Rapport De Stage Au Sein De La Banque Bmci

bancaire……………………….…………13 Spécificités du marketing bancaire………………………….………14 L’espace marketing de la banque…………………………….………15 Politique produit……………………………………………..…………….19 Politique prix ……………………………………………………………....22 Politique distribution……………………………………………………23 Politique communication……………………………………………...24 Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse

plus attractifs et autorise des comparaisons entre les segments. ➢ Stratégies de différenciation –positionnement : Positionner une ville, c’est la mettre en valeur d’une manière optimale, par ses avantages les plus différentiateurs par rapport aux collectivités définies comme concurrentes et à l’attention des publics pour lesquels cette différence est motivante[4]. b. Démarche de marketing territorial : Toute démarche de marketing territorial suppose de s'appuyer

Administratif et Financier de la société FRS Maroc, pour nous avoir accordé le stage au sein de son département et aussi pour nous avoir encadré et soutenu tout au long de notre période de stage ; M. El Hadrati Rachid, Chef de service comptabilité et administration, pour avoir facilité notre intégration dans son équipe jeune, dynamique et sympathique et pour l’attention et l’aide qu’il nous a apporté pendant notre stage au sein de FRS Maroc. Et aux parents, Famille et Connaissances qui n’ont pas cessé

l’élaboration de ce mémoire. Je remercie également mon Professeur M. Abdelghani BENDRIOUCH pour ses conseils et orientations. Je tiens également à remercier M. Mohamed Othmane AMRANI et Mme Christine LAMBERT qui ont permis mon intégration au sein du Service «Opérations Financières » du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières. Enfin, à tous les membres de cette remarquable équipe qui n’ont ménagé aucun effort pour m’épauler et m’aider, par leurs conseils, leur patience et surtout leur bonne

MAROC de m’avoir accepté en tant que stagiaire à la Mission Contrôle de Gestion. Ce stage a constitué pour moi une phase très importante pour développer et suppléer mes connaissances théoriques par des pratiques professionnelles. Je remercie particulièrement Monsieur RACHID SALAMA , Directeur et Monsieur AHMED KAWTARI , Chef de Division Post-Evaluation, à la Mission Contrôle de Gestion, mon encadrant de stage a MARSA MAROC , pour son haut niveau d’encadrement et sa généreuse coopération qui

suivants (1 Lit, 1Table de nuit, Canapé, Bureau, Prise informatique et connections Internet illimitée, Placard de rangement, ...)    Restauration: Sup logement offre un lieu de restauration collective destiné aux étudiants, sont situés au sein même du campus,  Internet : Les étudiants peuvent connecter leur ordinateur personnel au réseau WIFI du campus dans les lieux suivants :   Salles de lecture pour la révision Restaurant Moyens de réservation En mettant à disposition tout étudiant

réussir ce master. Je tiens particulièrement à remercier mon professeur encadrant Mr. Mohamed El Merghadi aussi bien pour les connaissances qu’il m’a transmises, que pour sa disponibilité et son encadrement de ce travail. Je remercie mon maître du stage Mr Khalid Abderrahmane pour ses enseignements, orientations de ce projet. Une grande reconnaissance à Melle Imane Chadib, Mme Wahiba Aissa ,Mr. Hicham el Habouli, et à Mr Salim Melloul, cadres au sien de la CNRA qui ont accepté de consacrer du temps

financement des PME Section 3 : le financement des PME au Maroc et comparaison avec d'autres pays PARAGRAPHE1 : Les Caractéristiques des moyens de financement au Maroc PARAGRAPHE2: Position du Maroc par rapport à d'autres pays La politique financière de l'entreprise n'est pas indépendante des univers industriels et financiers où elle gravite, en outre, une description réaliste du fonctionnement des rouages financiers de l'entreprise ne peut être effectuée

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

que les stages, les recherches sur le terrain, les études de cas constituent l’essentiel des travaux des étudiants leur permettant d’être au faîte de l’environnement du monde de l’entreprise. Profitant de mon séjour en France, j’ai effectué mon stage de fin d’études dans un cabinet d’Expertise Comptable et de Commissariat aux Comptes EXPERTIS-CFE à Nancy. Les missions auxquelles j’ai participé portaient essentiellement sur la révision des comptes annuels et l’établissement des liasses fiscales