Rapport De Stage Au Sein De La Société Volkswagen

tableaux Tableau 1 : Nombre de mesures par pays et par année .......................................... 11 Tableau 2 : nombre de mesure par secteur et par année......................................... 11 Tableau 3 : Taux théoriques d'impôt sur les sociétés (en %) de 2001 à 2007.......... 14 Tableau 4 : Classement des pays en fonction du taux de l'IS .................................. 14 Tableau 5 : Taux effectif d’impôt en fonction des pays de 2001 à 2007 (en %)........ 16 Tableau 6 : Taux effectif

mémoire. Nous avons fait appel à Véronique Saucès, responsable de la communication au Golf de Moliets et également chargée d’affaires du centre de séminaires de Moliets (activités orchestrées par la Sogem, société d’économie mixte de Moliets). Véronique Huix, chef de projet du département affaires au sein de l’agence Médiane Organisation, a également été interrogée. 8 L’événementiel comme vecteur de développement de valorisation du tourisme d’affaires Dans une première partie, nous avons tenté

ineffectif ? 20 1.1. Les Nations Unies : source du droit international. 20 1.1.1. La Déclaration Universelle des Droits de l’Homme et autres conventions internationales. 20 1.1.2. Les « Normes des Nations Unies sur la responsabilité des sociétés transnationales et autres entreprises en matière de droits de l’homme ». 25 1.2. International Labour Organisation. 28 1.3.1. Une initiative multipartite, un engagement déclaratif : le Global compact. 33 1.3.2. Global Reporting

RAPPORT ANNUEL 2009 VERs LA mObiLiTé dURAbLE AccEssibLE à TOUs 2009 LEs cHiFFREs cLés * sOmmAiRE cORPORATE 1 2 4 6 10 12 16 Profil Rencontre avec le Président L’équipe de direction L’année 2009 en images Chiffres clés Gouvernement d’entreprise Renault et ses actionnaires VENTEs mONdiALEs ** : 2 726 645 VéHicULEs cHiFFRE d’AFFAiREs : cONsTRUcTEUR AUTOmObiLE dEPUis 1898, LE gROUPE RENAULT cONçOiT, FAbRiqUE ET cOmmERciALisE dEs VéHicULEs sOUs TROis mARqUEs : RENAULT, dAciA ET

principaux des restructurations11 : la « course chaînée à la croissance » que se livrent les grandes entreprises entre elles. Cette dynamique, à la fois menée et subie par les grandes entreprises, serait guidée par la nécessité de maintenir un rapport de force lié à la taille. Elle conduirait à des mouvements de concentration qui sont eux-mêmes de puissants leviers de réorganisation interne des groupes ; la recherche de création et de capture de valeur, « par le haut », en cherchant à acquérir

........................................................ 102 4 Introduction La mondialisation est devenue l’un des concepts les plus en vogue depuis le milieu des années 90, non seulement dans le milieu des sciences sociales, mais également au sein du grand public. Le terme est fréquemment employé dans les discours politiques, le plus souvent pour justifier des restructurations dans le domaine public et le retrait de l’État dans certains secteurs d’activités économiques. Dans le monde des affaires

.................................................. 102 4 Introduction La mondialisation est devenue l’un des concepts les plus en vogue depuis le milieu des années 90, non seulement dans le milieu des sciences sociales, mais également au sein du grand public. Le terme est fréquemment employé dans les discours politiques, le plus souvent pour justifier des restructurations dans le domaine public et le retrait de l’État dans certains secteurs d’activités économiques. Dans le monde des affaires

présidentielle 2014, un meilleur pouvoir d’achat, l’accélération du programme de construction de logements et une probable révision constitutionnelle. LIRE L’ARTICLE DE AMEL BLIDI EN PAGE 6 USINE RENAULT ALGÉRIE LA SOCIÉTÉ MIXTE SERA CRÉÉE LA SEMAINE PROCHAINE ■ La société mixte chargée de la réalisation d’une usine Renault en Algérie sera probablement créée la semaine prochaine ■ Une unité qui prévoit un investissement initial de 50 millions d’euros et qui devrait atteindre les 170 en

La société de l’information Rapport Nicolas Curien et Pierre-Alain Muet Commentaires Élie Cohen Michel Didier Compléments Gilles Bordes, Gilles Brégant, Mireille Campana, Alain Crawford, Emmanuel Éveno, Isabelle Falque-Pierrotin, Dominique Foray, Raymond Heitzmann, Daniel Latouche, Fabrice Lenseigne, Karine Revcolevschi, Patrice Roussel, Jean-Michel Salaün, Michel Villac, Didier Zmiro et la Direction des relations économiques extérieures Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique

d’intéressement aux dépenses d’investissement-formation, des cercles de qualité aux essaimages et à l’affirmation d’une « culture d’entreprise », le domaine traditionnel de la gestion du personnel se renouvelle en même temps que croît son importance au sein des firmes. Dans ce contexte, l’idée souvent avancée de « stratégies des ressources humaines » est naturelle, voire inévitable. Raisonner en termes de stratégies des ressources humaines, c’est poser comme stratégiques, ou essentiels, les choix de long