Radar De Positionnement

modèles de planification stratégique de Gilmore & Bradenburg13 (1962), de Learned, Christensen, Andrews & Guth 14 (1965) et d’Ansoff15 (1965). Dans son livre de référence "Scanning the Business Environment", il utilisera la métaphore du radar pour expliquer que la firme doit disposer d’un système de "balayage" pour scruter son environnement et le présente comme : "L’acquisition d’informations sur les événements, les tendances et les interactions dans l’environnement de l’entreprise

stimulus, le RFID (Radio Frequency Identification) qui, en se substituant au code barres, permettra la traçabilité des objets. En effet, sur ce marché encore émergent, ces leaders sont souvent des sociétés spécialisées dont l’identification et le positionnement en tant que fournisseurs sont complexes. Les gains de productivité concernent principalement les directions opérationnelles de l’entreprise (forces commerciales, techniciens de maintenance…) alors que les solutions sont proposées par des acteurs

indicateurs de suivi 63 Bibliographie………………………………………………….……………. 78 Annexes……………………………………………………………………….79 LISTE DES FIGURES : Figure 1: Diagramme de l'usine 5 Figure 2: Processus de fabrication 6 Figure 3: Plan de travail 8 Figure 4: Graphe en radar représentant le résultat de l’audit 16 Figure 5 : Circuit de production de froid 23 Figure 6 : Signification des codes 27 Figure 7: Les éléments à codifiés 28 Figure 8 : Contenu dossier de maintenance 37 Figure 9 : En tête PMP 38 Figure 10: En tête

........................................................................... 18 b. Les différences de l’iPhone et l’iTouch vis-à-vis de l’iPad ..................................................... 19 2. Trois exemples d’entreprises pour trois positionnements différents ........................................... 20 a. GAMELOFT............................................................................................................................. 20 i. Historique d’un grand du jeu vidéo ......

On parle d’effet de prisme lorsque l’entreprise exportatrice est confrontée à une « modification de compétences » à l’exportation d’un produit ou d’un service. Cette modification de compétence est parfois liée à un phénomène d’image, donc de positionnement différent entre le pays d’origine et les marchés d’étrangers. L’effet de prisme peut être : Transparent : compétences identiques à la France Opaque : compétences sans modifications Positif : compétences améliorées Négatif : compétences diminuées

collaborateurs dont une assistante et un chef de département. L’une des responsabilités majeures du département marketing est de surveiller en permanence l’environnement commercial et les concurrents de Lafarge. On attend du service marketing d’être le « radar » de l’entreprise et qu’il puisse détecter les situations commerciales qui peuvent mener à un changement des stratégies de l’entreprise. Surveiller un environnement consiste essentiellement à déceler ses tendances d’évolution, c’est-à-dire ses changements

le manipulateur pour la gestion de l ‘examen (possibilité de rentrer des paramètres patients et de visualiser les synchronisations). Il permet également la réalisation des biopsies mammaires, avec un logiciel intégré permettant le guidage et le positionnement de l’aiguille à biopsie (système « SURE-LOC »), tout en étant au pied du patient. Le concept du lit amovible pouvant supporter 223 Kg a été lui conservé sur la MR 450 W. L’antenne corps entier « body » est intégrée au statif de la MR 450 W, et

..................... 15 Figure 5: Les étapes de la mise en place de la norme ISO 20121 .............................. 22 Figure 6: Tableau des parties prenantes .................................................................... 24 Figure 7: Radar récapitulatif des notes attribuées ...................................................... 34 Figure 8: Résumé des notes attribuées sous format PDCA ........................................ 36 Figure 9: Matrice de matérialité ....................

données générales L’économie Contexte macro à 5 ans Croissance Stabilité La banque en général Stratégie de la banque Offensive Maintien La banque et ce dossier Moyens financiers Optimaux Moyens logistiques et organisationnels Au top Positionnement de la banque sur ce marché Leader Challenger Offre concernée par le dossier Nouveauté Maturité Perfectibles Pas efficients A minima Insuffisants Crise Défensive Suiveur Déclin ■ Chiffres clés de la Banque de Développement

- plan de renforcement partiel (promotion par tirage au sort) - le façonnage (shaping) (Nouvelle Clio) Limites : - Extension : cause du renf + disparaît (achat avec cadeau après +) - Oubli si plus d’exposition au stimulus (Radar) Critiques au modèle behavioristes : -Peu de place au cognitif -Vision étroite de l’individu, plutôt passif, très influencé par l’entourage, réagit par automatisme. APPROCHE COGNITIVE : processus de M° et de traitemt de l’info. Mécanisme de