Rapport De Stage Banque Bnp Paribas

rentabilité bancaire ........................................................ 52 1.4 : La gestion de la rentabilité bancaire ..................................................................................... 56 Section 2 : Analyse de la rentabilité de la banque par client ............................................................ 59 1.1 : Intérêts et principes de la rentabilité par client..................................................................... 59 1.2 : Quelles sont les difficultés liées à

..................................................28 I-3.LE RISQUE DE PERTE :..........................................................................................................................28 II. LES REGLES PRUDENTIELLES EXIGEES PAR BANQUE AL MAGHREB DANS LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT :------------------------------------------------------------------------------------------------------ 29 III. CAPACITE D’UN ETABLISSEMENT A SUPPORTER LES RISQUES ENCOURUS : -------------------- 30

avec cette population, partager leur quotidien, s’intégrer dans cette communauté villageoise a été une vraie source d’enrichissement pour nous, étudiants français, mais aussi pour les Cambodgiens que nous avons côtoyés, d’après ce qui nous a été rapporté par le directeur du Refuge. Le fruit de notre projet de l’an passé a été un apport concret et utile, et cela nous engage à poursuivre ce projet de solidarité en continuant à apporter à cette ONG une aide principalement financière, en permettant de

mes études. | |Je tiens à remercier tout particulièrement mon tuteur de stage Mr Yves RAKOTODRATSIMBA pour m'avoir suivi et conseillé tout au long de la réalisation de ce mémoire. | |Je souhaite également remercier les différents interviewés et plus particulièrement Monsieur Adil MSATFA

Rapport d’activité et de développement durable 2010 1 2 SOMMAIRE p. 4 Message du Président du Conseil de Surveillance p. 8 Message du Président du Directoire p. 6 Conseil de Surveillance p. 10 Direction générale du Groupe p. 12 Chiffres clés et implantations du Groupe Un coup d’avance La montée en gamme de Peugeot et de Citroën s’appuie sur le coup d’avance du Groupe en termes d’émissions de CO2, de design et de nouveaux services. Acteur global D’ici 10 ans

Production, Distribution. Ils débouchent sur des réalisations concrètes. J’espère que ces quelques exemples vous permettront d’envisager des stages en Supply Chain pour les étudiants de la Promotion 2014. Dates de début de stage : A partir du 23 Juin 2014. Durée : Convention de stage de 6 mois. Dominique ESTAMPE, Directeur Institut Supérieur de Logistique Industrielle – ISLI KEDGE BS 680, cours de la Libération 33405 TALENCE Cedex Tél. : 05.56.84.55.70 - Fax : 05.56.84.55.80 e-mail : isli@kedgebs

tel avantage puisse reposer sur les hommes et les femmes de l’entreprise. On cherchait plutôt à asseoir un tel avantage sur le produit, le processus de production, la qualité de la logistique, voire du marketing. Il aurait fallu attendre 1972 et un rapport d’Antoine RIBOUD, patron de BSN (devenu Danone), pour lire que l’entreprise de demain sera faite « avec et par » les salaries. L’idée paraissait si neuve que les cadres de la société vont créer une association (qui existe toujours et qui s’appelle

BANQUE D'ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE [pic] M é m o i r e de fin d'Etudes En vue de l'obtention du Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires (D. S. E. B.) |Présenté par : | | | | | | | | | |Mlle HAMDAD Lila | Sommaire Introduction générale………………………………………………………………………1

simplifiant : Avant 22 articles pour le temps du travail aujourd’hui « seulement » 4 articles. + Modification aussi du droit de la convention collective. ➢ Source d’un contentieux considérable ➢ À mettre en valeur pour une recherche de stage. 1er volet de cette loi : Le droit syndical La représentativité de plein droit est abrogée, le monopole réservé aux 5 est abrogé. Tout syndicat peut présenter des listes mais pas n’importe quel syndicat. La loi nouvelle va établir des

qui établissent les comptes. De plus, elle traite d’informations passées dans le but de rendre compte (accountability) – une de ses premières missions – de la façon dont l’entreprise a été gérée. La finance quant à elle apprécie les décisions par rapport à leur capacité à générer des résultats futurs appréciables en termes de potentialités à créer de la richesse financière. Ces éléments sont prédictifs et donc plus difficiles à appréhender. Bien évidemment, aucune de ces deux disciplines ne peut prédire