Questionnaire Sur Renault

projet création d'un groupe en interne pour accompagner la démarche de prévention 3) diagnostic approfondi identifier les sources de stress et leur importance, ainsi que les secteurs et salariés concernés. Outils utilisables : questionnaires, entretiens, observations … 4) restitution des résultats résultats communiqués aux différents acteurs de l'entreprise 5) élaboration et mise en oeuvre d'un plan d'action plan d'action propre à l'entreprise en fonction du diagnostic

AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE 12-QUESTIONNAIRE CONCLUSION Introduction Après plus de cent ans, l’automobile continue de nous fasciner par sa technicité et la liberté Qu’elle nous procure. Le marché automobile dominé par l’Europe et les Etats-Unis doit faire Face depuis quelques années

entreprises : exemples d’actions ou de prévention contre le stress 50 • Exemples de PME 50 • Exemples de grandes entreprises : 53 ¾ FRANCE TELECOM/ORANGE 53 ¾ RENAULT 55 III. Expertise 60 III-A/ Expertise en entreprise : L’observatoire du stress 60 • Exemples d’observatoires du stress : 61 ¾ FRANCE TELECOM 61 ¾ RENAULT 62 III-B/ Expertise institutionnelle 64 • Enquêtes sur les conditions de travail : 65 ¾ Enquêtes COI : « Changements Organisationnels et Informatisation » 65

l’appréhender, comment le mesurer ? II-H/ Les entreprises : exemples d’actions ou de prévention contre le stress • • Exemples de PME Exemples de grandes entreprises : FRANCE TELECOM/ORANGE RENAULT 50 50 53 53 55 III. • Expertise Exemples d’observatoires du stress : FRANCE TELECOM RENAULT 60 60 61 61 62 III-A/ Expertise en entreprise : L’observatoire du stress III-B/ Expertise institutionnelle • • Enquêtes sur les conditions de travail : Enquêtes COI : « Changements

RESTRUCTURATION D’UN CENTRE LOGISTIQUE Comment optimiser la productivité d'un centre de distribution de pièces détachées ? Steve VITOUX Renault CDE P&A BOOM INBA p2012 01/03/2012 – 31/08/2012 1 Remerciements Au cours de mes six mois de stage au sein du centre de distribution Renault, plusieurs personnes m’ont encadré et suivie tout au long de mes missions. Elles m’ont donné la chance de pouvoir travailler avec elles et m’ont accompagné dès mon arrivée jusqu’à la fin du stage et ont

de compétences et d'accompagnement de la mobilité professionnelle et géographique des salariés. Notre contexte : Le site Renault au Mans a ouvert ses portes en 1920 et compte à ce jour 2 400 salariés. Son activité principale est la fabrication de systèmes de liaisons au sol (organes de sécurité) essentiellement pour l’Alliance Renault Nissan. Il y a deux ans Renault a connu un plan de sauvegarde de l’emploi et 200 salariés ont dû quitter le site. Aujourd’hui l’activité est repartie, l’objectif

X74) chez Renault. Il vise à recenser trois difficultés principales et trois solutions envisageables pour y remédier afin de réduire ou supprimer les coûts (en matière de carrière, de tensions, de contrôle voire d’identité) pour les acteurs projets. L’article s’organise comme suit : I. Contexte et méthodologie de notre étude II. L’organisation et la gestion par projet génèrent des problèmes spécifiques III. Solutions proposées par la littérature et l’entreprise Renault

(administration du questionnaire de l’OPME aux commune) entreprises de 10 salariés ou plus et non contactées par l’OPME) Le travail collaboratif en ligne : quelles 1 conséquences pour le contrôle de gestion ?  Tuteur : Hervé Burdin Les outils de gestion dans les associations : 1 quelles pratiques et motivations ?  Tutrice : Nathalie Dubost La gouvernance de l’Hopital et gestion de la 1 performance les enjeux de la présence d'une pme dans un parc 1 d'activité  Tutrice : Sophie Renault les enjeux d'une

L’ alliance Renault Nissan Note pédagogique ? F. Blanchot & M. Kalika II- Pertinence du choix de l’ alliance ? F. Blanchot & M. Kalika II- Alliance: • Relations entre entités juridiques indépendantes • Engagements réciproques • Exécution non instantanée Mariage à Nara ? F. Blanchot & M. Kalika II-Alternatives à l’ alliance? •Croissance interne •Fusion/acquisition, croissance externe •Relation de marché ? F. Blanchot & M. Kalika II1-Pertinence du recours à un partenaire

* 2 contrats de 6 mois ou 12 mois par tacite reproduction, avec possibilité d’un mois de découverte. * Instauration de chartes et de décharges qui incombent au conducteur et passagers (mises à jour de l’assurance, conditions générales, questionnaires en amont pour déterminer le profil des conducteurs et passagers…) * Se mettre d’accord avec le conducteur pour le trajet qu’il fera et la fréquence Système de primes et d’invitations. * Mettre dans chaque voiture au moins 2 conducteurs