Questionnaires Pour Marjane

ponctuelles : Ces études consistent à collecter sur le terrain des informations précises et chiffrées sur la population dont on veut connaître et dénombrer les caractéristiques, les opinions, les attentes.. Réalisées à l’aide d’un questionnaire, elle sont menées soit : - Par recensement ou enquête exhaustive qui consiste à interroger toutes les individus d’une population lorsque celle-ci est peut nombreuses, (en général inférieur à 1000 individus). Exemple : enquête auprès

significatif puisque la compagnie aérienne a misé sur une stratégie e-commerce pour développer son chiffre d’affaires et, indirectement, véhiculer une image positive à l’échelle mondiale, grandes enseignes de distribution marocaines - telles que Marjane et Acima - en ligne comme nouveau canal de distribution, Ainsi Le commerce électronique touche plusieurs aspects, ce qui donne lieu à une multiplicité de définitions. En effet, le commerce électronique englobe tout ce qui touche à la vente et à

au registre de commerce. Sauf dissolution anticipée ou prorogation décidée par l’assemblée générale extraordinaire des associés. Article 6 : Apports D’où un total de 420000,00 DH Cette somme a été déposée le 01/02/13 à la banque Populaire à Marjan, Meknès. Section2 : Dissolution et Liquidation de la SARL La SARL peut être dissoute dans le cas suivant : Décision des associés : A tout moment, les associés peuvent prononcer la dissolution anticipée de la société par une décision extraordinaire

privatives type Alfaiz- livraison à domicile- heures d ouverture : 9h-22h, 7/7) ; - par la qualité des produits offerts, - par l assortiment ( très étroit ou large). Ce positionnement doit être présent dans la communication de l enseigne ( ex : « Marjane, j y vais, j y gagne ! » - La segmentation : Devant l éclatement et le morcellement des attentes de la clientèle, certains distributeurs choisissent de répondre par une offre différenciée, soit dans des points de vente différents ( ex : chaussures

et fonctionnement panneau solaire Annexe 3 : Document Fuji solar cells Annexe 4 : Document les différents types de panneaux solaires photovoltaïques Annexe 5 : Carte rue de Marrakech Annexe 6 : Carte Tilila Annexe 7: Questionnaire 1 / consommateurs Annexe 8 : Questionnaire 2 / concurrents INTRODUCTION GENERALE Au terme de notre premier cycle, nous sommes amenés, par synthèse, conduire un projet de faisabilité de création d’une entreprise dans un secteur

.................................................................................... 21 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : ...................................................................................... 22 L’ENQUETE PAR QUESTIONNAIRE.......................................................................................................... 24 GENERALITES : .......................................................................................................................

...................................................................................... 21 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : ...................................................................................... 22 L’ENQUETE PAR QUESTIONNAIRE.......................................................................................................... 24 GENERALITES : ........................................................................................................................

.................................................................................... 21 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : ...................................................................................... 22 L’ENQUETE PAR QUESTIONNAIRE.......................................................................................................... 24 GENERALITES: ........................................................................................................................

L’analyse des composantes du résultat…………………………………………………………….…….………30 Partie III : Analyse des résultats du système de mesure existant et apport éventuel du tableau de bord stratégique. Cas de : KITEA Chapitre I : Interprétation des résultats du questionnaire……………………………..……………..33 Chapitre II : Conclusions découlant de l’analyse des résultats……………………….…….……….34 Chapitre III : Pistes d’action et apport éventuel du tableau de bord stratégique…...…….36 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………

expérience dans le domaine (elle travaillait chez l’un des distributeurs avant d’intégrer Telyco), se charge de 7 alors que Adil, qui a intégré il y a à peine 6 mois, ne dispose que de 4 dans son portefeuille clients. Les grandes surfaces (Marjane, Métro…) : il s’agit de points de vente installés dans l’enceinte des centre commerciaux. Les Own Shops Méditel : ce sont des magasins propres qui appartiennent à Méditel l’opérateur et non à ses distributeurs. Cependant, leur nombre demeure