Rapport D Activite Middle Office

constitué de nos clients et de nos candidats au niveau national. Une nouveauté cette année : nous avons indiqué au sein de nos grilles de rémunération, une « flèche de tendance » qui vous renseignera sur l’évolution globale de chaque secteur par rapport à l’année précédente. Dans un souci d’optimiser la pertinence de notre analyse, les différences de rémunération entre l’Ile-de-France et les régions ont été intégrées. Nous avons mis en exergue pour chaque métier, les salaires pratiqués selon les

essentiellement sur la transition démographique, la stratification sociale, l’occupation de l’espace et l’urbanisation, les classes moyennes, le système éducatif et le système de croyance, de normes et de valeurs. Par la publication des actes des forums et des rapports des études, le Haut Commissariat au Plan souhaite mettre à la disposition du public l’ensemble des matériaux relatifs à la réflexion « Prospective Maroc 2030 ». 3 TABLE DES MATIERES 7 Discours introductif M. Ahmed LAHLIMI ALAMI, Haut Commissaire

- présentant des excédents financiers - permet ainsi aux entreprises, à l’Etat et aux collectivités locales - présentant souvent des besoins de financement -, de se procurer des ressources, sans recourir au financement bancaire classique. Par rapport au financement bancaire classique, le financement de l’entreprise à travers le recours au marché des capitaux semble de nos jours de plus en plus convoité par les entreprises compte tenu des avantages qu’il procure et parmi lesquels on peut citer :

LES RAPPORTS DU GRIP LE PROGRAMME HAARP ________________________________________ SCIENCE OU DÉSASTRE ? Luc Mampaey GROUPE DE RECHERCHE ET D’INFORMATION SUR LA PAIX ET LA SECURITE 98/5 2 RAPPORT DU GRIP 2000/1 © Groupe de recherche et d'information sur la paix et la sécurité (GRIP) rue Van Hoorde, 33 B-1030 Bruxelles Tél.: (32.2) 241.84.20 Fax: (32.2) 245.19.33 E-mail: admi@grip.org Website: www.grip.org RAPPORT DU GRIP 98/5 1 Avant-Propos Ce rapport a initialement

2012 Rapport annuel Attijari bank société anonyme au capital de 198 741 450 TND – Siège social : Avenue Hédi Karray Lot N° 12 Centre Urbain Nord – 1080 Tunis – RC B 14081 1997 Tunis – MF 000121 J P M 000 Tél. : 70 012 000 – Fax : 71 750 199 – Adresse SWIFT BSTUTNTT – www.attijaribank.com.tn. Un engagement, une éthique, des valeurs Attijari bank s’engage à concilier, dans chacune de ses actions, croissance, rentabilité et progrès social, à travers une culture d’entreprise fondée sur cinq valeurs

deuxième Guerre Mondiale. Un modèle financier a été mis en place aux Etats – Unis suite à cette crise financière de 1929. En effet, l’administration américaine y a répondu par deux types de mesures : d’une part, un renforcement de la répartition des activités avec le Glass Steagall Act, 2qui séparait les opérations de collecte de dépôts et d’investissement, et qui s’ajoutait au Mac Fadden Act3 instaurant des limitations géographiques d’activités ; d’autre part la création d’une garantie des dépôts destinée

calculs, la Banque mondiale estime que 1,2 billion people were living in extreme poverty in 2003, roughly 23.3 percent of milliards de personnes vivaient dans l'extrême pauvreté en 2003, environ 23,3 pour cent des the population of all low- and middle-income countries. la population de tous les pays à revenu faible et intermédiaire. 5 5 While the definition Bien que la définition of very poor people used in this paper is based on income, the programs and de pauvres gens très utilisé dans le

politique et idéologique. En application de ces principes, de multiples instances internationales et nationales ont édicté, à partir des années 1980, des normes applicables par les entreprises en général et par les banques en particulier. De nombreux rapports officiels sur la corporate governance (Treadway, Cadbury, Calpers, Viennot 1 & 2, de l’Institut Montaigne, Bouton…), ont préconisé l’application de principes d’organisation et de règles de fonctionnement des conseils d’administration (notamment,

holiday lets • aparthotels P22 5. ClienTèle TourisTique PROfIle Of TOuRIsTs Les DifféreNts mArchés toUristiqUes et LeUr évoLUtioN treNDs iN the DiffereNt toUrist mArkets ProfiLs Des toUristes ProfiLe of toUrists motivations de visite • activités • dépenses reasons for visiting • activities • expenditure P25 P25 P27 arrivées hôtelières • nuitées hôtelières hotel arrivals • hotel overnights 6. loisirs eT CulTure leIsuRe anD CulTuRe offre de loisirs • nouveaux sites • fréquentation

sein des sociétés. Le développement du discours et des pratiques relatives à la RSE est tributaire de cette conjoncture internationale. On peut l’interpréter comme l’instrument d’une moralisation voire d’une judiciarisation progressive des activités de cet acteur social transnational qu’est aujourd'hui l’entreprise. En un sens c’est d’elle que l’on exige aujourd'hui l’accountability ( responsabilité ou mieux encore imputabilité ) que l’on attendait hier de l’Etat. Ce sont en effet l’Ajustement