Questionnaire Sur La Performance Rh

Chiffres clés RH .....................................................................................................14 1.4 La gestion des Ressources Humaines au sein de Bank Al-Maghrib ..............................16 1.4.1 Un nouveau SDRH.................................................................................................16 1.4.2 Plan stratégique RH................................................................................................17 1.4.3 Nouveaux processus RH déployés .

PARCE QU’ELLE IMPACTE DES SUJETS CLES POUR L’ENTREPRISE........................................................................................... 7 V - L’IMAGE SOCIALE DE L’ENTREPRISE SE FAÇONNE AU QUOTIDIEN SUR DES ELEMENTS CONCRETS DE LA POLITIQUE RH ......................................................... 10 VI - FAIRE FACE A LA CRISE EN PRESERVANT L’IMAGE SOCIALE .............................. 12 VII - PERSPECTIVES .......................................................................

actualisation et permettre un meilleur développement des compétences capable d’influer de manière positive sur les performances de l’entreprise. Les changements ont, particulièrement, été importants dans le domaine de la formation des ressources humaines.  Contexte et Problématique Aujourd’hui les organisations reconnaissent que le fait d’atteindre des niveaux élevés de performance passe non seulement par la formation technique des employés, mais aussi par celle des gestionnaires. La formation

L’initialisation La planification L’exécution Le contrôle La clôture Le PMI a aussi défini les 9 domaines d’expertise pour le chef de projet : Gestion de l’intégration Gestion du périmètre Gestion du temps Gestion des approvisionnements Gestion des RH Gestion de la com Gestion de la qlté Gestion des coûts Gestion des risques Rappel des REGLES en OR à toujours respecter : Construire le référentiel-projet/charte-projet : préciser quels sont les objectifs du projet. Mettre à l’écrit pq l’entps

et coaching, recrutement, formation de langues, ASL certification. o Nom du Responsable : Anass LAHLOU, o Adresse: 45, Av. Ouled Said, Bir Kacem, Souissi- Rabat, Morocco. o Téléphone : +212 5 37 71 15 65, o Fax : +212 5 37 71 42 29, o Adresse Email : Rh@ameritechcenter.com o Site Internet : www.ameritechcenter.com o Forme de Commerce : Ecole de préparation aux examens (formation continue et professionnelle) / cabinet de conseil et de formation. Dans sa structure, AMERITECH a comme mission : Participer

souhaitez :  Connaître les causes objectives de dégradation du climat social dans votre organisation,  Expliquer les tensions ou la tendance au désengagement que vous constatez,  Décider des actions prioritaires à mettre en œuvre afin d’améliorer la performance globale de votre entreprise. Le constat Les relais qui permettraient normalement à la Direction de l’entreprise de savoir ce que pensent les salariés dysfonctionnent souvent :  L’encadrement ne considère que rarement l’observation sociale comme

Mise à jour Novembre 2011 B - Référentiel d’examens A1 L’Europe, unicité des valeurs, diversité culturelle UC A1 6 crédits Coeff. 1 L’épreuve, un contrôle des connaissances, est réalisée sous forme de questionnaire à choix multiples. Forme de l'épreuve: Questionnaire à choix multiples (QCM) Durée: 45 minutes Nombre de questions: 40 questions Nombre de propositions: 3 à 4 propositions par question, plusieurs propositions peuvent être exactes Nombre de points : 72 points L’épreuve

pertinent d’évaluer le degré de satisfaction des intérimaires qui représentent nos salariés. Cela sera un indicateur précieux permettant de cerner plus dans le détail la qualité perçue de notre agence. Vous trouverez en annexe un exemple de questionnaire qui a été diffusé début 2010 auprès de certains intérimaires. D. Comment motiver le personnel en contrat temporaire ? Au sein d’une agence de travail temporaire, l’accent est souvent mis sur les clients (entreprises utilisatrices) en terme

 est  actuellement  un  réel  enjeu  autant  pour  les   pouvoirs   publics   que   pour   les   sociétés.   Elle   est   devenue   au   fil   du   temps,   un   levier   de   performance,   via   la   mixité   des   cultures   ou   encore,   l’implication   qu’elle   créée   chez   les   employés.       Au   sein   de   ce   dossier   nous   allons   tenter

communauté humaine » les dysfonctionnements sociaux suscitent de l’intérêt et de l’attention •Basculement progressif de la fonction Personnel vers la fonction RH •Création de l’IAS en 1981 Un peu d histoire … d’histoire La construction progressive de l d la notion i d’audit social … 1990 2000 Demain ? • • • • La notion de performance sociale se développe Le social qui rapporte / Le social qui coute Structuration du métier d’auditeur social Création du CCIAS en 1991 • Sensibilité de plus