Questionnaire Tableau De Bord Prospectif

soient rejetés par le client. Réciproquement, le client souhaite éviter d’accepter un mauvais lot parce que des défauts trouvés dans un lot qui a déjà été accepté sont généralement de sa responsabilité. Cette situation peut être illustrée par le tableau suivant mettant en évidence quatre notions importantes. Le lot est bon (NQA) Refus Acceptation Risque α Décision correcte Le lot est mauvais (NQL) Décision correcte Risque β 107. Le risque fournisseur (ou risque α)17 – C’est la probabilité qu’un

ainsi que les produits biologiques, excluant le recours aux manipulations génétiques, aux pesticides et aux insecticides. Pour ce qui est des données ayant servi de base à ce travail, elles ont été recueillies à partir d’une enquête basée sur un questionnaire adressé à une cible large et diversifiée constituée de 200 répondants ; ainsi que des guides d’entretien adressés à certaines entreprises appliquant le marketing écologique, à savoir AXA Assurances, l’association « Pour un Maroc Vert », l’agence

budgétaire, jugés trop bureaucratiques, sont mis en question (Mintzberg, 199414). Ils sont souvent complétés par des dispositifs visant des interactions transversales, dans un cadre plus souple, réactif et informel. En particulier, les tableaux de bord expriment le soucis d'une plus grande réactivité, fondée sur une identification précoce des dérives relatives à des phénomènes non exclusivement financiers. Ils permettent notamment de suivre des indicateurs tournés vers le marché et des indicateurs

soient rejetés par le client. Réciproquement, le client souhaite éviter d’accepter un mauvais lot parce que des défauts trouvés dans un lot qui a déjà été accepté sont généralement de sa responsabilité. Cette situation peut être illustrée par le tableau suivant mettant en évidence quatre notions importantes. Le lot est bon (NQA) Le lot est mauvais (NQL) Refus Risque α Décision correcte Acceptation Décision correcte Risque β 107. Le risque fournisseur (ou risque α)17 – C’est

ESSENTIELLEMENT PAR LA PRISE DE CONSCIENCE DE QUELQUES COMPORTEMENTS SIMPLES : 12. les managers influencent les attentes de salariés, 13. communiquer sur la stratégie pour bâtir les attentes, voire les demandes relatives aux changements prospectifs, 14. traduire les stratégies en objectifs opérationnels, 15. modifier la culture de l'organisation pour conforter la mise en oeuvre de la stratégie. Etapes dans la mise en oeuvre du changement Etapes Questions

219 5.2.2 Décomposition de la variance ........................................................................... 220 5.2.3 Tableau d’analyse de la variance ................................................................... 224 5.3 Généralisation de l’ANAVAR ....................................................................................... 225 5.3.1 Tableau d’analyse de la variance ................................................................... 225 5.3.2 Application sur un exemple

.. 219 5.2.2 Décomposition de la variance ........................................................................... 220 5.2.3 Tableau d’analyse de la variance ................................................................... 224 5.3 Généralisation de l’ANAVAR ....................................................................................... 225 5.3.1 Tableau d’analyse de la variance ................................................................... 225 5.3.2 Application sur un exemple

séduire le client. La séduction est l’image du ratio qualité / coût. Cela n’est pas suffisant car si les délais sont trop longs, le client risque de se retourner vers la concurrence. La gestion de l’entreprise se fera principalement à l’aide d’un tableau de bord constitué d’indicateurs agrégeant les informations : Q Editions d’Organisation 24 QUALITÉ EN PRODUCTION • de disponibilité (délais et quantité) ; • de coût de fabrication (de l’étude à la livraison) ; • de qualité (conformité à l’offre

l’ouvrage est de leur apporter une information assez complète sur les meilleures pratiques (les Anglo-Saxons disent les « best practices ») de management dans le contexte mondial actuel. Chaque chapitre commence, après une brève introduction, par un tableau en deux colonnes qui présente les principales tendances : HIER/AUJOURD’HUI ➭ AUJOURD’HUI/DEMAIN Cela signifie que des valeurs, des doctrines, des méthodes ou des outils du management sont en train d’apparaître et de se diffuser. Mais rien en cette

l’ouvrage est de leur apporter une information assez complète sur les meilleures pratiques (les Anglo-Saxons disent les « best practices ») de management dans le contexte mondial actuel. Chaque chapitre commence, après une brève introduction, par un tableau en deux colonnes qui présente les principales tendances : HIER/AUJOURD’HUI ➭ AUJOURD’HUI/DEMAIN Cela signifie que des valeurs, des doctrines, des méthodes ou des outils du management sont en train d’apparaître et de se diffuser. Mais rien