Quick Internationalisation

chacune dans un exercice bien approprié. Le tracé de 25 km sur un terrain plat laissait imaginer pour le vainqueur et ses suivants une moyenne ultra rapide. Pour l'emporter la marge d'erreur s'annonçait des plus faible et les équipes SKY et OMEGA PHARMA-QUICK STEP faisaient figure de favoris malgré quelques handicaps avec des blessés notamment. Au niveau règlement était pris en compte le temps réel de chaque formation calculé sur le cinquième homme. Si RADIOSHACK avait l’intention, sans grand espoir, de

Donald’s 1955 : Ray Kroc ouvre le premier « vrai » Mc Donald’s dans la banlieue de Chicago dans l’Illinois. 1965 : la société est cotée en bourse. 1967 : le premier Mc Donald’s en dehors des Etats-Unis ouvre à Richmond au Canada. 1970-1990 : internationalisation, des restaurants Mc Donald’s ouvrent un peu partout dans le monde. Durant les années 1990, Mc Donald fait face à ses premières difficultés avec des plaintes à son égard et des procès à la clé. Mais c’est surtout à partir des années 2000

Study of the internationalisation process of Neilson International. Mexico appears as an appropriate choice to entry a new international market in the longer term, because of the following aspects: a favorable demographics, a huge potential for count line sales, a quick adoption of the American tastes, and finally the presence of few competitors. We shall now consider the advantages and the drawbacks of each distributor to decide on the option that provides the optimum market entry approach for

Quick vs. McDonald’s en France : Analyse concurrentielle [pic] [pic] Table des matières Erreur ! Signet non défini. Table des matières 2 I. Le marché de la restauration rapide 3 I1 Présentation 3 I2 McDonald’s contre Quick : présentations des firmes 3 McDonald’s 3 La stratégie globale en quelques mots 4 La mission 4 Quick 4 La stratégie globale en quelques mots 5 La mission 5 II. Plan marketing 6 II1 Marketing stratégique 6 Marché et segmentation

le restaurant après avoir visité celui en plein expansion des frères McDonald's en Californie : McLamore a tout de suite compris le potentiel du concept. Après avoir ouvert quelques points de vente aux États-Unis, Burger King commence son internationalisation en 1963 en ouvrant un premier restaurant à Puerto Rico. Il investit ensuite d’autres pays comme le Canada puis la France en 1980, où il ouvrira pas moins de 39 restaurants, dont un sur les Champs-Elysées. Hélas, malgré une forte volonté de

ascension. 10 ans après son rachat aux frères McDonald, l’entreprise de Ray Kroc prend une nouvelle ampleur et fait son entrée en bourse à New York. 1968 : Le Big Mac est mis en vente. Les années 1970 : l'Internationalisation 1970 - 1990 : Internationalisation de McDonald’s dans plus de 30 pays 1974 : 3 000 restaurants franchisés de la société McDonald’s 1979 : McDonald’s s’implante en France. L’enseigne ouvre son premier restaurant à Strasbourg. Les années 1980 : Le début de la mondialisation

situé sur un axe passant au cœur de la zone de livraison avec un emplacement prévu pour garer les mobylettes. Chaque restaurant est régulièrement contrôlé afin de s’assurer que les dirigeants respectent bien toutes les consignes. 5. Internationalisation Dès 1983, l’enseigne se développe au Canada et en Australie. Puis, elle s’implante à travers le monde. Ces masters- franchisés ont certains pouvoirs dans leur pays respectif comme : ✓ Le découpage de la zone de distribution

commence son internationalisation en 1963 en ouvrant un premier restaurant à Puerto Rico. Il investit ensuite d’autres pays comme le Canada puis la France en 1980, où il n’ouvrira pas moins de 39 restaurants, dont un sur les ChampsElysées. Hélas, malgré une forte volonté de bien faire, Burger King ne rencontre pas le même succès insolent que son concurrent MacDo. Le groupe décide de quitter l’hexagone en 1997 et vend ses restaurants. Incapable de tenir la distance face à MacDonald et à Quick, Burger

consommateurs, on travail les missions de l’entreprise, la différenciation, la fidélité, les notions de champs de compétences des marques Fin des années 90 (la pensée unique) : centralisation, globalisation et sophistication. On voit apparaître une internationalisation et un phénomène de concentration (de moins en moins d’enseignes). Les enseignes ont soit disparu ou a été racheté par un concurrent. La purge (des années 2002 à 2008) : Explosion du Discount en France. IL a fallu remettre les prix au cœur

coiffure, restauration rapide, etc.). De ce fait, les besoins en fonds propres pour le franchisé sont beaucoup moins importants que pour un preneur de licence qui à un processus de production complexe à financer. Pour devenir franchisé d’un restaurant Quick, par exemple, un apport financier de moins de 250 000 euros peut suffire. Ceci facilite la mise en place d’accords de franchise et permet à l’entreprise de se développer rapidement (à l’international). Benetton, par exemple, lors de sa phase de croissance