Rapport De Memoire Gestion Des Approvisionnements

performances logistiques. Chapitre 1 : La place de la logistique dans le secteur Textile Habillement. Cette partie sera consacré dans un premier point à la définition de ce qu’est la logistique et son évolution dans l’entreprise passant de la simple gestion des stocks au concept de la Supply Chain. De même nous présenterons les objectifs de la logistique qui est devenu une des fonctions stratégiques de l’entreprise. Dans un second point, nous verrons l’évolution de la logistique dans le secteur textile

Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES

étage se trouve les bureaux. Dans le show-room, de la PLV est exposé le long du mur ainsi que des ILV sont présents pour chaque produit présenté. La signalétique indique où trouver les différents services dans la concession. Marchandisage de gestion : Les commandes sont effectuées par un commercial. Ce dernier transmet sa commande au directeur qui sera chargé de vérifier la commande et de la commander via un logiciel du groupe Volkswagen. Marchandisage de séduction : Nous utilisons les

Rapport de stage d’application Sous le thème Préparation des budgets Effectué a METRAGAZ Réalisé par : JBARI Lamiae Salsabila Niveau : 3ème année de l’ENCGT ENCADRANT PROFESSIONNEL : Mme. Dounia BENAMAR Contrôleur de gestion ENCADRANT PEDAGOGIQUE : M. Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCGT Sommaire Remerciements

une affaire existante constitue un défi passionnant. Bien plus qu’un document, le plan d’affaire correspond avant tout à une méthode pour préparer les grandes étapes de la vie de l’entreprise. Le plan d’affaire se présente donc comme un outil de gestion qui se révèle particulièrement utile en cas de création d’une nouvelle entreprise, de lancement d’un nouveau service, d’attaque d’un nouveau marché, de recherche de nouveaux partenaires financiers, etc. Concrètement, le plan d’affaire vise à présenter

prémunir de leurs risques puisqu’ils sont prévisibles. Et c’est là tout l’intérêt d’un processus de management des risques. Quatre référence majeurs viennent formaliser le management des risques. Chronologiquement, c’est le cadre de référence de la gestion des risques de l’AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise) qui en 2002 pose les bases de l’identification, de l’évaluation et du traitement des risques. En 2004, le référentiel COSO 2 (Committee of Sponsoring

vérifications de conformité par rapport à des données préétablies suivies d’un jugement. Le contrôle peut : Comporter une activité d’information Inclure une décision : acceptation, rejet, ajournement Déboucher comme les visites sur des opérations de maintenance corrective Exemples :  contrôle du niveau d'isolement électrique d'une installation à basse tension par rapport à la norme NFC15-100,  contrôle du jeu fonctionnel dans une liaison mécanique par rapport aux spécifications du dessin technique

C) Actions des opérateurs III/ Principes et éléments d’administration A) Principes généraux d’administration B) Éléments d’administration Les oeuvres d’Henri FAYOL Conclusion Introduction: Aujourd’hui, les gérants partent sur la gestion de leurs activités Henri FAYOL propose alors un modèle d’organisation administrative. Problématique: Comment Henri FAYOL a-t-il amélioré le concept d’organisation de l’entreprise? Biographie d’Henri FAYOL Né à Contantinople en 1841, ingénieur

conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : Cas de Meditelecom (Samia DAHRI) Professeur : M. BIAD Octobre 2006 2005/2006 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 1 La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom

ANNEXES UNIVERSITE D’ORAN Es-Senia Faculté des Sciences Economiques, Sciences de Gestion, et Sciences Commerciales MEMOIRE DE MAGISTER EN SCIENCES COMMERCIALES Option : Audit contrôle comptabilité THEME L’AUDIT ET LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEM E DE CONTROLE DE GESTION Présenté et soutenu par : Encadré par : M me DJAGHDANE Fatima CHOUAME Bouchama Jury: Président : Rapporteur : Examinateurs : . Année Universitaire 2008 SOMMAIRE INTRODUCTION 01 CHAPITRE I. LE SYSTEME D’INFORMATION Introduction