Questionnaire Type Changement Organisationnel

Rapport de stage D.E.S MANAGEMENT CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE ET RÔLE DES RESSOURCES HUMAINES? LE RÔLE DU DRH Introduction générale. 1. THEORIE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT 1.1 Les approche de la conduite de changement. 1.1.1. La perception d'une organisation. 1.1.2. La connaissance des facteurs de changement. 1.2 Les structures et les acteurs du changement . 1.2.1. Les structure. 1.2.2. Les acteurs. 1.3. Les force. 1.4 Les résistances. 1.4.1. Les résistances collectives

étudiées. Ceci amène à admettre la possible coexistence durable dans une même entreprise de divers modes de pilotage locaux sans qu’ils soient coordonnés dans un système de contrôle global et cohérent. Mots clés : contrôle de gestion en PME, seuils organisationnels, facteurs de contingence, modes de structuration de la gestion en PME. Abstract: The belated management structuring of a family middle-sized firm with strong growth is described and analyzed through a longitudinal field study research. In

reconnue par l’institution d’exercer un pouvoir Jean Bretin 5 24/11/2008 Sommaire de la partie I ► ► ► ► Se positionner par rapport aux valeurs de l’entreprise et au monde du travail ( questionnaire) Identifier son style d’autorité et réfléchir à ses pratiques managériales ( questionnaire et test ) Construire son identité de leader. Apport conceptuel : impact et efficacité des différents styles de leader ; manager / leader : la comparaison ; la formation des leaders Comment devenir un

Etude comparative de deux produits innovants : les lingettes nettoyantes Monsieur Propre de Procter & Gamble et les lingettes pour bébé Pampers de Procter & Gamble Enjeux des deux innovations Dimensions économiques et organisationnelles des deux produits Recherche et développement Marché des lingettes multi-usages Marché des lingettes pour bébés Prix Communication Résultats Chiffre des ventes Succès ou échec ? Enseignements

.......................................................................................... 14 Leadership ...................................................................................................................................14 Le Changement ...........................................................................................................................16 Synthèse et conclusion ...............................................................................................

ce sujet. L’objectif de cette étude est d’analyser l’impact de quatre groupes de facteurs déterminants de la décision d’externalisation de la fonction comptable dans le contexte tunisien : (1) des facteurs stratégiques ; (2) des facteurs organisationnels ; (3) des facteurs opérationnels et (4) des facteurs financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction

choix stratégique basé sur l’étude des besoins réels de l’entreprise, et leur confrontation aux potentialités offertes par les TIC ; sachant que la réussite de cette stratégie est subordonnée, dans certains cas, à la réalisation de changements aussi bien organisationnels que culturels. En effet, selon JAEGER A. M. (1987) la culture d’entreprise joue un rôle fondamental dans la définition et l’exécution de la stratégie d’entreprise. En ce sens, seule une culture en phase avec la stratégie adoptée peut

Les systèmes techniques : NTIC, métiers, organisations et accompagnement du changement Atelier n°3 __________________________________________________________________________________ 1. TIC, organisation et travail Alain Rallet, ADIS, Université de Paris Sud De nombreux travaux empiriques, statistiques ou monographiques, sur les relations entre TIC et travail ont été développés par des économistes, sociologues, gestionnaires ou ergonomes notamment. Ont été particulièrement analysés d'une part l'accessibilité

élaborer les indicateurs et les uniformiser pour que la comparaison de l'entreprise avec son environnement soit homogène. 2) ROLE DU CONTROLE DE GESTION Plusieurs rôles sont attribués au contrôleur de gestion selon la structure des organisations et le type de management : a) Dans l’optique traditionnelle Dans l’optique traditionnelle, le contrôle de gestion peut être exercé dans une vision de vérification comptable et/ou de maîtrise de la gestion. Dans ce cadre, les taches dévolues au contrôleur

et qui m'a encouragée à poursuivre ma recherche et ce, même dans un contexte socioculturel qui était quelque peu réfractaire à ce type de recherche. Je remercie particulièrement monsieur Vincent Nicotri, professeur des Sciences de l'Information et de la Communication à l'Université de Provence - Aix - Marseille 1, qui m'a guidée dans l'élaboration du questionnaire et du guide d'entretien en adaptant certains termes au contexte culturel français. Je souhaite aussi remercier madame Isabelle Crouzille