Quick Cible

d’en lire les histoires, en oubliant tout le reste. A cet égard, Les exploits de Quick et Flupke, gamins de Bruxelles constituent un mets de choix. Nous donnons aujourd’hui la parole à un grand amateur de cette série, fin connaisseur de l’univers de ces deux poulbots bruxellois, Vincent Baudoux, professeur à l’Ecole de Recherche Graphique (ERG) de l’Institut Saint-Luc de Bruxelles et commentateur inspiré des gags de Quick et Flupke parus dans La Tribune de Bruxelles depuis le 24 mai 2006. Quelle

rendre la BD plus mondiale, en enlevant les allusions à la Belgique et en affaiblissant les stéréotypes. Il change également la première vignette en se dessinant lui-même avec son ami Edgar P. Jacobs (dessinateur et scénariste de Blake et Mortimer) et Quick et Flupke (héros d'une de ses bandes-dessinées). Résume Cette BD raconte l’histoire de Tintin un reporter Belge et Milou son chien qui partent faire un reportage sur les animaux au Congo. Pour y aller, ils embarquent sur un cargo et tombent sur

chacune dans un exercice bien approprié. Le tracé de 25 km sur un terrain plat laissait imaginer pour le vainqueur et ses suivants une moyenne ultra rapide. Pour l'emporter la marge d'erreur s'annonçait des plus faible et les équipes SKY et OMEGA PHARMA-QUICK STEP faisaient figure de favoris malgré quelques handicaps avec des blessés notamment. Au niveau règlement était pris en compte le temps réel de chaque formation calculé sur le cinquième homme. Si RADIOSHACK avait l’intention, sans grand espoir, de

McDonald’s, une entreprise qui adapte sa cible 2 1- PRÉSENTATION DU MARCHÉ DES FAST-FOOD 3 1- PRÉSENTATION DU MARCHÉ DES FAST-FOOD • 1979 premier McDonald’s en France 1980 premier Quick en France • 4 1- PRÉSENTATION DU MARCHÉ DES FAST-FOOD PART DE MARCHÉ  McDonald’s 23,5 milliards $ de chiffre affaire en 2008 dans le monde En France, marché du fast-food 30 milliards € en 2009. Marché des restaurants fast-food en France : 70% McDonald’s, 25% Quick, 2% KFC 5   1- PRÉSENTATION DU MARCHÉ

communication QUICK : Groupe 1 IMBACH Xavier I/ DEFINITION DES CONTRAINTES, DES OBJECTIFS, DE LA CIBLE : Contraintes : situation critique : la marque est directement menacée : l'image de marque de Quick a été sévèrement touchée par la mort du jeune homme de 16 ans. Objectifs : - arriver à redorer l'image de Quick, malgré l'image très négative qu'on lui affecte désormais. - rétablir l'image d'une bonne hygiène chez Quick. - éviter tout simplement le boycott des produits Quick. Cible :

POSITIONNEMENT DE L’ENSEIGNE QUICK Introduction Première partie : Etude sectorielle 1- Le secteur de la restauration a service rapide 2- L’évolution de la franchise au Maroc 3- Présentation de Quick Deuxième partie : Etude de satisfaction et de positionnement 1- Notions de satisfaction et de positionnent 2- Plan général de travail 3- Les objectifs de l'étude 4- Méthodologie de l’étude Troisième partie : Analyses et recommandations 1 - Présentation de la population cible 2 - Analyse par objectifs 3

Et si on réinventait Quick ? IAE Lyon 3 - Université Jean Moulin Lyon 3 2009-2010 20092010 Stratégie Marketing des services Objectifs de l’étude : C’est dans le contexte de notre cours de stratégie marketing des services, que nous nous sommes intéressés à l’entreprise Quick®. Afin de répondre à notre mission, nous nous sommes interrogés sur la manière dont Quick pouvait remodeler de manière différente son système de servuction compte tenu des tendances mouvantes du secteur sur lequel

COMMUNICATION COMMERCIALE I-INTRODUCTION Phrase de présentation : Le groupe Quick s’est imposée comme l’unique enseigne d’origine Européenne de restauration rapide. Pour cela nous avons voulus en savoir plus sur les secrets de son succès. Annonce du plan : -Dans un 1er temps nous vous présenterons d’une manière générale l’entreprise avec quelques chiffres et dates clés. -Ensuite il s’agira de vous exposer ce que fait Quick en matière de communication. -Pour finir avec notre analyse publicitaire

 Introduction I. Définition de la stratégie de focalisation II. Le But de la stratégie de focalisation III. Les Conditions de mises en œuvre d’une stratégie de focalisation IV. Les avantages et les inconvénients V. Deux applications: Atari et Quick Conclusion Une entreprise est amenée à élaborer des stratégies concurrentielles appelées génériques afin de faire face à un environnement concurrentiel. Michaël Porter distingue, pour une entreprise, deux grands types d'avantages concurrentiels

Quick vs. McDonald’s en France : Analyse concurrentielle [pic] [pic] Table des matières Erreur ! Signet non défini. Table des matières 2 I. Le marché de la restauration rapide 3 I1 Présentation 3 I2 McDonald’s contre Quick : présentations des firmes 3 McDonald’s 3 La stratégie globale en quelques mots 4 La mission 4 Quick 4 La stratégie globale en quelques mots 5 La mission 5 II. Plan marketing 6 II1 Marketing stratégique 6 Marché et segmentation