Rapport De Stage Benchmarking

vital stage in any competency process. Having introduced this process according to the ISO 9000 (2000) standards, we are going to review the different limits and deficiencies of current practices in competency management. To overcome these limits, some guidelines are recommended. Finally, we are going to study various stages of the methodology proposed to identify requisite individual competencies. MOTS-CLÉS : méthodologie, identification, compétences requises, diagnostic, Benchmarking, analyse

[pic] Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, la politesse et la courtoisie voudraient que je remercie chaleureusement tous ceux qui ont contribué à la réussite de ce stage. C’est ainsi que je m’adresse tout particulièrement mes vifs remerciements à mon encadrante Mlle Salwa Bjerrari pour son soutien et son assistance qui ont été pour moi une source d’expérience et d’inspiration profonde ; elle m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec

l’entreprise Secondaires Recensement INSEE, article de revue, mémoire ou rapport de stage, données de panel Statistiques de ventes, comptabilité analytique Les quatre éléments du Système d’information marketing États comptables et commerciaux Système d’intelligence marketing Études et recherches commerciales Supports informatisés d’aide à la décision Intelligence économique et benchmarking Le benchmarking est une méthode d’étalonnage concurrentiel. Elle consiste à déterminer

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

contraintes d’une plate forme logistique VI. Description des taches principales à réaliser Ibtissam FIRKATOUNE 1 La compétitivité portuaire VII. Les contraintes à respecter VIII. Analyse des risques Chapitre 2 : Benchmark et collecte des données I. Benchmarking II. Collecte d Chapitre 3 : Les opérations logistiques à haute valeur ajoutée assurées par la nouvelle plate forme logistique I. L’emballage II. Le conditionnement III. Le packaging IV. Etiquetage et marquage logistique Chapitre 4 : Dimensionnement

|Partie 2 | | | |LE RAPPORT D’ETONNEMENT | A) Présentation du lieu d’accueil Actuellement, élève de terminale bac pro ARCU, j’effectue depuis quelques jours ma période de formation à l’accueil de l’entreprise AGIR'IMMO. J’ai

BAILLOT Julie INITIAL- ISEFAC Année scolaire : 2008-2009 DEESCOM RAPPORT D’ACTIVITE La communication de crise Les industriels se doivent-ils de communiquer par anticipation pour éviter la communication de crise ? Présenté pour l’obtention du TITRE DEESCOM de CFAC- ISEFAC Et DEESCOM de FEDERATION EUROPEENNE DES EcOLES Signature du référent rapport d’activité : Référent rapport d’activité : Charlotte Brunet Ricchi Présenté et soutenu par : BAILLOT Julie Session de : juin 2009 Remerciement

A) Benchmarking Tableaux comparatifs des offres et services des compagnies d’assurances à l’étranger L’étude réalisée consiste à étudier et à comparer les offres et services de Wafa assurance avec d’autre compagnie d’assurances. Mon tuteur de stage me donne alors pour mission de prospecter les offres sur le marché étranger, notamment en France, afin d’améliorer si besoin est, nos offres sur le marché local et de les adaptées à notre nouveau produit. Cependant, une question se pose : pourquoi

REMERCIEMENTS Je tiens à profiter de ce rapport pour exprimer mes plus vifs remerciements envers tous ceux qui ont, à leur manière, contribué à rendre ce stage si intéressant et enrichissant. Je tiens a remercier tout d'abord le corps professoral a l'administration de L'ISTA BOUZNIKA , pour l'intérêt qu'ils portent à ma formation . Ce rapport de stage a pu être réalisé grâce à l’aide de mon encadrant madame HASNAA KAY. Je tiens à la remercier pour l’autonomie et la confiance qu’elle m’a données

manière la plus imaginative que possible, pour en fin, obtenir les segments les plus attrayants. La deuxième manière, que mous avons retenu, consiste à détecter les facteurs clés qui ont fait le bonheur de la concurrence et procéder, en suite, à un benchmarking sur ces éléments là. C’est une approche qui consiste à distinguer entre les gagnants et les perdants. Cependant, Kenichi considère que l’identification des facteurs clés n’est pas suffisant, et qu’il faut remonter la chaîne d’activité propre à