Rapport Attijariwafa Bank Chargé De Clientele

DH/mois en moyenne pour un coach marocain ............................................................. 25 30 litres d’eau par homme et jusqu’à 120 litres par femme et par séance d’entraînement .. 25 STRATÉGIE : « Comment recruter et fidéliser la clientèle » ................................................... 26 Constat : ........................................................................................................................................... 26 Partie 4 : Etude de cas : CLUB MED GYM

Rapport de stage sous le thème : La gestion des risques dans les opérations de crédit par signature : cas de la banque populaire Préparé par : Layaidi siham Encadré par : Ahsina khalifa Année universitaire : 2010/2011 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Première Partie : Les opérations de crédit par signature : l’engagement des opérateurs dans l’environnement volatile des affaires internationales Chapitre I : Les opérations internationales de crédit par signature Section

Rapport d’Activité 2007 Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion Rapport d’Activité 2007 « Nous avons engrangé de nombreux acquis, en réalisant les projets prévus dans les secteurs où le gouvernement dispose d'une vision claire et précise. Tant et si bien que le Maroc est devenu un immense chantier foisonnant de projets structurants, tant au niveau local que régional et national. Mais, nous n'aurions pu parvenir à ce résultat sans la confiance des citoyens et des investisseurs, et sans la

Cabinet de Conseil en Recrutements Spécialisés et Executive Search : OBJECANA est un cabinet de consulting, crée en 2003, spécialisé en formation continue, recrutement et diagnostic stratégique, Recrute pour le compte de ses clients : Chargé de clientèle B to B ___Réf : 18-12/10/job Postuler Commerciaux de haut niveau H/F Réf : 23-11/10/job Postuler Description du Poste : Description du poste : Votre mission consiste à prospecter, vendre et développer le portefeuille client de votre

Rapport annuel 2010 Groupe Maroc Telecom PROFIL GROUPE MAROC TELECOM Près de 26 Millions + 19 % 31,7Milliards de DH + 4,3 % de clients dans 5 pays 23,7Millions de clients en téléphonie mobile dans 5 pays 1,5 Million de clients en téléphonie fixe dans 5 pays 580 000 Clients actifs Internet dans 5 pays en un an de chiffre d’affaires 18,6 Milliards de DH de résultat brut d’exploitation (ebitda) de résultat net part du groupe en un an + 2

......................................................... 65 2. Les immobilisations en non valeurs : ................................................................... 66 B. Les charges .............................................................................................................. 66 1. Charges divers ...................................................................................................... 66 2. Besoin en main d’œuvre : ........................................

variant ses approches par rapport aux consommateurs avec ses différents produits, ses différentes publicités et aussi sa sponsorisation à l’échelle mondiale. Coca-Cola fait aujourd’hui partie de notre quotidien, et s’adresse au monde entier. Elle a ainsi créé des produits différents afin de les diversifier et que chacun y trouve une boisson qui lui convienne (light, zéro, sans caféine …). Le travail sur son image est impressionnant et lui permet de fidéliser la clientèle. Aujourd’hui le coca cola

plusieurs années, les médias, les hommes politiques et les dirigeants se sont emparés d’une expression à la mode : « l’entreprise citoyenne ». Derrière ce concept aux contours un peu flous, émerge une mission nouvelle pour l'entreprise : prendre en charge les affaires de la cité. Cette noble responsabilité s'ajouterait à l'impératif essentiel mais non exclusif de la création de richesses. De nombreuses initiatives - création de fondations pour l'emploi, pour l'insertion, aide au soutien scolaire dans

ressort renforcée en termes de réseau et de personnel. Les travaux liés à la fusion ont toutefois mobilisé fortement les équipes de contrôle interne, parfois au détriment des activités courantes. Ces équipes restent globalement sousdimensionnées par rapport à la taille du réseau. Par ailleurs, dans un marché encore en consolidation, la Fondation a su maintenir une bonne qualité de portefeuille grâce, notamment, à une culture de risque plutôt conservatrice. La Fondation devra cependant faire évoluer sa

n'est pas en principe prédéterminé. Il est lié à la nature de l'activité financée plutôt qu'au passage du temps. Quand il est question de produits islamiques, les banques ne sont pas vraiment à la page. Seule Dar Assafaa,  filiale du groupe Attijariwafa bank, propose une alternative islamique aux produits classiques de la banque. Même si elle ne commercialise qu’un des trois produits autorisés par BAM, à savoir Mourabaha pour le crédit immobilier, automobile et équipement mobilier. Quant aux banques