommes, les mettre en œuvre et les contrôler dans une logique de système. (Louart, 1991) * On est dans une logique d’amélioration continue * Les décisions sont toujours adaptées à l’environnement * Il n’y a pas qu’une seule manière pour gérer les Hommes. I.Les références théoriques * Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des