Quick Ressources Humaines

de communication marketing. Ainsi, la définition d’une stratégie de communication interne est très proche de celle qui est faite pour la stratégie de communication externe. Dans certaines organisations, elle est du ressort du Directeur des ressources humaines, parce que la politique de communication interne est considérée comme étant liée davantage à la gestion du personnel qu'à sa simple information. Dans d'autres organisations, la communication interne est du ressort du Directeur de la communication

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

de problèmes majeurs de motivation parmi leur personnel, ces questions étant prises très au sérieux. Deux organisations ont déclaré qu’elles s’étaient dotées de processus institutionnels et RH très robustes pour s’attaquer aux problèmes de ressources humaines. Pour l’une de ces deux organisations, l’introduction d’un style de gestion convivial, de processus de recrutement simplifiés, de la fluidité des communications internes, du partage d'informations, de fora pour les employés, d’une stratégie

l'orienteur Activité 4 1). La notion de culture d'entreprise regroupe les valeurs de l'entreprise en matière de travail, d'éthique et de valeurs. Elle regroupe aussi son comportement en affaires et le comportement des salariés en qualités humaines. 2). Les nouveaux membres doivent acquérir la culture d'entreprise afin de la respecter et l'appliquer quotidiennement au sein de leurs travaux et de leurs comportements. 3). Ils peuvent l'assimiler en leur faisant lire et signer des chartes d'entreprise

Questionnaire 1. Présentation de l’entreprise Quelle est la position de l’aéroport dans le secteur ? En chiffre d’affaires ? Quel est l’organigramme de l’aéroport de Nantes ? Quelle est sa relation avec le groupe Vinci ? (en termes de contrôle et de prises de décisions au niveau des fournisseurs, des clients, des compagnies choisies, en stratégie, en gestion du personnel …) Quels sont les produits de l’aéroport (transport de passagers, de marchandises) ? Quelles sont vos principaux revenus et leur

Catherine (111 083 542) TURCOTTE, Clara (111 106 825) UJENEZA, Marie-Sandra (111 077 704) Étude de cas 1 La planification des ressources humaines et le recrutement Gestion des ressources humaines MNG-2000 Travail présenté à Mme. Caroline Housieaux Faculté des Sciences de l’Administration Université Laval 30 janvier 2015 Cas 1 – La planification des ressources humaines et le recrutement Le cas proposé demande une évaluation des besoins en terme de main-d’œuvre pour la compagnie Recyclarbre

croissante de la fonction des ressources humaines.La fonction des ressources humaines ne doit pas se contenter des missions classiques du service de personnel à savoir le recrutement, la rémunération, le licenciement…., elle doit s'intéresser aux problèmes de l'être, c'est à dire des problèmes de responsabilité. de la dignité, de la créativité, autrement dit, les problèmes de motivation et de l'implication des employés. La métamorphose de la fonction des ressources humaines et son cheminement vers les

balances générales, grands livres etc.… . Éléments relatifs à l’établissement des comptes annuels La description des procédures d’inventaire ; La procédure de passage des comptes aux postes du bilan du compte de résultat et du tableau financier des ressources et emplois (TAFIRE) ; Les règles d’évaluation et les options comptables retenues par l’entreprise ; La procédure d’élaboration de l’état annexé. . Description des fonctions Il s’agit d’identifier les différentes fonctions de l’entreprise et de

Recrutement La gestion d'un projet comme IMAGE GEA nécessite évidemment un processus de recrutement particulier pour la reprise de ce dernier. Aussi ce recrutement doit-être réfléchie et de qualité pour pouvoir pérenniser l'impact de qualité qu'IMAGE GEA propose depuis des années. Nous avons évaluer et analyser les différents candidats pour la reprise du projet au cour de plusieurs événements auquel ces derniers ont participés. Processus de recrutement : - Entretien avec les seize candidats de

conscience que la véritable richesse d’une entreprise reposait avant tout sur ses Hommes. La gestion des Ressources Humaines est donc un enjeu majeur pour les entreprises. La prise en compte des salariés et de leur travail est donc importante pour que l’entreprise soit compétitive. z Aussi, il est indispensable de mettre en place des systèmes d’évaluation pour apprécier la qualité des Ressources Humaines en termes de potentiel, performance, mérite, compétences ... En plus d’assurer le bon fonctionnement