Questionnaire Type Changement Organisationnel

synthèse 1 - Au sommaire La conduite du changement 1. Le changement, facteur d'apprentissage organisationnel 1.1. Qu'est-ce que l'apprentissage organisationnel ? 1.2. Les facteurs de développement de l'apprentissage organisationnel 2. Le changement : les questions à se poser: 2.1. Pourquoi changer ? 2.2. Qu'est ce qui doit changer ? 2.3. Comment changer : des styles de conduite de changement.... 2.4. ... pour faire face

Travail de session : 40% Le travail consiste à réaliser le diagnostic organisationnel d’une organisation de votre choix. Plus spécifiquement, le diagnostic réalisé portera sur certaines thématiques vues en classe. Votre diagnostic sera basé sur des entrevues individuelles (i.e., une personne à la fois) réalisées auprès d’employés de l’organisation. Il doit y avoir 3 employés différents, ayant un lien entre eux. Par exemple, si le poste étudié est celui de préposé au comptoir chez McDonald’s, il serait

......... 19 CHAPITRE 1 : CARACTÉRISATION ET DÉFINITION DE L’ORGANISATION VIRTUELLE .......................... 24 1 Première lecture : qu’est-ce que l’organisation virtuelle ? ........................................................ 25 2 Quels changements ?.............................................................................................................. 40 3 L’organisation virtuelle revisitée.............................................................................................

LES PROCESSUS D’INFLUENCE: A. Le contrôle de l’activité: B. Les modalités de pouvoir: III. LA RECHERCHE D’ADÉQUATIONS: A. Les échanges: B. Les styles: C. Les représentations: IV. CONCEPTIONS DU LEADERSHIP ET MODES DE MANAGEMENT A. Changements structurels: B. Changements de modes d’organisation: CONCLUSION 4 Quelques Modèles du groupe restreint MODELE DES PHASES DU GROUPE : TUCKMAN • • • Il existe plus d’une centaine de modèles de développement « à phases ». Le « modèle original » :

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Supérieure de Commerce Le changement organisationnel  Mémoire de fin d’étude pour l’obtention d’une Licence en sciences Commerciales et financières Session : juin 2010/2011 Période et lieu de stage : 1 mois (de ) Entreprise d’accueil : NAFTAL

que le changement peut produire comme modifications budgétaires - l'élément rémunération individuel et collectif, susceptible de varier en fonction des accords pris dans le cadre d'une réorganisation par la revalorisation ou le transfert de salaires. - les éléments participatifs ( participation et intéressement) à conserver ou à modifier en fonction de la restructuration. - les revenus périphériques aux salaires comme le PEE ( Plan d`Epargne Entreprise), Plan d`Epargne retraite ( type PERCO, système

SYNTHÈSE D`ARTICLES Dans notre contexte organisationnel actuel, nous voyons la mobilisation sous des angles différents. Il s’agit d’agir sur l’attachement du salarié dans le but de développer des attitudes et des comportements individuels, qui vont de paire avec la réalisation des objectifs de l’organisation. (GUERRERO S. et SIRE B., 2001). HYPOTHÉSE DE DÉPART Notre variable dépendante « LA MOBILISATION » influence la réalisation des objectifs organisationnel. Nos résultats de recherche nous porte

d’une enquête par questionnaire administré par voie postale auprès de quelques 250 entreprises au moyen d’un questionnaire rédigé à partir du schème de conduite d’audit conçu par Volberda et après une série d’entretiens exploratoires. Le questionnaire comprenant 292 questions appréhende successivement l’environnement et les caractéristiques culturelles de l’entreprise, ses capacités de contrôle et ses caractéristiques technologiques et structurelles. Le nombre de questionnaires retournés s’élève

roulement. 1.1. 2La zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques. La zone primaire va de 5 mn en 5 mn. Dans la zone primaire on trouve les Galeries Lafayette et Citadium ainsi que divers concurents du même type. Dans la seconde on trouve Foot lockear et dans la tertiaire ce sera go sport et intersport. Les moyens d’accès L’unité commerciale est située en plein cœur du centre du 9e arrondissement, plus exactement à proximité des Galleries LaFayette, un site

sur les concepts et les outils du contrôle de gestion que sur la fonction et le rôle des contrôleurs de gestion. La démarche de recherche, fondée sur dix études de cas dans une approche intermédiaire entre les monographies qualitatives et les questionnaires déclaratifs, est ensuite justifiée. Les entreprises sont présentées et la conduite des entretiens explicitée. Les résultats de la recherche sont restitués et permettent de décrire les outils du contrôle et les comportements des contrôleurs de