Rapport De Stage Benchmarking

% Total 49 920 49 920 0,00 % Tableau 6 : Comparaison entre le calcul en ABC et en TDABC (méthode Bruggeman) Temps standard d’usinage En calculant les coûts de cette façon, la valorisation de la sous-activité et des gains de productivité par rapports aux standards est neutralisée (l’usage de coûts réels ne permet pas cette valorisation), les écarts ne peuvent être dus qu’à un problème d’homogénéité. Si l’on se situe maintenant dans l’optique 3 de la méthode (calcul d’un coût de sousactivité)

OPERATIONNELLE LIGNE 1 DE LA RATP ENSEIGNANT ENCADRANT DE MEMOIRE : Mourad ATTARCA RESUME  • Résumé en français Accueilli en avril 2005, j’ai intégré la RATP dans le cadre d’un stage de fin d’études. Ma mission fut d’accompagner une unité opérationnelle d’exploitations de métros vers une certification ISO 9001. Lors de ce stage, en parallèle de ma mission, j’ai réalisé un mémoire dont la problématique est d’analyser une démarche Qualité en qu’outil d’aide dans le cadre de la transformation d’une entreprise

ont été mis en place. ce dispositif a été réaffirmé dans le cadre de l’accord de G.P.e.c., dans lequel a été intégré une prime d’indemnité complémentaire au détachement. ainsi, en 2011 les détachements inter-sites ont significativement augmenté par rapport à 2010 pour atteindre 1 195 personnes en moyenne mensuelle dans le Groupe en France. Jean agulhon, D.R.H. France 2011 a été La PREMièRE annéE DE viE DE L’aCCORD DE G.P.E.C. SiGné LE 4 févRiER QuEL biLan En faitES vOuS ? 2011 a d’abord été une

puise dans ce m´e e e lange des march´s priv´s et de la production publique. Cette conclusion nous am`ne e e e directement ` nous int´resser ` deux courants de la pens´e ´conomique qui - au a e a e e lieu de classer les activit´s ´conomiques par rapport ` l’appartenance au march´ ou e e a e ` l’Etat - s’interrogent sur le choix de la meilleure structure de gouvernance pour a chacune des transactions consid´r´es. Par cons´quent, nous tra¸ons les grandes ee e c lignes de La Nouvelle Economie Institutionnelle

ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie _________________________________ Département du Commerce et de l’Industrie RAPPORT DU SEMINAIRE ORGANISE A L’OCCASION DU QUATRIEME SALON INTERNATIONAL DE LA FRANCHISE ET DU COMMERCE EN RESEAU Sous l’égide du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Télécommunications En partenariat avec La Fédération Marocaine de la Franchise Sous le thème : « ENTREPRENDRE EN FRANCHISE » Du 27 au 29 Mai

cas observés. Une analyse des résultats est enfin menée proposant une vision argumentée de l’évolution du contrôle de gestion suite à l’int roduction des ERP et discutant la notion de contingence des caractéristiques du contrôle de gestion par rapport aux ERP. Integration of management information in ERP becomes usual and big firms management control is now mostly carried out in an ERP environment. An overview is made about ERP impact on management control concepts and tools and management

L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE   hal-00544514, version 1 - 8 Dec 2010 Recherches et pratiques éducatives innovantes (matrice GDE) pour l’accès au permis de conduire en Europe La matrice GDE en Europe Préconisations Jean-pascal ASSAILLY Rapport N°4 sur 4 Convention DSCR/INSERR N° 0001813 INSERR - Pôle Développement - Sabine GRANCHER – Juin 2008 SOMMAIRE            3      5                  17    17  28  49  59  71  82  85  88  95  100      107    107  108  111  114  115      116 

dizaine a un effectif d'ingénieurs variant entre cinq et dix ; tout le reste est composé de micro entreprises avec maximum quatre ingénieurs. Toutes ces entreprises privées se sont concentrées essentiellement sur la vente de matériel. D'ailleurs le rapport de la commission nationale chargée de diagnostiquer le secteur informatique relève ce qui suit : "Le travail de base accompli depuis quelques années a commencé à donner ses fruits. Les investissements en matériel ont progressé pour atteindre en 1986

processus d’innovation selon Rothwell (traduit et tiré de Rothwell, 1994; Graves, 1987) ......................................... 30 Figure 6 – Processus de décision de l’innovation (Rogers, 1995) ............................... 31 Figure 7 – Le Stage Gate Game Plan de Cooper (1993) ............................................. 34 Figure 8 - Processus d'innovation - Desouza et al. (2009) .......................................... 36 Figure 9 – Le Système de Production Toyota (Liker, 2004) .....

INTRODUCTION GENERALE ....................................................................................................... 6 PARTIE I. ANALYSE DE LA PRATIQUE DU CAPITAL-RISQUE AU MAROC A LA LUMIERE DE CERTAINES EXPERIENCES INTERNATIONALES (BENCHMARKING).....................10 PARTIE II. PROPOSITION D’UN CADRE JURIDIQUE, FISCAL ET COMPTABLE SPECIFIQUE AU CAPITAL-RISQUE AU MAROC.................................................................................56 PARTIE III. CONTRIBUTION DE L’EXPERT