Radar De Positionnement

nationaux et internationaux. Hybrides dans leur financement et leurs logiques d’actions, elles font feu de tout bois pour durer et utilisent parfois le statut associatif par défaut. Elles demeurent souvent invisibles ou incomprises du fait de leur positionnement alternatif, ni tout public, ni tout privé. Leur hétérogénéité et leur isolement relatif jouent en leur défaveur, et c’est souvent en se regroupant qu’elles parviennent à sortir de l’ombre et à entrer véritablement dans le débat public. Les acteurs

moyens à mettre en place pour que ceux-ci ne puissent pas se reproduire. © Groupe Eyrolles 8 Démarrer une démarche qualité 9 n Une direction qui ne donne ni l’impulsion nécessaire ni la place souhaitable à la qualité dans sa stratégie. Le positionnement dès le départ de la démarche qualité comme un axe de développement est une condition de réussite. Au-delà de la direction, c’est l’ensemble du management qui doit intégrer cette notion. La qualité n’est pas un «truc» que l’on rajoute aux activités

mettre en place pour que ceux-ci ne puissent pas se reproduire. © Groupe Eyrolles 8 Démarrer une démarche qualité 9 n Une direction qui ne donne ni l’impulsion nécessaire ni la place souhaitable à la qualité dans sa stratégie. Le positionnement dès le départ de la démarche qualité comme un axe de développement est une condition de réussite. Au-delà de la direction, c’est l’ensemble du management qui doit intégrer cette notion. La qualité n’est pas un «truc» que l’on rajoute aux activités

on réfléchit aux moyens à mettre en place pour que ceux-ci ne puissent pas se reproduire. Démarrer une démarche qualité 9 n Une direction qui ne donne ni l’impulsion nécessaire ni la place souhaitable à la qualité dans sa stratégie. Le positionnement dès le départ de la démarche qualité comme un axe de développement est une condition de réussite. Au-delà de la direction, c’est l’ensemble du management qui doit intégrer cette notion. La qualité n’est pas un «truc» que l’on rajoute aux activités

sélection des pays Aux fins de cette étude, seuls les pays dans lesquels plus de 1 000 000 personnes ont été affectées par une catastrophe ont été sélectionnés. Pour les enfants de moins de 5 ans, les pays disposant d’un module de système de positionnement universel (GPS) deux à trois ans après une catastrophe ont été sélectionnés. La sélection des pays disposant de modules GPS était nécessaire, en particulier pour les pays dans lesquels certaines régions administratives ont été plus fortement affectées

processus opérationnels de l’IRDPQ. Tirée de Chouinard (2001)............................................................................................................................................100 ix Figure 14 : Exemple de diagramme de type radar résultant de l’évaluation de l’audit de valorisation des aides à la mobilité. Tiré de Chouinard et Gagnon (2002). ............................................102 Figure 15 : Séquences d’actions des processus opérationnels actuels à l’IRDPQ. Tirée de

et se situe au point de convergence des artères principales. Le bâtiment possède deux accès. Grâce à sa hauteur, le bâtiment qui a une emprise au sol relativement réduite par rapport à ses voisins, se confirme et marque l’entrée de ville. Vu le positionnement du bâtiment libre de trois côtés et entouré d’un horizon libre, les architectes ont voulu créer un bâtiment où le futur utilisateur pourra pleinement profiter de la magnifique vue qui s’offrira à ce dernier. Ainsi après plusieurs concepts différents

les missions de la communication interne ne seront pérennes que si, à la fois, elles servent la stratégie générale de l’entreprise, répondent aux attentes prioritaires des salariés et sont en cohérence avec la réalité de l’institution (de son positionnement sur le marché à la pyramide des âges, en passant par la culture identitaire). Ce triptyque est indissociable. Trouver un équilibre harmonieux est un des actes fondateurs d’un plan de communication interne. Ainsi, les objectifs doivent être à l’intersection

du pétrole, du fer, des céréales. Ces routes sont accompagnées par un environnement technique adapté. On peut hiérarchiser un certain nombre de « tracks » (route maritime employée par de nombreux navires) qui ne sont pas sans influence sur le positionnement des flottes militaires : NE USA au NW de l’Europe suivant le Gulf Stream, track Méditerranée (mer rouge – océan indien) sur la route du pétrole, track de la façade Ouest du Pacifique est en plein essor, track Nord-Pacifique entre Asie et Amérique

lors de l’audit. Le cinquième et dernier paramètre déterminant à prendre en compte est la culture de l’organisme. L’histoire de l’organisme, ses valeurs, ses mœurs et son éthique sont autant de caractéristiques qui permettent de trouver le juste positionnement de l’audit. – Les fonctions de l’entreprise représentent une deuxième série de donnéesclés.Lesfonctionssonttraditionnellementstructuréesen:fonctionde type support, fonction de type management et enfin fonction opérationnelles. Les fonctions « support