Rapport Audit Rh

BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT Référence N°: Distribution: Langue: Original: Français Français Programme d’Appui à la Réforme de l’Administration Publique – Phase IV (PARAP IV) Pays: Royaume du Maroc RAPPORT D’EVALUATION Mai 2010 Equipe de l’Evaluation e E Chef d’Equipe Membres de l’équipe : M. E. DIARRA, Economiste financier principal, OSGE.2 M. A. BA, Economiste principal, ORNB M. A. YAHIAOUI, Expert en chef en TIC, OINF.3 M. M. DIOMANDE, Chargé de gestion financière, ORPF

objective of an audit of financial statements is to enable the auditor to express an opinion whether the financial statements are prepared, in all material respects, in accordance with an applicable financial reporting framework. La signature de l’auditeur confère au lecteur des états financiers un certain degré d’assurance quant à la fiabilité des informations dont il dispose 3) Typologie de l’audit : * Classement selon le statut de l’auditeur : Audit légal et audit contractuel

de prévention 20 3.1.2. Les principaux acteurs de l’Etablissement 21 3.1.3. Les moyens à dispositions pour la prévention 26 3.1.3.1. Le Plan d’Actions Sécurité (PAS) : 26 3.1.3.2. Le plan de veille : 27 3.1.3.3. Les audits de sécurité : 27 3.2. La démarche de l’EVEN et la formalisation du Document Unique 28 3.2.1. Déroulement de l’évaluation des risques 28 3.2.1.1. Les préalables 28 3.2.1.2. Préparer 30 3.2.1.3. Identifier 31 3

Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de

positionnement, de pouvoir, d'influence et de statut des acteurs présents dans tout échange inter-personnel ● 2. La communication/expression d'une identité – Intention de communication et représentation des enjeux de l'échange Se défnir par rapport aux autres – Fondamentaux de la communication (Mucchielli) ● 3. La communication/tentative d'influence – – Co-construction d'une réalité, d'une représentation Tentative d'imposer un point de vue qui assure la maîtrise des enjeux Rendre

et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise Ingénierie de l’Immobilier et du Patrimoine à l’International

étudiant les missions du personnel en place et en projetant les changement sur leur charge de travail (Burroughs). A l'opposé, les exemples suivants n'englobent pas toutes les caractéristiques évoquées plus haut : 15. Conduire un audit de toutes les activités ressources humaines et déterminer lesquelles sont valables, quelles nouvelles activités sont à développer, quelles autres activités sont à abandonner, 16. Augmenter l'efficacité et la productivité avec l'aide

« Cirque Magique ». Les principaux axes de développement porteront sur l’organisation même du cirque, la mise en place d’un politique marketing et d’une stratégie d’alliance avec diverses institutions (commune, théâtre...), la mise en place d’une politique RH, ainsi qu’une politique RSE. 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT DU « CIRQUE MAGIQUE » Un diagnostic externe identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de

qualification) là où il faut (notion de répartition géographique et fonctionnelle optimale) au moment où il faut (compte tenu d’une prévision judicieuse) 4 Décisions intégrées: • Les décisions sur les différents aspects des RH doivent être cohérentes avec les autres décisions RH Ex: la création d’une équipe de travail nécessite la sélection de personnes pouvant travailler en équipe, la formation de ces personnes en communication et en teamwork, rémunérer l’output du groupe au lieu de l’individu et

contrôle de gestion en France et qu’avons nous appris de ces recherches ? Ce sont les questions auxquelles cet article cherche à répondre en examinant la production scientifique publiée dans les revues Finance Contrôle Stratégie et Comptabilité Contrôle Audit. La prévalence ou l’absence de certains thèmes, la montée et la baisse des différentes problématiques sont systématiquement analysées et les conclusions des différents articles publiés sont succinctement présentées. Cette production scientifique est