Rapport D Activite Middle Office

Rapport Rapport Annuel 2004 A www.attijariwafabank.com n n u e l 2004 Rapport A n n u e l 2004 Sommaire Rapport annuel 2004 Attijariwafa bank SA au capital de Siège social Téléphone Fax Site web 1 929 959 600 DH. 2, boulevard Moulay Youssef - B.P. 11141 Casablanca, 20 000 - Maroc. 212 22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats

être disponibles et me fournir de précieuses informations à savoir : Madame Isabelle Vuathelot, Responsable du Département Operations Supply Management, France Télécom Orange - Madame Florence Fellous, Responsable Domaine Transformation Back Office et Fonctions Supports, France Télécom Orange Monsieur Philippe Pauthonier, Responsable du Département Qualité, France Télécom Orange Monsieur Ludovic Pluchard, Responsable des prévisions de ventes, France Télécom Orange Monsieur Thomas Durand, Expert

impliquer de + en + les futurs utilisateurs  Les faire participer aux séances de validation des décisions, de règles de gestion, de tests et de recette et la formation  Vecteurs principaux : membres de l'équipe projet l équipe  Ne pas oublier le middle management 14 14 05/01/2011 Q1.3 En quoi la stratégie de communication n'a pas été suffisamment réfléchie ? 1. Identifier les cibles vers lesquelles on doit communiquer : équipe projet, sites pilotes puis comité de direction, de pilotage

L’os est en remodelage perpétuel selon les contraintes auxquelles il est soumis. Activité physique et santé osseuse Avis du Comité scientifique de Kino-Québec Activité physique et santé osseuse Avis du Comité scientifique de Kino-Québec RECHERCHE ET RÉDACTION Mme Claudine Blanchet, Ph.D., Chaire Lucie et André Chagnon pour l’enseignement d’une approche intégrée en prévention, Hôpital Saint-François d’Assise, Centre hospitalier universitaire de Québec (CHUQ) M. Guy Thibault, Ph.D.,

RAPPORT ANNUEL 2009 1 2 3 MOT DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE . 4 M. Tariq SIJILMASSI PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC En 2009, le positionnement stratégique du Crédit Agricole du Maroc, qui se caractérise par son ancrage dans les réalités du terrain, a porté ses fruits en dépit d’un contexte de crise financière internationale. Notre nouveau plan d’entreprise GCAM 2013 conforte la double vocation du Groupe et confirme son engagement dans l’accompagnement du Plan Maroc

cette compétence, répertorient les interventions dites efficaces et malgré cela, un bon nombre élèves sont encore aux prises avec des difficultés qui semblent persister d’année en année. Le questionnement à la base de la recherche a trait aux activités pédagogiques visant le développement de la fluidité ainsi que la compréhension de lecture auprès de lecteurs de la 2e à la 4e année du primaire, et ce, en s’inspirant du modèle RAI (réponse à l’intervention). Le modèle RAI est une approche récente

que sa capacité à se conformer aux standards internationaux. La BMCI a par ailleurs obtenu en 2012 la certification selon le référentiel ISO 9001 version 2008 pour l’ensemble des processus de son activité monétique, ainsi que la reconduction de la certification ISO 9001 version 2008 pour ses activités de traitements des opérations documentaires, virements internationaux, financements en devises et garanties reçues. À travers sa nouvelle orientation commerciale, traduite par la posture de marque

Thème N°5 : Apprentissage changement organisationnel Exposé N°7 : Doit-on concevoir le changement comme un processus d’apprentissage ? Benoît KOCH Thierry MARIE-MAGDELAINE Résumé : La conduite de changement est aujourd’hui une activité importante des organisations. Elles utilisent l’apprentissage comme moteur du changement. Trois théories vont éclairer la discussion. Celle de Senge qui prône la constitution d’une équipe motrice qui va entraîner l’entreprise dans une dynamique apprenante

d’avoir confié au groupe Al-Khawarizmi la réalisation de ce rapport « Sukuks : une nouvelle alternative de financement pour le Maroc ». Nous tenons également à remercier toutes les personnes, qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Soucieux de la question de la finance islamique et de son applicabilité, le groupe AlKhawarizmi espère par le biais de ce rapport, apporter sa pierre à l’édifice du développement des activités bancaires islamiques au Maroc, et au développement, en

stratégiques et généralistes, – Les métiers de l’organisation et de l’administration, – Les métiers du développement des ressources humaines, – Les métiers du conseil en ressources humaines. Chaque fiche métier décrit de manière détaillée les activités principales, les évolutions et les profils recherchés par les entreprises (formations, compétences…). Elle est complétée par un ou plusieurs témoignages de cadre en poste ainsi que par des exemples d’offres d’emploi. Ces éléments permettront aux