Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

S W O T i (Outil d' (O til d'analyse d'un projet) l d' j t) INTERNE N E GAT I F G POSITIF STRENGTH FORCES OPPORTUNITÉS WEAKNESS FAIBLESSES MENACES SWOT OPPORTUNITY THREAT EXTERNE Analyse SWOT y Strengths / Forces Une force est une ressource ou une caractéristique du produit ou de l'organisation étudié qui sert à le mettre en valeur. Une faiblesse est une limite, un défaut ou une "non-compétence" du produit ou de l'organisation qui pourrait l'empêcher de l' i ti

pour faire connaître la mise en valeur de l'offre de chacun de ces entreprises (Nike et Adidas) On va remarquer que la communication de Nike et Adidas jouent un rôle important au niveau des ventes. | Calendrier | Durée | Travaux réalisés | 15/11/2012 22/11/2012 29/11/2012 06/12/2012 13/12/2012 10/01/2012 | 2h 2h 2h 2h 2h 2h | Recherche du thème et du sujet Élaboration du questionnaire Recherches documentaires Recherches documentaires Tri et sélection

MON IDEE : Qu’est-ce que je souhaite vendre ? (prestations / produits) A qui ? Où ? Selon quel mode de distribution ? Quand ? 1. ADEQUATION INDIVIDU/PROJET A. Mes motivations/ Mes objectifs personnels Pourquoi je souhaite créer une entreprise ? Pourquoi cette activité ? Pourquoi dans ce domaine ? Pourquoi aujourd’hui ? B. Mes compétences Est-ce que je maîtrise le métier ? Est-ce que je maîtrise le commercial (savoir vendre et acheter) ? Est-ce que je sais gérer ? Quelles expériences

concurrence * Un historique de l’entreprise et de la clientèle * Un diagnostic de l’entreprise et bilan * Faire un SWOT : Forces Faiblesses Opportunités et menaces * Forces et faiblesses de l’organisation en marketing (Parts de marché et évolution, Notoriété, image, implantation commerciale puissance promotionnelle et positionnement * Forces et faiblesses de l’organisation hors marketing (potentiel recherche et développement, qualité de l’outil de production, éléments financiers fondamentaux

ETUDES DES PROBLEMATIQUES MARKETING  -> chiffres sur la situation actuelle du marché -> problématique marketing 1-ETUDE QUALITATIVE 2-ECHANTILLONAGE 3-ETUDE QUANTITATIVE 4-ANALYSE ETUDE QUANTITATIVE III) PRESENTATION DU PROJET D’ENTREPRISE 1- Les 5 forces de Porter 2-PROPOSITION DE BUSINESS (segmentation, ciblage, positionnement) 3-MIX MARKETING ( 4P) 4-SWOT CONCLUSION   Réduire, Réutiliser, Recycler   Deux conséquences écologique majeures - Réduction du volume de déchets - Préservation

….14 Produit………..……..………………………………………….…………………………………….14 Prix………..……..…………………………………………….………………………………….…..15 Place………..……..………………………………………….…………..………………………….15 Promotion……..……..……………………………………….…………………………………..….15 Le diagnostic interne : forces / faiblesses………………………………………………16 SWOT ………………………………………………………………………………………...………17 Conclusion …………………………………………………………………………………………17 Problématique de l’entreprise ……………………………………………………………....17 Axe stratégique……………………………………………………………………………….……17 Methodology

notamment par des questionnaires, des entretiens (qu’ils soient individuel ou collectif, directif ou semi directif, ou bien par téléphone, skype…). Avec les notes prise par l’auditeur, il rédige ce qu’en appelle un compte rendu d’entretien, où figure la date, les personnes auditées et les propos intéressant émit par ces derniers. Cela lui permet de constater les forces et faiblesses et de les classé sur un tableau, l’aident à vérifier si il ya plus de force que de faiblesses au sein de l’entreprise

1) Le marché : 14 2) Les clients : 15 VI. L’environnement 16 VII. Présentation du projet 17 VIII. Mission réalisées pour le projet 17 1) Création d’un mailing 17 a) Recherche des questions importantes 17 b) Mise en forme du questionnaire 17 c) Test du mail 18 d) Recherche des emails des ERP 19 e) Envoie du mail 19 f) Remise en forme des réponses 19 2) Journée comptoir 19 a) Création d’une petite plaquette récapitulative des chiffres important 19 b) Organisation

bas a été atteint et maintenant cela ne peut que remonter. Nous espérons donc voir un frémissement à la fin de l'année et un redémarrage début 2010". Cette analyse du marché du bricolage nous permet d’étudier plus précisément le cas de votre entreprise. Vous êtes un grossiste importateur d’équipement de la maison dans le domaine du bricolage. Vous connaissait une baisse de votre chiffre d’affaire depuis le mois de septembre 2009. Et vous vous demandez si cela va changer ou pas. C’est pourquoi

PARTIE III : DISCUSSION ET PROPOSITION DE SOLUTIONS ............................................... 44 CHAPITRE 1 : DISCUSSION...................................................................................................... 46 Section 1 : Forces et faiblesses.................................................................................................. 46 Section 2 : Opportunités et menaces ......................................................................................... 51 CHAPITRE 2