Questionnaire Type Changement Organisationnel

qualitative et longitudinale a ainsi été réalisée. L’étude empirique, menée au sein de l’entreprise L’Epi d’Or – ayant mis en place un projet ERP de type « Navision » – a permis d’éclairer cette problématique. Mots clefs : Dynamique de l’alignement, Profil de la gestion stratégique du SI/TI, Modèle de l’équilibre ponctué, Changement organisationnel, ERP. ❒ Abstract The concept of alignment is often interpreted as a final or temporary consequence. It is often considered as a static concept, measured

Par : 20 octobre 2013 École des Sciences de la Gestion UQÀM Thème 3, partie 1 Motivation de l’auteur. L’auteur de l’article « We don’t need another hero», M. Joseph L. Badaracco, Jr., a tiré sa motivation pour décrire ce type de leader par la force tranquille qui émane de ces leaders qu’il appelle « quiet leader », que nous traduirons ici par leader discret. Selon lui, ces leaders font une énorme différence chaque jour dans toutes les sphères d’activité avec des efforts

................................................................................... 7 5) Analyse stratégique..................................................................................................................... 9 6) Analyse organisationnelle ......................................................................................................... 17 II. Mes missions...................................................................................................................

Introduction Section 1 : les supports de base I. Le manuel de procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 : les techniques

adaptées à leurs choix stratégiques. Depuis une trentaine d’années, « les organisations connaissent de profondes transformations qui touchent toutes les fonctions de la gestion et sont le reflet d’une adaptation lente, certes, mais nécessaire aux changements dans les technologie, la concurrences et les aspirations de ceux qui en sont les parties prenantes » . Dans ce contexte, le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement évolué d’une planification stratégique vers une gestion stratégique

| |Mise en rayon | |x | |Elaboration et distribution d’un questionnaire de satisfaction | | | | | |

Evaluation globale des risques 8 Phase 2: Contrôle relatif à l’utilisation de l’informatique 15 L’IT-Check comme «combinaison» des phases 1 et 2 19 Indications concernant les audits IT approfondis 21 Conclusion 24 Questionnaire Phase I (Annexe 1) 25 Questionnaire Phase II (Annexe 2) 27 Auteurs: Comité technique informatique de la Chambre fiduciaire Gestion de projet: Peter R. Bitterli et Peter Steuri Graphisme et mise en page: Felice Lutz, ITACS Training AG 1 1 Vue d’ensemble et

parfois mal informées et frileuses face aux nouvelles technologies | Individualisation : les contenus de formation sont adaptés aux besoins de formation propres à chaque individu afin qu'ils développent des compétences spécifiques. | Conduite du changement à mettre en œuvre dans le service formation | Réduction du nombre de déplacements : les salariés ne peuvent s’absenter une ou plusieurs journées consécutives : à distance, ils peuvent se former en fonction de leurs contraintes professionnelles

......................................... 17 1-1-1-1- Economie du savoir ..................................................................................................... 17 • Manifestations de l'évolution vers une économie du savoir : les changements dans la production ou la diffusion des connaissances ....................................................................... 18 • Mécanismes fondamentaux de l'économie du savoir : les investissements immatériels ou la constitution d'un capital de

cognition managériale................................. 86 La stratégie d’entreprise et la cognition managériale.................................... 88 Les concepts de vision et d’intention stratégique.......................................... 92 Le changement .............................................................................................. 94 2.6 3. 3.1 Conclusions ............................................................................................................ 97 LA PERCEPTION