Rapport De Projet Communication Et Industries Graphiques

communément admise, même si au départ dans certaines régions et spécialités, elle va bénéficier en matière de crédit des dotations en équipements d’importation des taux d’intérêts bonifiés. * La micro-entreprise est constituée à partir d’une idée de projet mûrie par un entrepreneur potentiel qui affiche une réelle volonté de réussite et qui n’hésite pas pour le prouver et investir une part importante de son patrimoine financier, foncier, immobilier et technique. * La micro-entreprise a des contours

1.1 Rapport sur le contexte socio-économique du Maroc Projet «ELOISE: Enhance Labour Opportunities to Improve Social Environment » (Renforcer les Opportunités de Travail pour Améliorer l’Environnement Social) Contrat no. DC-HUM/2009/211-263 Partenaire: ANAPEC - Agence Nationale de promotion de l’emploi et des compétences A project implemented by ANAPEC, CEIPIEMONTE, COLLECTIVITE TERRITORIALE DECENTRALISEE MAIRIE DU PLATEAU, DOLMEN, ODT, UCSP, UCSS The project is funded by the European Union

C’est à ce moment-là que la ville commence à progresser. On recense en 1681, plus de 1300 habitants, contre 500 en 1666. La Nouvelle-France devient alors un ambitieux projet économique sous la tutelle de Jean Talon, basé sur les ressources naturelles, la production agricole et navale. Sous le régime français, Québec n’est qu’un projet inabouti et ce n’est qu’avec la prise de pouvoir anglaise que la ville va réellement se développer et adopter une économie de type industrielle. Entre 1700 et 1709

elle restait en retard dans certains domaines : industrie légère et biens de consommation. En 1985, Gorbatchev met en place de nouvelles orientations économiques pour faire face aux difficultés économiques : la Glasnost et la Perestroïka*. *Régime totalitaire : obéissance de la société *Perestroïka =:reconstruction : restructuration de la vie économique et politique préconisée et qui reposait sur le développement de la communication et de la transparence. *Glasnost : En ex-URSS

RAPPORT ANNUEL - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 29 JUIN 2010 MOT DU PRÉSIDENT À gros traits, l'APSF s'est attelée en 2009 et 2010 à promouvoir un crédit responsable et sécurisé, renouvelant ses engagements en matière d’éthique, accompagnant la clientèle à travers l’institution du Médiateur de l'APSF et promouvant la gouvernance entendue au sens large. Notre souci demeure de renforcer la capacité des sociétés de financement à financer la consommation des ménages et l’investissement des entreprises, grandes

.............................................................................. 11 A. Etude de marché ....................................................................................................................... 11 B. Présentation du projet et des participants ............................................................................... 12 C. Service et stratégie .................................................................................................................... 12

L’analyse de l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing Mix a) Produits b) Prix a. Studio NoSolo b. Studio Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C. L’analyse du marché de l’agence NoSolo 1. Concurrence directe 2. Concurrence Indirecte Page 12 Page 13 Page 13 Page 14 Page 15 Page 15 Page 16 Page 16 Page 17 Page 17 Page 17 Page 18 Page 18 Page 18 Page 19 Page 19

RAPPORT DE STAGE RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES PROCESSUS DE RECRUTEMENT ET GESTION DU PERSONNEL SOCIETE MD2i Tuteur du Stage: M. VERRY EMMANUEL REMERCIEMENTS Je tiens en premier lieu à remercier toute l’équipe de MD2i, dont M. Frédéric STUMM, Président Directeur Général, pour leur gentillesse et leur accueil au sein de la société. Je témoigne également ma gratitude à Monsieur Emmanuel VERRY, Directeur Commercial, pour m’avoir transmis des connaissances et des conseils très instructifs

HAUTE GARONNE FIDUCIAIRE DE FRANCE - KPMG A.B. CARRIERES ONERA CHAMBRE SYNDICALE DES INDUSTRIES CHIMIQUES D'ILE DE FRANCE OREF FEDERATION FRANÇAISE DU BATIMENT CNPF SCHNEIDER ELECTRIC UNICEM CNPF ACOR GUERBET FEDERATION DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE FOND D'ACTION SOCIALE BANQUE SCALBERT DUPONT FOND D'ACTION SOCIALE CIC Paris ADECCO CIC Paris GARF PROVENCE AMP DE FRANCE CHAMBRE SYNDICALE NATIONALE DES INDUSTRIES DE LA CONSERVE TECHNIQUES PLASTIQUES CHOMARAT CABINET STRATEGENCE ASSOFAC Ce cahier

attendue pour chaque projet étudié séparément compte tenu de la part de marché espérée par l‛entreprise. Ceci revient à considérer que les décisions stratégiques sont de moins en moins globales mais de plus en plus focalisées sur le produit plutôt que sur le métier. Les activités de l‛entreprise sont positionnées dans une matrice à double entrée comprenant quatre quadrants. Ces activités sont associées à quatre stratégies possibles compte tenu de son positionnement par rapport aux deux variables retenues