Rapport D Activite Middle Office

places financieres internationales ´ ´ Les metiers des salles de marche ` Travail a faire Un peu d’histoire : le cas francais ¸ Bilan et perspectives Un peu d’histoire : le cas francais IV ¸ ´ ` 1996 : La loi de modernisation des activites financieres ´ ´ cree une autorite professionnelle unique : le Conseil des ´ Marches Financiers (CMF) ´ 1998 : Les 4 entreprises de marche existant en France ´ ´ ´ (SBF, Matif, Monep, Societe du Nouveau Marche) fusionnent pour devenir ParisBourse

p. 63 Banque © Apec - Référentiel des métiers cadres de la finance et de la comptabilité N°11 N°12 N°13 N°14 N°15 – – – – – Analyste crédit Analyste financier Gérant de portefeuille Opérateur de marché Responsable du middle office p. p. p. p. p. 67 71 75 79 83 Conseil N°16 – Auditeur externe N°17 – Conseiller en fusion-acquisition N°18 – Expert-comptable p. 89 p. 93 p. 97 POUR ALLER PLUS LOIN Associations, fédérations professionnelles Établissements

des opérations de marché 1) Le document de politique générale 2) La mise à disposition des moyens 3) Un système complet de limites B) L'organisation des contrôles 1) Le contrôle des post-marchés. 2) La fonction middle-office 3) Le contrôle des contrôles CONCLUSION TABLE DES MATIERES ANNEXES BIBLIOGRAPHIE RESUME L'objectif de cette étude est d'une part de présenter l'environnement réglementaire relatif au contrôle interne, et d'autre part

des opérations de marché 1) Le document de politique générale 2) La mise à disposition des moyens 3) Un système complet de limites B) L'organisation des contrôles 1) Le contrôle des post-marchés. 2) La fonction middle-office 3) Le contrôle des contrôles CONCLUSION TABLE DES MATIERES ANNEXES BIBLIOGRAPHIE RESUME L'objectif de cette étude est d'une part de présenter l'environnement réglementaire relatif au contrôle interne, et d'autre part

Rapport de stage Fait par : Saouab EL KADIRIRemerciement vant tout développement sur cette expérience professionnelle, je souhaite commencer cet écrit par remercier les personnes qui m’ont permis de réaliser ce rapport Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur BAGHDADI Youssef, Président de DAR ASSAFAA ainsi que Monsieur LABNIOURI Khalil, Directeur Commercial, pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer un stage au sein de DAR ASSAFAA Mes sincères remerciement vont à toute

Jérôme KERVIEL 1) Les structures ¤ la Société Générale Corporate Investment Banking ¤ la division “Global Equities and Derivative Solutions” 2) Le périmètre de l’activité “front office” du trader ¤ les produits traités ¤ les domaines d’activités du trader 3) Les relais de l’activité front office ¤ le middle office ¤ le back office 4) Le suivi et le contrôle de l’activité du trader ¤ les contrôles quotidiens ¤ les contrôles en fin de mois (sauf fin janvier et fin juillet) ¤ le suivi de la trésorerie ¤

| Rapport de stage | « Mission de la salle des marchés » | | AL SAID Rana | N°d’inscription : « 2539 » Année universitaire : 2009/2010 | ENCADRANT DU STAGE (BCP) : ENCADRANT DU STAGE (ENCGS) : M. SADDIKI Reda M.BERBOU Remerciement Tout d’abord, je tiens à remercier infiniment mon encadrant Monsieur Saddiki Reda trader de desk

que les événements bizarres se produisent, ce qui suggère que l' ignorance n'est pas une fatalité et que raisonner en terme d'incertitude, c'est déjà se donner les moyens d'en prendre la mesure. En pratiques, lorsque la Banque s’engage dans des activités à risques, elle peut se couvrir en exigeant des garanties comme des hypothèques, relevés de salaires, … Elle peut également allouer des provisions afin d’être à l’abri de toute surprise provenant de clients susceptibles de devenir insolvables. Toutes

marchés financiers, trois grands types d’acteurs sont à différencier : la banque d’investissement ; l’intermédiation et la gestion d’actifs. Les grands groupes bancaires français et internationaux possèdent en général des structures dédiées à ces activités, la plupart du temps filialisées. Exemple : Société Générale, avec entre autres SGCIB (Corporate & Investment Bank), SG Securities (Intermédiation) et SGAM (gestion d’actifs). Toutes ces filiales prennent en charge un maillon de la chaîne de valeur

interne, est en partie responsable de la perte des 5 milliards d’euros. L’affaire Kerviel a mis en évidence les nombreuses faiblesses du contrôle interne de la Société Générale. La Banque de France et le ministre de l’Economie ont d’ailleurs rapporté que « tous les contrôles permanents au sein de la Société Générale ne semblent pas avoir fonctionné comme ils auraient dû ». La Commission bancaire a même infligé une amende à la banque pour ses carences en matière de contrôle interne. Au niveau