Quiksilver En Chine

et en travaillant sur l'innovation. Retrouver l'audace et l'inspiration des créateurs, tel est le pari de la marque bordelaise Oxbow, créée en 1985 et acquise par le spécialiste de l'outdoor Lafuma il y a un an et demi. Alors que ses concurrents Quiksilver ou Ripcurl dégagent des croissances exponentielles depuis le milieu des années 90, Oxbow reste à la traîne. Aujourd'hui, l'objectif est de rattraper le retard accumulé en développant une offre à la fois plus technique et plus mode. « Nous souhaitons

représente 50% des produits outdoor vendus sous cette marque en chine. * Salomon (finlandais) : qui commercialise sous sa propre marque les produits « style de vis » et pour les produits « techniques », il a racheté la marque Arc’Terix, positionnée sur le créneau de la haute montagne. * Aigle (suisse) : tente de développer sa chaine de magasins. * Quiksilver groupe et marque (américain) : représente 25% des produits outdoor vendus en chine et compte d’y ouvrir une dizaine de magasins. * Timberland

l’Ouest Europe croissance aujourd’hui se situe sur les pays de l’Europe de l’Est (et par extension sur la Chine). On peut voir le marché nordAmériques américain comme étant un moteur aux développements du marché de l’outdoor. Il n’est donc pas étonnant que Quiksilver y réalise la majeure partie de son chiffre d’affaires. Asie Démocratisation du surf et des sports de glisse au Japon et en Chine - Des marques comme Billabong et Oxbow ne contentent pas la demande croissante (investissement insuffisant;

Glisse » Etude réalisée par Ronan LEGENDRE Répartition du marché mondial de l’industrie de la Glisse : (M$ pour millions de dollars US) Monde Europe Mambo 2% 39,2 M$ Rusty 3% 56 M$ Gotcha 2% 33,6 M$ Autres 7% 151,2 M$ Quiksilver 28% 615 M$ Volcom 3% 56 M$ Volcom 1% 5,3 M$ Quiksilver 41% 251 M$ Billabong 8% 48,1 M$ Hurley 3% 70 M$ Oxbow 4% 80M$ Billabong 10% 222,6 M$ Rusty 4% 22,9M$ Gotcha 2% 14,5 M$ O'Neill 15% 336 M$ Ocean Pacific 10% 224 M$ Rip Curl 10% 64 M$ Rip Curl 14% 300 M$ Oxbow 11%

mieux comprendre le terme « marque », nous allons d’abord donner un bref aperçu de son histoire et de son origine. 1.1. Notion historique Le phénomène de la marque a en effet une longue et riche histoire. La marque la plus ancienne a été découverte en Chine, au début du troisième millénaire avant J.-C.4 Dans la sphère culturelle européenne, les anciens Grecques et Romains la connaissaient, scellée ou gravée sur des poteries, des pierres de construction ou même des objets de la vie quotidienne. Ces marques

marché mondial de l’industrie de la Glisse : (M$ pour millions de dollars US) Monde Europe Rusty 3% 56 M$ Mambo 2% 39,2 M$ Gotcha 2% 33,6 M$ Autres 7% 151,2 M$ Quiksilver 28% 615 M$ Volcom 3% 56 M$ Hurley 3% 70 M$ Oxbow 4% 80M$ Billabong 10% 222,6 M$ Rusty 4% 22,9M$ Billabong 8% 48,1 M$ Gotcha 2% 14,5 M$ Volcom 1% 5,3 M$ Quiksilver 41% 251 M$ O'Neill 15% 336 M$ Ocean Pacific 10% 224 M$ Rip Curl 10% 64 M$ Oxbow 11% 70 M$ O'Neill 23% 140 M$ Rip Curl 14% 300 M$ Sources : SIMA, EUROSIMA

démarche stratégique d’une entreprise. Corrigé Page d’ouverture (p. 97) * Quelle est la décision stratégique prise par Michelin pour les quatre prochaines années ? Michelin veut augmenter ses capacités de 60 % dans les pays émergents (Inde, Chine…). * Quels éléments ont conduit à cette décision ? Michelin réalise seulement 27 % de ses ventes dans ces pays ; or, ce sont ceux qui ont le plus de possibilités de croissance. Pour dynamiser sa croissance, le groupe veut se tourner vers des

présente en linéaire - les collaborateurs et fournisseur de Décathlon comme Nike, Adidas…sont peu présent Opportunités Menaces - Le sponsoring de grands sportifs - Le développement des activités sportives. - L’émergence de certain pays comme la chine, Amérique latine… - Une concurrence de plus en plus présente : les enseignes comme Go sport, Inter sport…mais aussi des magasins spécialistes prennent des parts de marché à Décathlon. - Image trop populaire (certaines marques ne veulent pas être

internationalisation au cours du XIXe et XXe siècle. En général, les pays développés sont des importateurs de textiles et les pays en développement sont exportateurs, cependant depuis les années 2000, le marché est surtout caractérisé par l'importance qu'a pris la Chine sur les autres pays producteurs. Malgré cette concurrence et cette situation défavorable, en Europe, cette industrie demeure cependant dynamique dans les domaines du textile technique et du textile de luxe. _L'industrie française de la chaussure :

influence de facteurs saisonniers a) Les conditions météorologiques 8 Concernant le segment de l’équipement sportif, celui-ci est sensible à la météo. Ainsi Quiksilver a fortement souffert des mauvaises conditions météorologiques en Europe en 2006/2007 (marché principal du ski), pour la vente de matériel de ski ce qui a conduit Quiksilver à vendre sa filiale Skis Rossignol en 2008. b) Les évènements sportifs internationaux. On constate une forte corrélation entre l’évolution des ventes et les évènements