Rapport Controle Interne Au Sein De La Tgr

R e v u e d e l a T r é s o r e r i e G é n é r a l e d u R o y a u m e - N° 7 Février 2009 Marchés publics plus d’un siècle de marchés publics au Maroc (1907-2009) les enjeux de la réforme de la réglementation des marchés publics le programme de dématérialisation de la commande publique S o m m a i r e Directeur de la publication Saïd IBRAHIMI Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Lahcen SBAI EL IDRISSI Abdelaziz EL HEBIL Lakhdar EL AOUANE

© Fonds monétaire international 2005 Août 2005 Rapport du FMI n° 05/298 January 29, 2001 Maroc : rapport sur l’observation des normes et codes — Transparence des finances publiques Le présent rapport a été préparé par une équipe des services du Fonds monétaire international à titre de document de référence aux fins des consultations périodiques avec le pays membre. Il a été achevé le 2 août 2005 à l’aide des informations disponibles à cette date. Les vues qui y sont exprimées sont celles de l’équipe

ELBOUZID Khalid pour son accueil au sein de cette direction ainsi que pour les facilités qu’il nous a offert durant notre stage dans le but de mieux réaliser notre travail et aussi dans le cadre de mettre en pratique nos connaissances théoriques acquises au long de nos études. Encadrant Du Stage : M.TAHRI Omar  Nous aimerions vous remercier de votre présence de tous les jours et votre disponibilité constante et de nous avoir facilité l’intégration au sein de la CDG. Encadrant De L’Ecole :

tâches affecté à chacun au sein de la Trésorerie Provinciale de Tiznit. ← Aussi j’exprime ma profonde gratitude à tout le personnel et agents au sien de la Trésorerie pour leur aide et leur conseil. Enfin, nous présentons fidèlement nos remerciements à tous ceux qui nous ont aidés de près ou de loin durant notre formation, notre stage, et notre travail. Et Merci. SADDOUK Sommaire : Introduction Dans ce rapport qui caractérise la fin de

Effort du Maroc pour la lutte contre la corruption -La réforme de 2007 et la réglementation des marchés publics -Les procédures de passation des marchés sont transparentes -Les dispositions spécifiques pour limiter les risques de corruption -Les contrôles prévus pour réduire les risques de corruption -Comment atténuer les risques de corruption dans MP? -Portail de passation des marchés publics -Que doit faire notre gouvernement? Conclusion Annexe -Témoignages -Références 2 Introduction  On

deux mois, au sein d’une administration publique de notre choix. L’objectif étant de consolider les connaissances théoriques et les traduire en apprentissage pratique après chaque période de formation. J’ai choisi, à cet égard, d’effectuer mon stage à la trésorerie provinciale de Khouribga (TPv) vu l’intérêt et l’importance de ce service déconcentré de trésorerie générale du Royaume (TGR), et surtout en vue du lien avec ma formation en tant qu’étudiant à l’option audit et contrôle de gestion. En

MODERNISATION DU CONTROLE INTERNE DE LA DEPENSE PUBLIQUE DANS LES PAYS AFRICAINS FRANCOPHONES MODERNISATION OF INTERNAL CONTROL OF PUBLIC EXPENDITURE IN FRANCOPHONE AFRICAN COUNTRIES Mohamed MOINDZE1, Consultant en gestion des finances publiques moindzemoh@yahoo.fr Mai 2011 1 Mohamed Moindzé est un consultant international dans le domaine de la gestion des finances publiques. Il est également enseignant de gestion des finances publiques à l’Ecole Nationale d’Administration de Madagascar

préparé les circonstances pour que je puisse faire mes études. 3 Introduction La formation au sein de l’Ecole Supérieure de Technologie exige d’autres formations. Le stage d’initiative que j ai effectué au sein de la trésorerie provincial de Missour durant 4 semaines du 01 juillet au 01 août 2011, m’a permet de pratiquer profondément mes connaissances théoriques et pratiques déjà acquises. Mon rapport traitera dans une première partie une description générale de la Trésorerie Générale du Royaume

exigence partielle en vue de l’obtention du Diplôme d'Ingénieur d’Etat Option : Statistique Devant le jury composé de : • • Mme F. BAKASS (INSEA) Mr. M. CHAOUI (DAAG) Juin 2007 Résumé Résumé Les exigences de l’environnement externe et interne interpellent, aujourd’hui, l’administration publique, et lui impose de nouvelles orientations stratégiques et organisationnelles, notamment, en matière de GRH. Le présent projet est composé de trois grandes parties : la première est purement théorique

professionnelle). A fin 2011, l’effectif des ressources humaines de la DGI est de 4.704 cadres et agents. Elle est composée de trois directions métiers (législation, études et coopération internationale, assiette, recouvrement et affaires juridiques et contrôle fiscal), une direction des ressources et système d’information et une Division de l’audit et de l’inspection. Elle comprend également 15 directions régionales et 13 directions inter préfectorales. I. Observations et recommandations de la Cour