Questionnaire Type Changement Organisationnel

La structure des systèmes bancaires a connu de nombreux changements depuis les années quatre-vingts. Ces changements sont le fruit de l'adaptation des banques au nouvel ordre des marchés financiers marqué par une ouverture des marchés qui s'est traduite par une accentuation de la concurrence. Dans le cadre d'une telle restructuration des systèmes bancaires, comprendre «la performance bancaire» et «ses déterminants» devient un enjeu important. La performance bancaire est représentée essentiellement

banques. Phase 2 : le développement de l'entreprise. Le développement caractéristique : augmentation des moyens de production (avec investissement). Deuxième étape : modification de l'organisation pour répondre à un changement de taille.(masse salariale augmenté ou changement de statut juridique). L'entreprise est dans une logique d'adaptation continue au besoin des consommateurs car elle tente d'élargir le nombre de consommateurs. Phase 3 : la maturité de l'entreprise ; on observe une

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Pierre Jouannel Aline Murcia Pascal Servant Peut-on planifier le changement organisationnel ? DEA 128 FC N°3 Page 2 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? Table des Matières Introduction Partie I : Théories et concepts 1.1 - Origine du changement organisationnel : 1.2 - Le courant du « planned change » : l’école Lewinienne 1.3 - Portée et limites de la perspective Lewinienne

Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Elaboré par : Hussein Malick Konaté Encadreur : Saber Jemaï Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Etudiant : HUSSEIN MALICK KONATE Contact : +216 20 572 596

professionnelles, discipline, gestion des conflits 10 5 07/09/2011 Objectifs de la GRH groupe individu : satisfaction au travail, motivation groupe : leadership, métier, dynamique de organisation : culture d’entreprise, changement organisationnel société : responsabilité sociale, image sociale C’est à travers le degré d’atteinte de ces objectifs que la GRH contribue à la performance globale de l’organisation. 11 Différentes approches de la GRH INDIVIDU ORGANISATION ACTION

c/Objectif de recherche. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . d/Terrain de recherche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . I.2 – Présentation de l’outil de recherche a/ Questionnaire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . b/ Echantillon retenu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . c/ Traitement des résultats. . . . . . . . . . . . . . . .

recherche tente de répondre à la question de savoir si l’application des normes IAS/IFRS répond à un impératif de gouvernance d’entreprise ou aux objectifs d’une gouvernance mondiale. Dans la première partie de notre article, les résultats d’un questionnaire mené auprès des directeurs financiers des entreprises du CAC 40, d’Euronext 100 et du Next 150 montrent que l’application n’est pas une réponse à une demande de gouvernance d’entreprise. Dans la deuxième partie, l’analyse interprétative des

sociales Fès Filière des sciences économiques et gestion Master : M anage me nt des Sy stème s d’infor mation Diagnostic et changement Préparé par groupe 8 : Btissam Elhasnaoui AGHIL Mourad ZAHID Aymen ALLAOUI Youssef ZOGIRECHE Zouhair Encadré par : M. Marghich Année universitaire 2012/2013 1 Plan Introduction ILe Changement 1- Terminologie du changement 2- Pourquoi changer ? 3- Qu’est-ce que doit changer ? 4- Comment changer ? 5- Pour faire face aux résistances IILe Diagnostique 1-

l’utilise comme moyen de différenciation et s’en sert pour fidéliser sa clientèle. Conclusion : La Banque de la Réunion est une banque qui se repose sur son passé, mais qui a su se développer et s’adapter à son environnement. 2) Le contexte organisationnel de la Banque de la Réunion Une structure en réseau La Banque de la Réunion appartient depuis 1998, au Groupe Océor, qui est une holding détenue par le Groupe Caisse d’Epargne (Caisse Nationale des Caisses d’Epargne à 20% et Caisse d’Epargne

Séminaire changement et intervention dans les organisations Université de Neuchâtel Groupe de psychologie appliquée Fbg de l’Hôpital 106 2000 Neuchâtel été 2002 LA CONDUITE DU CHANGEMENT : ANALYSE D’EXPERIENCES Caroline Demière Mathieu Fehlmann 1 Séminaire changement et intervention dans les organisations Introduction Le changement est actuellement omniprésent dans les organisations. En effet, celles-ci doivent s’adapter aux contraintes environnementales et aux besoins de leur