Quick Analyse Stratégique

technicien en logistique doit ordonnancer les activités logistiques de façon optimale pour satisfaire les besoins de la clientèle. SEFIANI NAOUFAL La logistique est un système du management La théorie du management est basée sur des systèmes : analyse systémique des situations La performance d’un système dépend des équilibres entre ses différends composants Le management de ces systèmes a recours à des arbitrages sous contrôles générateur de compétitivité SEFIANI NAOUFAL La logistique arbitre

France (par son nombre de points de vente, son chiffre d’affaire…). Son principal concurrent est Quick. On note chez ce dernier une stratégie d’alignement prix et une politique d’enseigne proche de celle proposée par McDonald’s. En effet, l’avantage concurrentiel de l’enseigne qui justifie mon étude, a été repris chez Quick, qui a décidé de travailler l’aspect environnemental au sein de l’« Institut Quick ». Ainsi, grâce à sa position de pionnier, à sa taille, et à l’importance de ses investissements

distribution C o m p o r t e m e n t Le consommateur est volage, picoreur, raisonné, exigeant et averti, l'achat d e s individualisé, différencié consommateurs Optique MARKETING STRATEGIQUE: regroupement de toutes les fonctions commerciales en une seule (fonction mercatique) Objectifs Satisfaction des besoins= choix des activités stratégiques Règles d e Il faut une stratégie de développement ou de survie pour garantir un l'échange pour les marché à l'entreprise E II ) La définition du marketing en entreprise

proposer en quantités adéquates à un prix et dans un lieu attractifs pour le consommateur. Aujourd'hui, cette apparente simplicité disparaît au profit de problématiques de plus en plus complexes qui nécessitent souvent des processus bien conçus et une analyse approfondie de certains indicateurs de performance clés (Key Performance Indicators ou KPIs) pour garantir le développement, voire la survie, des entreprises de négoce et de distribution. Pour un petit détaillant, mieux cerner son affaire et les souhaits

des 200 millions d’euros. En tête, le visage réalise une progression de 9.5%. Il est suivi par les lèvres (+15.3%), et les yeux (+3.9%). 3. Analyse du secteur Elle se déroulera en deux étapes avec dans un premier temps l’analyse du macro environnement et dans un deuxième temps celle du microenvironnement. A. Le macro-environnement (analyse PEST) L’analyse du macro-environnement permet de voir dans quel contexte, à la fois politique, économique, social et technologique, évolue le

D’ENTREE TECHNIQUE ET FINANCIERE :………26 3) MES PRESCRIPTEURS :…………………………………………………………………27 4) LES CARACTERISTIQUES DE RESEAUX FOURNISSEURS:27 D) SYNTHESE DU MARCHE ……………………………………………………28 III : APPROCHE STRATEGIQUE A) 28 OBJECTIF DE L’ENTREPRISE………………………………………28 POSITIONNEMENT STRATEGIQUE :……………………29 B) 1) AVANTAGE CONCURENTIEL :……………………………………………………29 3 2) SPECIALISATION :…………………………………………………………………………. 29 C) STRATEGIE MARKETING :……………………………………………30 1) SEGMENT DE CLIENT ET PRODUITS/SERVICES

transport et de la logistique est un secteur important pour l'économie nationale avec 100.000 emplois directs et son impact sur la compétitivité du tissu économique aussi bien en termes d'export que d'import. Du fait de sa position géographique stratégique, ses milliers de km de côtes sur la Mer Méditerranée et l’océan Atlantique d’une part, ainsi que sa situation privilégiée à la croisée des deux continents Europe et Afrique, le Maroc a bien compris que l’un de ses enjeux majeurs en terme de compétitivité

Cahier de la Recherche de l’ISC Paris CRISC N°18 : Outils d’analyse stratégiques et opérationnels en marketing 4ème trimestre 2007 ISBN 978-2-916145-10-5 1 Conseil scientifique Liste des membres : BRESSON Yoland, Professeur d'économie, ancien doyen, Université Paris - Val de Marne Paris XII CUMENAL Didier, Directeur de la recherche, professeur de Management des Systèmes d'Information, Doctorat ès sciences de gestion ESCH Louis, Professeur de Finance, Directeur académique d'HEC Liège, Université

Flunch, via le groupe Agapes (Auchan), s'est lancé dans une implantation originale. En effet, au départ, Flunch s'implante dans les galeries marchandes au sein des hyper/supermarchés. Cette localisation ayant pour objectif d'être véritablement stratégique : "après les courses, la cafétéria représente le moment de détente en famille, la mère n'ayant pas à faire à manger en rentrant des courses et après sa journée de travail… sans qu'il y ait besoin de sortir par ailleurs, un menu qui ne se veut pas

nouvelle tendance lourde. Voyant une opportunité à saisir, IBM développa le IBM-PC et approcha Bill Gates pour qu'il développe leur système d'exploitation. Allen et Gates achètera pour la somme de 50'000$ le logiciel Q-DOS (ainsi nommé comme acronyme de "quick and dirty operating system" ou "système d'exploitation vite fait et mal fait" en français, développé par Patterson afin de le modifier pour en faire le système d'exploitation des machines conçues par IBM. Ils devinrent ainsi un partenaire important