Rapport D Activite Middle Office

          RAPPORT  DE  STAGE   Master  1   18  Juillet  au  27  Août  2011                           XXXXXX   Master  1  Mangement   TD  XXX   Année  universitaire  2011  -­‐  2012   Paris  1  Panthéon  Sorbonne        Rapport  de  stage  Master  1     Année  2011-­‐2012     Remerciements     Avant

18 D. La clientèle : 18 III : La société de bourse : noyau du marché 20 1. Cellule Analyse et Recherche : 20 2. Cellule Front Office : 21 3. Cellule Négociation : 22 4. Cellule Back Office : 22 5. Cellule Middle Office (Contrôle Interne) : 23 2EME PARTIE : L’OPERATION DE BOURSE: 26 L’ART DU DENOUEMENT 26 I : De l’ordre à la transaction : volet Front Office 26 1.Relation Clients – Société de Bourse : 26 2. Modalité de traitement des ordres de bourse : 28 A. La transmission des ordres

dépositaires : D. La clientèle : III : La société de bourse : noyau du marché 1. Cellule Analyse et Recherche : 2. Cellule Front Office : 3. Cellule Négociation : 4. Cellule Back Office : 5. Cellule Middle Office (Contrôle Interne) : 2EME PARTIE : L’OPERATION DE BOURSE: L’ART DU DENOUEMENT I : De l’ordre à la transaction : volet Front Office 1.Relation Clients – Société de Bourse : 2. Modalité de traitement des ordres de bourse : A. La transmission des ordres de bourse

 Rapport de stage CPR Billets Table des matières : I- Remerciements  II-Introduction et présentation de CPR Billets   a) Présentation de l’activité b) Historique c) Le positionnement de CPR Billets sur le marché d) CPR Billets tourné vers l’international III- CPR or  a) Présentation et fonctionnement de l’activité b) L’originalité

de clientèle professionnels et entreprises 3 – Conseiller en gestion de patrimoine 4 – Opérateur de marché 5 – Banquier conseil 6 – Gestionnaire d’actifs 7 – Chargé de financement de projet 8 – Responsable du back office 9 – Responsable du middle office Les métiers support 10 – Responsable de la maîtrise d’ouvrage bancaire (moa) 11 – Chef de projet en organisation bancaire 12 – Comptable bancaire 13 – Juriste/Fiscaliste bancaire 14 – Chef de produit marketing

Introduction  Partie 1 Généralités * Chapitre 1 : Présentation et organisation de la salle des marchés * A/ Présentation de la salle * 1- Front-Office * 2- Middle-Office * 3-Back-Office * Chapitre 2 : Marché des changes * A/ Spécificités du marché des changes * B/ Les principales activités sur le marché des changes * D/ Analyse du comportement du marché des changes  Partie 2 : Analyse fondamentale du marché des changes * Chapitre 1 :

& Time Line 31 C. Formation CRM 2010 34 III. Bilan et Perspectives 35 A. De nouveaux acquis 35 B. Les apports personnels de ce stage 36 IV. Annexes 37 A. Description Fenêtre TFS 37 B. Description Document TU 38 C. Aperçu Middle 39 D. Aperçu Dashboard 40 E. Aperçu Front 41 F. Aperçu Création Attribut 42 G. Structure fichier XML envoyé par SAP 43 H. Déroulement Processus Mise à Jour Devis 45 I. Mise à Jour Devis : Code 46 J. Processus Mise à Jour Lignes

2- Décrivez et commentez sur la base d'un schéma synthétique le rôle d'un Middle Office de Société de Gestion face 1/ aux équipes de gestion et 2/ au conservateur et valorisateur. [pic] Le Middle-Office est le pilote du système. Il doit être capable de rendre compte de la tenue des positions aux gérants à tout instant. Il établit donc un suivi qualitatif et quantitatif des positions et doit alerter le front-office en cas de dépassement de seuils définis dans la réglementation des fonds. Il

- La presse avance que le Crédit Agricole a mandaté les banques Caylon et Lazard pour étudier une offre sur la Société Générale. L'italienne UniCredit répète ne pas être intéressée. * 4 février - Christine Lagarde remet à François Fillon le rapport commandé sur l'affaire. Elle y note que certains mécanismes de contrôle interne n'ont pas fonctionné mais que le débouclage des positions du trader a été réalisé "de manière professionnelle". La ministre aurait souhaité avoir été informée plus tôt

selon les activités concernées (de 5% pour la trésorerie à 35% pour les dérivés) car dépendant de la supposée plus ou moins grande difficulté de réaliser des profits selon les métiers. Une fois l’enveloppe de bonus calculée, celle-ci est répartie entre les traders, les vendeurs mais aussi les chefs d’équipe et de salles et les fonctions support (middle-office et back-office principalement). Une partie de cette enveloppe est redistribuée vers d’autres activités (notamment les activités en phase