Quick Swot

rbrruohiehifihifhzifhzihfezhfhzifhzihfizhe Introduction : McDonald’s ou appelé Mc Do est une chaine de restauration rapide, crée en 1940 par les frères Richard et Maurice Mc Donald. Cette marque est devenue un symbole de la mondialisation de la culture américaine. Problématique : Comment la multinationale McDonald’s participe t’elle à la mondialisation de la culture américaine ? Introduction : McDonald’s ou appelé Mc Do est une chaine de restauration rapide, crée en 1940 par les frères Richard

En 1980, Burger King ouvre son premier restaurant français à Paris. Après avoir ouvert 39 restaurants, Burger King décide de quitter la France à cause de sa faible rentabilité ne permettant pas de faire face à ses deux concurrents, McDonald's et Quick. A cette époque, la France considérait McDonald's plus rentable. (doc 1 et 2) Les conséquences Après le départ brutal de Burger King en 1997, son image a vite été « endommagée ». Une grande déception pour les français qui appréciaient la qualité

l'exception du Canada et de la Belgique. En effet, au Canada Tim Horton dispose plus de 3000 restaurants contre 1400 pour McDonald's. Quant a la Belgique, la chaîne de restauration rapide Quick (d'origine Belge) commença son implantation avant Mc Donald; il en résulte environ 100 restaurants de l'enseigne Quick pour 62 de l'enseigne McDonald's. La recherche constante de carrefours stratégiques, non loin du cœur névralgique des villes, donne l’image, pour un certain nombre de personnes, d’une « pollution

Peut-on dire que McDonald’s est une entreprise mondiale ou nationale? Mcdonald’s est un des symboles de la mondialisation et d’un monde interconnecté. Mcdonald’s est présent dans 119 pays et est la première entreprise de restauration rapide. Sa renomée ainsi que sa notoriété est donc grande. Cependant en s’exportant dans plusieurs pays, Mcdonald’s a gardé son identité tout en s’adpatant aux habitudes locales. Nous verrons donc comment Mcdonald’s s’est affirmé comme étant premièrement une entreprise

tente une percée depuis 1991 avec 72 magasins aujourd'hui, mais seul Quick et ses 324 établissements est un vrai compétiteur. Discret, moins attaqué que son concurrent sur la mal bouffe, car plus petit et communiquant sur la qualité des aliments, il s'accroche. Après un changement d'actionnaires, le groupe a été racheté par Financière Quick, filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations Capital Investissements en 2007. Quick compte poursuivre lui aussi son développement géographique. Mais McDo

méthodes permettant d’assumer cette responsabilité de la meilleure façon. EXPOSES SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities(opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique Méthode : Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : ..un diagnostic externe, qui identifie les

LE MARCHE DE LA BIERE Introduction - Bière - Problématique I)Présentation activité - Une présentation et une délimitation claires de l’activité étudiée - Un jugement sur la valeur de l’activité et un balayage des différents domaines d’activités stratégiques avec un jugement sur leur valeur respective et l’énoncé des facteurs-clés de succès qui leur sont associés (facteurs généraux pour tous les groupes) II)Diagnostic Externe - Influence de l’environnement (modèle

peut conduire à prendre de mauvaises décisions d'allocation de ressources. Analyse SWOT L’analyse ou matrice SWOT est une méthode ou outil d’analyse stratégique de l’entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. SWOT constitue les initiales pour :  Strengths (forces)   Weaknesses (faiblesses)   Opportunities (opportunités)   Threats (Menaces) L’analyse SWOT combine les dimensions internes (SW) et externes (OT) à l’entreprise et les aspects

La boite à outils Développement personnel Analyse FFOM personnelle Découvrir de nouvelles possibilités. Gérer et éliminer les menaces. L’analyse FFOM (Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces) est une méthode qui a été créée à l’origine pour évaluer les organisations, mais on peut aussi l’utiliser pour s’autoévaluer. Elle peut vous aider alors à développer un projet d’avenir en tirant parti au mieux de vos talents, de vos capacités et de possibilités qui s’offrent à vous. L’intérêt de cette

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation