Rapport Attijariwafa Bank Chargé De Clientele

du royaume, qui a mis sur le marché seulement trois produits de toute la panoplie islamiques existante. Ces produits alternatifs, qui ont été mis à la disposition de la clientèle, dans les mêmes établissements aux côtés des offres bancaires classiques, sont, ditons, assujettis aux règles prudentielles et comptables définies par Bank Al-Maghreb. Comme les transactions commerciales et financières relatives aux produits islamiques ne sont pas identiques aux produits classiques, ne dépendent pas uniquement

C’est un modèle classique qui vise en priorité à dégager des synergies au niveau de l’exploitation. Il se fonde sur des coopérations entre une banque et une assurance soit appartenant à un même groupe financier (groupe Benjelloun avec la BMCE Bank, la RMA et Al Wataniya), soit détenant des participations croisées l’une dans l’autre (la BCM et Axa Assurances Maroc). Cette forme de coopération qui vise essentiellement une utilisation plus rationnelle des fonds propres et des réseaux de distribution

REMERCIEMENT Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très Profitable. Je remercie avant tout Mr MEGDER ELHASSAN et Mme RADI BOUCHRA de m’avoir encadré et de m’avoir fournie leurs précieux conseils.. Je remercie Monsieur El gerh Hassan le responsable d’agence

face à l'intérêt | Principes de base du système bancaire islamique La religion musulmane englobe tous les aspects de la vie spirituelle comme de la vie sociale du croyant, instituant des principes aussi bien pour le rapport de l'homme à Dieu qu'en ce qui concerne ses rapports sociaux et notamment les transactions commerciales. Dans ce domaine, si le principe fondateur est celui de l'équité et de la transparence, Dieu a precrit ou interdit dans le Coran certaines pratiques. C'est notamment le

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

fidèle, il apparaît indispensable de présenter à titre préalable le marché les stratégies et objectifs les différents concurrents, la présentation financière du CAM ainsi que le milieu socio politique de cette dernière. Analyse de marché  La clientèle ciblée par le crédit agricole est : 1. Les agriculteurs  Pour le crédit agricole, l’agriculteur marocain se divise en quatres catégories : * La première catégorie, c’est les grands agriculteurs. D’ailleurs la notion de «grands agriculteurs»

actions de proximité en faveur de la clientèle cible.  Pôle Banque de Financement, des Marchés & d’Investissement et Filiales Financières : La Banque de Financement se positionne comme l’interlocuteur privilégié de la grande entreprise en matière de financement de projets. La Banque de Détail à l’International est structurée autour d’un réseau de banques locales basées dans les pays du Maghreb et d’Afrique sub-saharienne, notamment Attijari bank Tunisie et Attijari bank Sénégal La Banque des Marchés et

300 habitants (1 pour 2 400 en France). Le taux de bancarisation s’élève à 37% de la population totale et 1/3 du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent près de la moitié de ce réseau en forte croissance. * Une présence marquée des banques étrangères L’ensemble des grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères

appropriée entre l’institution et l’entreprise d’accueil . Le stage d’option de la quatrième année, consiste à permettre à l’étudiant de prendre en charge un problème voir un projet défini par la structure d’accueil qui va lui permettre d’exercer et d’exploiter les compétences requit au niveau de l’Institut et donc de réfléchir tout en prenant du recul par rapport au travail quotidien. Et donc à ce niveau-là, l’étudiant est en mesure et capable de répondre à une mission précise. Dans notre travail nous

hommage et l’expression de ma profonde reconnaissance pour leurs encouragements, la confiance, leur patience et l’aide qu’ils n’ont cessé de nous accorder tout au long de notre parcours à l’EDG. Je tiens à remercier tous les contacts au niveau de Attijariwafa Bank rencontrés (physiquement ou virtuellement) lors des recherches effectuées et qui ont accepté de répondre à mes questions avec gentillesse. Bien évidemment, je tiens à remercier tous ceux sans leur aide mon mémoire n’aurait jamais pu être celui