Quiksilver Ressources Humaines

plus efficaces lorsqu’ils se sentent valorisés et reconnus dans leur travail. L’efficacité d’une organisation se révèle liée au collectif de travail, à des facteurs psycho-sociologiques ou affectifs que dégage un groupe. En négligeant la dimension humaine, le taylorisme s’expose à des limites. - le taylorisme affaibli dans les années 60: les ouvriers (les jeunes, notamment) acceptent de moins en moins la pénibilité du travail en usine, l’absence de reconnaissance sociale, et le manque de perspectives

P2C02 – Le traitement des charges indirectes Notion de charges indirectes Les charges indirectes sont des charges ne pouvant être directement affectées à un produit, une activité,… Elles devront faire l’objet d’une répartition entre des centres d’analyse. Les centres d’analyse sont des divisions comptables de l’entreprise. Ils se décomposent en centres opérationnels et en centres de structures. Les centre opérationnels correspondent à des divisions réelles de l’entreprise (ex : ateliers, service

Administration du personnel ou gestion des ressources humaines au sein de la fonction publique ? Résumé | Plan | Texte | Bibliographie | Citation | Auteur Résumé Bien souvent, dans le langage courant comme au sein de nombreux ouvrages scientifiques, on tend à confondre "l'administration du personnel" et "la gestion des ressources humaines". Au regard des politiques de mobilité et d'évaluation des performances au sein de l'administration publique, nous souhaiterions toutefois mettre en lumière

prévenir le vol de matériel, proposer des améliorations en matière de santé et de sécurité, réviser et diffuser les plans d’évacuation, etc. X 8. Administration du personnel Capacité d’utiliser les méthodes efficaces de gestion des ressources humaines et d’appliquer avec rigueur les politiques et procédure d’admission du personnel. Ex. : embaucher du personnel, organiser les horaires de travail, apprécier le rendement, gérer les départs, etc. X 9. Organisation du travail

 DOSSIER DE CANDIDATURE EXTERNE Poste recherché : _______________________________ Date : ________________________________ Nom : _______________________________ Prénom : ______________________________ Adresse : ___________________________________________________________________________ Ville : ___________________________________ Code Postal : ___________________________ Téléphone

de communication marketing. Ainsi, la définition d’une stratégie de communication interne est très proche de celle qui est faite pour la stratégie de communication externe. Dans certaines organisations, elle est du ressort du Directeur des ressources humaines, parce que la politique de communication interne est considérée comme étant liée davantage à la gestion du personnel qu'à sa simple information. Dans d'autres organisations, la communication interne est du ressort du Directeur de la communication

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

de problèmes majeurs de motivation parmi leur personnel, ces questions étant prises très au sérieux. Deux organisations ont déclaré qu’elles s’étaient dotées de processus institutionnels et RH très robustes pour s’attaquer aux problèmes de ressources humaines. Pour l’une de ces deux organisations, l’introduction d’un style de gestion convivial, de processus de recrutement simplifiés, de la fluidité des communications internes, du partage d'informations, de fora pour les employés, d’une stratégie

l'orienteur Activité 4 1). La notion de culture d'entreprise regroupe les valeurs de l'entreprise en matière de travail, d'éthique et de valeurs. Elle regroupe aussi son comportement en affaires et le comportement des salariés en qualités humaines. 2). Les nouveaux membres doivent acquérir la culture d'entreprise afin de la respecter et l'appliquer quotidiennement au sein de leurs travaux et de leurs comportements. 3). Ils peuvent l'assimiler en leur faisant lire et signer des chartes d'entreprise

Questionnaire 1. Présentation de l’entreprise Quelle est la position de l’aéroport dans le secteur ? En chiffre d’affaires ? Quel est l’organigramme de l’aéroport de Nantes ? Quelle est sa relation avec le groupe Vinci ? (en termes de contrôle et de prises de décisions au niveau des fournisseurs, des clients, des compagnies choisies, en stratégie, en gestion du personnel …) Quels sont les produits de l’aéroport (transport de passagers, de marchandises) ? Quelles sont vos principaux revenus et leur