Questionnaire Tableau De Bord Prospectif

.......................................... Vers le cross media .................................................................................. 129 129 130 131 132 132 © Groupe Eyrolles Sommaire VII ÉTAPE 7 Mettre en œuvre un tableau de bord de mesure des résultats et du ROI .................................................................................................... Quels sont les principaux critères pour juger de l’efficacité d’une campagne ? ...........................

Celles de l’automobile française le sont. Ses acteurs sont souvent à la pointe du progrès technologique et ont relevé des défis importants en matière d’environnement et de sécurité, même si beaucoup d’efforts restent encore à accomplir. Un examen prospectif approfondi des technologies actuelles et futures, intégrant les efforts à déployer pour l’acquisition des compétences des salariés, s’avère indispensable pour atteindre l’objectif d’une voiture plus « vertueuse », sans négliger pour autant les réalités

....................................................................................... 216 REPRISE ÉCONOMIQUE, INNOVATION ET CROISSANCE DURABLE : LE RÔLE CRUCIAL DES RÉGIONS © OCDE 2010 TABLE DES MATIÈRES – 7 Tables Tableau 1.1. Tableau 1.2. Tableau 1.3. Tableau 1.4. Ratios du PIB par habitant et par région, 2005 ................................... 23 Contribution annuelle moyenne au PIB national et part du PIB, 1995-2005 ...............................................................

base fonctionnelle. Le premier principe conduit souvent à exagérer le poids de la hiérarchie directe, alors que les structures de plus en plus en plus transversales (gestion par processus, structures par projets…) tendent à limiter son influence. Tableau 1.1 – Quelques techniques et méthodes de management inscrites dans la vision de l’ingénieur Technologies de traitement de l’information et de la communication Techniques d’organisation Techniques d’analyse du travail Gestion des temps Organigramme

COFACE .................................................................. 68 Collectivités territoriales ............................................. 69 Comité d’entreprise ................................................... 70 Comité national du tableau........................................... 72 Commissaire aux apports ............................................. 72 Commissaire aux comptes ............................................ 73 Communication .........................................

de l’évolution prévisi-ble des missions et compte tenu du cadre budgétaire, les actions à mettre en œuvre en matière de recrutement, de formation, de mobilité ou d’action sociale. À cet effet, il est demandé à chaque direction de compléter un tableau de répartition des effectifs par familles d’emplois du référentiel de l’administration centrale pour les années 2007 à 2010. Les directions d’em-ploi sont sollicitées pour expliciter les leviers d’actions à mettre en œuvre afin d’atteindre les

l’échec de la mise en œuvre de la stratégie»[9] donne donc à la logistique un rôle capital, sans oublier que celle-ci aide particulièrement à la réussite de la stratégie d'Entreprise. Le tableau 1 ci-dessous synthétise efficacement la pensée de TIXIER D. et de MATHE H. à propos de la logistique d'Entreprise: [pic] Tableau 1: Trame opératoire pour l’élaboration d’un management de la logistique Source: selon Tixier et Mathe, 1981 En 1981, TIXIER D. à l'aide d'une

et la mise en place d’outils de pilotage et de contrôle : ils visent à assurer le respect des objectifs stratégiques et tactiques compte tenu des évolutions de l’environnement. C. Mode de gestion et système de rémunération B. MARTORY a établi un tableau (3) ci-dessous qui résume les caractéristiques des modes de rémunérations en fonction des évolutions des styles du management. Il rend compte à la dynamique de la rémunération en représentant un schéma d’évolution courant : plus la gestion évolue

émerger ? Cette écriture appelée souvent « écriture réflexive » est un outil servant non seulement la pensée, mais ayant aussi des effets sur le comportement même des gens qui écrivent. Elle peut accompagner un changement de pratique tel un journal de bord qui permet de se rendre compte du cheminement de sa réflexion sur le long terme, mais aussi de ses propres changements, sans en avoir nécessairement conscience . Le fait de mettre des personnes « en écriture » dans des conditions à définir peut accompagner

du même thème, mais en portant sur lui les deux différents regards qui ont été évoqués plus haut. La lecture du tableau ci-après, destinée à compléter celle plus linéaire de la table des matières, résume ces correspondances : 14 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Tableau 1. Correspondance entre les différents chapitres de l’ouvrage Première partie Seconde partie Chapitre 1 Chiffres